电视台节目主持人节目效果及观众反馈绩效考核表_第1页
电视台节目主持人节目效果及观众反馈绩效考核表_第2页
电视台节目主持人节目效果及观众反馈绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视台节目主持人节目效果及观众反馈绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量内容原创性35%每月至少2个原创板块或主题每个原创板块或主题达分为5分，按实际完成数量乘以5分计算得分，最高25分内容深度每期节目深度报道比例不低于30%每期节目深度报道占比每增加5%，得1分，最高5分内容准确性节目内容无重大factual错误无factual错误得满分5分，每出现1次轻微factual错误扣1分，最高5分内容时效性重要新闻或事件响应时间不超过24小时每期节目对重要新闻或事件响应及时得2分，响应较慢扣1分，最高5分内容创新性每季度至少提出1个创新内容形式每个创新内容形式得3分，最高15分观众反馈观众满意度30%平均满意度评分不低于4.5分（满分5分）每降低0.1分扣2分，最高10分观众互动率每期节目观众评论或提问量不低于500条每增加100条互动量得1分，最高10分观众留存率节目观众月留存率不低于60%每增加5%留存率得2分，最高10分观众投诉率观众投诉率低于1%投诉率每增加0.1%扣2分，最高10分社交媒体影响力节目相关话题在社交媒体日均阅读量不低于10万每增加2万阅读量得1分，最高10分主持表现语言表达20%吐字清晰，语言流畅，无口头禅每出现1次严重语言问题扣1分，最高10分形象气质着装得体，仪态大方，符合节目定位每期节目符合要求得2分，最高10分控场能力节目流程掌控良好，无重大卡顿每期节目控场良好得2分，出现1次卡顿扣1分，最高10分应变能力现场突发事件处理得当每成功处理1次突发事件得2分，最高10分互动技巧有效引导观众参与节目互动每期节目有效互动次数每增加10次得1分，最高10分团队协作部门沟通15%每月至少参加2次部门例会并提出有效建议每次有效建议得2分，最高10分团队配合与团队成员协作顺畅，无重大分歧每期节目团队配合良好得2分，出现1次分歧扣1分，最高10分资源利用合理利用部门提供的技术和人力资源每次合理利用资源得2分，最高10分工作交接节目交接清晰完整，无遗留问题每次清晰交接得2分，出现1次遗留问题扣1分，最高10分跨部门协作与其他部门协作完成至少1次跨部门项目每成功完成1次跨部门项目得2分，最高10分本考核表旨在全面评估电视台节目主持人在节目效果及观众反馈方面的表现。请根据主持人在各维度及指标上的实际表现进行评分，确保考核客观公正。各维度权重分别为：节目内容质量35%，观众反馈30%，主持表现20%，团队协作15%。权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论