汽车制造工程师产品设计与制造过程优化绩效考核表

汽车制造工程师产品设计与制造过程优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案通过率30%95%设计方案通过率每高于目标值1%，得0.5分，最高得15分；低于目标值，每低1%，扣0.5分，最低不得分。设计方案采纳率85%设计方案采纳率每高于目标值1%，得0.5分，最高得12.5分；低于目标值，每低1%，扣0.5分，最低不得分。设计方案优化次数3次/季度每完成一次设计方案优化，得1分，最多得3分。设计方案获奖数量1项/年每获得一项设计方案奖项，得2分，最多得2分。设计方案专利数量1项/年每获得一项设计方案专利，得3分，最多得3分。制造工艺优化效果生产效率提升率35%10%生产效率提升率每高于目标值1%，得0.7分，最高得24.5分；低于目标值，每低1%，扣0.7分，最低不得分。生产成本降低率8%生产成本降低率每高于目标值1%，得0.8分，最高得28分；低于目标值，每低1%，扣0.8分，最低不得分。制造缺陷率低于1%缺陷率每低于目标值0.01%，得0.5分，最高得10分；高于目标值，每高0.01%，扣0.5分，最低不得分。工艺改进提案采纳率90%工艺改进提案采纳率每高于目标值1%，得0.6分，最高得27分；低于目标值，每低1%，扣0.6分，最低不得分。工艺优化项目完成率100%每完成一个工艺优化项目，得2分，最多得10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5满意度每高于目标值0.1，得0.5分，最高得10分；低于目标值，每低0.1，扣0.5分，最低不得分。项目延期次数0次/季度每发生一次项目延期，扣1分，最多扣5分。会议参与率95%会议参与率每高于目标值1%，得0.4分，最高得8分；低于目标值，每低1%，扣0.4分，最低不得分。团队培训参与度100%每参与一次团队培训，得1分，最多得4分。团队冲突解决能力4/5能力评分每高于目标值0.1，得0.5分，最高得5分；低于目标值，每低0.1，扣0.5分，最低不得分。持续改进与学习能力新技术学习完成率15%100%每完成一项新技术学习，得1分，最多得5分。改进提案数量5项/季度每提交一项改进提案，得0.5分，最多得2.5分。改进提案实施率80%实施率每高于目标值1%，得0.3分，最高得9分；低于目标值，每低1%，扣0.3分，最低不得分。知识分享次数3次/季度每进行一次知识分享，得1分，最多得3分。内部培训满意度4.5/5满意度每高于目标值0.1，得0.5分，最高得5分；低于目标值，每低0.1，扣0.5分，最低不得分。本考核表旨在全面评估汽车制造工程师在产品设计与制造过程优化方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：