文化传媒项目经理论效评定表

文化传媒项目经理论效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目进度控制率35%90%实际完成进度达到或超过目标进度为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。项目预算控制率95%实际支出占预算比例达到或低于目标比例为满分，每高5%扣1分，最低扣至0分。项目质量达标率95%项目成果符合预期标准的次数占项目总数比例达到或超过目标比例为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。团队协作效率90%通过团队绩效评估和项目复盘，协作顺畅、沟通有效的次数占项目总数比例达到或超过目标比例为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。风险应对能力90%在项目执行中识别并有效解决突发风险事件的次数占风险事件总数的比例达到或超过目标比例为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。市场推广效果项目曝光量30%100万次实际曝光量达到或超过目标曝光量为满分，每低10万次扣1分，最低扣至0分。用户互动率5%项目相关内容的点赞、评论、转发等互动总量占目标用户数的比例达到或超过目标比例为满分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。品牌影响力提升15%通过第三方监测工具，项目执行前后品牌提及量或美誉度提升比例达到或超过目标比例为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。媒体合作质量20家与目标级别以上的媒体合作次数达到或超过目标次数为满分，每少1家扣1分，最低扣至0分。客户满意度90%通过客户回访或问卷调研，满意度评分达到或超过目标分数为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。经济效益项目营收达成率20%100%实际营收金额达到或超过目标营收金额为满分，每低10%扣1分，最低扣至0分。投入产出比1:3项目营收与项目总投入的比例达到或超过目标比例为满分，每低0.1降低1分，最低扣至0分。广告收入贡献50%项目带来的广告收入占项目总营收的比例达到或超过目标比例为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。利润率20%项目净利润占项目总营收的比例达到或超过目标比例为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。成本控制能力90%通过成本审计，实际成本控制在预算范围内或优于预算的次数占项目总数比例达到或超过目标比例为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。创新能力新项目提案数量15%5个实际提交的新项目提案数量达到或超过目标数量为满分，每少1个扣1分，最低扣至0分。创新项目成功率70%新项目提案中实际获得批准并成功执行的项目比例达到或超过目标比例为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。创意方案采纳率80%在项目执行过程中，创新性创意方案被采纳并实施的比例达到或超过目标比例为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。行业标杆影响力3项项目或创意获得行业奖项或被作为案例推广的次数达到或超过目标次数为满分，每少1项扣1分，最低扣至0分。团队创新氛围90%通过团队调研，员工对团队创新支持度和参与度的评分达到或超过目标分数为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评估文化传媒项目经理在项目执行、市场推广、经济效益及创新能力等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。各维度权重之和为100%，最终绩效得分通过加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签