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运动器材制造业销售经理销售策略实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比评分，每低5%扣3分，最高扣至60分新客户开发数量20个按实际开发数量评分，每多开发1个加2分，每少开发1个扣2分，最高扣至40分大客户销售额占比50%按大客户销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至30分回款及时率95%按实际回款及时率评分，每低1%扣1分，最高扣至25分销售利润率25%按实际销售利润率评分，每低1%扣1分，最高扣至25分销售策略执行效果市场活动ROI30%1.5按市场活动投入产出比评分，每低0.1扣3分，最高扣至45分渠道拓展质量8家按高质量渠道数量评分，每多1家加2分，每少1家扣2分，最高扣至30分销售策略创新性3项按提出并实施的创新销售策略数量评分，每多1项加3分，每少1项扣3分，最高扣至30分客户满意度90分按客户满意度调查评分，每低1分扣1分，最高扣至30分销售团队协作优秀按团队协作能力评估结果评分，优秀加5分，良好加3分，一般不扣分，较差扣3分，最高扣至30分品牌推广影响力社交媒体曝光量20%5000次按社交媒体平台曝光量评分，每低1000次扣2分，最高扣至30分行业媒体合作数量5家按合作行业媒体数量评分，每多1家加2分，每少1家扣2分，最高扣至30分品牌知名度提升15%按品牌知名度调查提升幅度评分，每低1%扣2分，最高扣至30分产品推广活动参与度80%按产品推广活动参与率评分，每低5%扣2分，最高扣至30分竞品分析报告质量优秀按竞品分析报告质量评分，优秀加5分，良好加3分，一般不扣分，较差扣3分，最高扣至30分团队管理与培养团队销售目标达成率10%110%按团队实际销售额占目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至20分员工培训参与度100%按员工培训参与率评分，每低5%扣1分，最高扣至20分员工流失率5%按员工流失率评分，每高1%扣2分，最高扣至20分新员工上手时间3个月按新员工上手时间评分，每长1个月扣1分，最高扣至20分团队士气与协作优秀按团队士气与协作能力评估结果评分，优秀加3分，良好加1分，一般不扣分，较差扣2分，最高扣至20分本考核表用于评定运动器材制造业销售经理在销售策略实施过程中的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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