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文档简介

汽车制造产业质量工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量控制关键部件缺陷率40%低于0.5%每超过0.1%，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分产品一次通过率达到98%每低于1%，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分客户投诉处理及时率100%未达到100%的次数，每次扣除对应比例的分数不合格品返工次数不超过5次/月每超过1次，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分质量改进提案有效性至少提出3项被采纳并产生效益的提案每提出1项被采纳并产生效益的提案，得1分，最高得5分质量体系管理质量文件更新完成率25%100%每延迟1天更新，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分内部审核符合率95%每低于1%，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分供应商质量审核通过率90%每低于1%，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分质量培训覆盖率100%每低于1%，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分质量管理体系认证维护保持ISO9001等认证有效认证过期或失效，直接扣完该指标满分数据分析与改进质量数据分析报告质量20%报告准确、及时、有改进建议根据报告质量评分，最高5分，低于3分则扣除对应比例的分数质量改进项目完成率完成至少2个质量改进项目每完成1个，得2分，最高得4分，未完成则不得分改进措施实施效果至少1项改进措施使缺陷率降低10%每降低1%，得1分，最高得5分趋势分析与预警准确性提前发现并预警至少2次潜在质量问题每提前发现并预警1次，得2分，最高得4分数据分析工具应用能力熟练使用至少2种数据分析软件每熟练使用1种，得2分，最高得4分团队协作与沟通跨部门协作效率15%问题解决时间缩短20%每缩短1%，得1分，最高得5分团队培训参与度参与至少4次团队培训或分享每参与1次，得1分，最高得4分与生产部门沟通有效性生产问题响应时间在2小时内每次响应超过2小时，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分客户沟通满意度客户满意度评分达到4.5分（满分5分）每低于0.5分，扣除对应比例的分数，直至扣完该指标满分知识分享与文档贡献分享至少2项质量知识或贡献1份重要文档每完成1项，得2分，最高得4分本考核表用于评估汽车制造产业质量工程师的工作表现，请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现进行评分。权重为各维度重要性占比，评分标准需严格执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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