软件工程师项目交付质量与编程能力考核表

软件工程师项目交付质量与编程能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率40%低于5%根据代码审查和测试中发现的缺陷数量计算，每发现1个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限为20分。交付延期率低于10%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差计算，每延期1天扣2分，扣分上限为20分。单元测试覆盖率不低于80%根据代码的单元测试覆盖率计算，每低1%扣2分，扣分上限为20分。需求实现完整性100%根据项目交付的功能是否满足所有需求文档中的描述计算，每缺少1个需求项扣5分，扣分上限为25分。客户满意度不低于4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷评分计算，每低0.1分扣2分，扣分上限为10分。编程能力代码复杂度30%低于平均复杂度水平根据代码的圈复杂度（CyclomaticComplexity）计算，每超过1个复杂度点扣2分，扣分上限为20分。代码可读性符合团队编码规范根据代码审查评分，每违反1条规范扣1分，扣分上限为15分。重构贡献至少参与2次代码重构根据参与重构的次数计算，每参与1次得3分，最多得15分。技术文档质量文档完整且准确根据技术文档的完整性和准确性评分，每项不足扣2分，扣分上限为10分。知识分享至少进行1次团队内技术分享根据进行技术分享的次数和效果评分，每次得5分，最多得10分。问题解决能力线上问题解决效率20%平均响应时间小于2小时根据线上问题响应和解决的速度计算，每超过30分钟扣2分，扣分上限为20分。问题解决质量问题首次解决率不低于90%根据问题首次解决后的复发情况计算，每低1%扣2分，扣分上限为20分。技术难题攻克至少独立解决2个技术难题根据独立解决技术难题的数量和难度评分，每解决1个得5分，最多得10分。故障排查能力能够独立完成70%以上的故障排查根据故障排查的独立完成率计算，每低5%扣2分，扣分上限为10分。问题预防提出至少1项有效的系统优化建议根据提出的系统优化建议被采纳和效果评分，每项得5分，最多得10分。团队协作与沟通团队任务完成率10%不低于95%根据团队内分配的任务完成率计算，每低1%扣2分，扣分上限为10分。沟通效率响应团队沟通需求的时间小于30分钟根据响应团队沟通需求的效率计算，每超过30分钟扣1分，扣分上限为10分。知识共享积极参与团队知识库建设根据参与知识库建设的次数和贡献度评分，每次得2分，最多得5分。跨部门协作至少完成2次跨部门需求对接根据参与跨部门需求对接的次数和效果评分，每次得2.5分，最多得5分。团队反馈团队内部满意度不低于4.5分（满分5分）根据团队内部成员的匿名反馈评分计算，每低0.1分扣1分，扣分上限为5分。本考核表旨在全面评估软件工程师在项目交付质量、编程能力、问题解决能力以及团队协作与沟通方面的表现。请根据被考核人在过去一个考核周期内的实际工作表现，对照各项指标和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：