教育培训讲师课程内容开发绩效评定表

教育培训讲师课程内容开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程内容质量课程内容准确性40%无factualerror100%准确得满分，每出现1个factualerror扣2分，扣完为止课程内容深度覆盖岗位核心技能点80%以上覆盖80%-89%得70分，90%-99%得90分，100%得满分课程内容实用性包含3个以上可落地的实操案例3个案例得满分，每少1个案例扣20分，扣完为止课程逻辑性结构清晰，过渡自然结构清晰且过渡自然得满分，存在1处逻辑断层扣10分，扣完为止课程创新性采用1种以上创新教学方法采用创新教学方法得20分，未采用得0分开发效率按时交付率25%100%100%按时交付得满分，每延迟1天扣5%，最低得0分开发周期平均周期≤5个工作日平均周期≤3天得20分，4-5天得15分，6-7天得10分，>7天得0分文档规范符合度100%符合公司模板要求100%符合得满分，每低于1%扣2%，最低得0分资源复用率复用已有课程素材≥30%≥30%得满分，20%-29%得80%，10%-19%得50%，10%得0分需求理解准确度需求偏差≤5%偏差≤2%得20分，3%-5%得15分，6%-8%得10分，>8%得0分团队协作需求响应速度20%24小时内响应24小时内响应得满分，48小时内响应扣10分，>48小时扣20分，无响应扣40分跨部门沟通有效性无重大沟通障碍无重大障碍得满分，出现1次沟通障碍扣10分，2次扣20分需求变更处理变更响应及时率≥95%≥95%得满分，90%-94%得90%，85%-89%得80%，85%得0分知识分享主动性每月至少分享1次内部经验每月2次以上分享得20分，1次得10分，0次得0分团队反馈满意度平均满意度≥4.5/5≥4.8得满分，4.5-4.7得90%，4.2-4.4得80%，4.0得0分成果影响力课程采用率15%100%采用100%采用得满分，90%-99%扣10%，80%-89%扣20%，80%扣40%学员评价平均评分≥4.5/5≥4.8得满分，4.5-4.7得90%，4.2-4.4得80%，4.0得0分课程复用次数≥3次≥5次得满分，3-4次得80%，1-2次得50%，0次得0分成本节约贡献通过优化降低开发成本≥5%≥10%得满分，6-9%得80%，3-5%得60%，3%得0分后续迭代贡献提出至少1次建设性迭代意见提出2次以上得20分，1次得10分，0次得0分本考核表用于评估教育培训讲师在课程内容开发方面的绩效表现，请考核人根据讲师实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：核心质量（40%）>效率（25%）>协作（20%）>影响力（15%）。评分时请综合考虑目标达成情况及评分标准，最终得分=Σ(单项得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核