互联网IT项目经理软件开发绩效评估表

互联网IT项目经理软件开发绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量功能完整率30%100%实际功能点数/计划功能点数>=0.95，得满分；每低5%，扣3分，最低得分为0分。缺陷密度每千行代码=2个严重缺陷实际缺陷密度高于目标值1倍，扣5分；高于2倍，扣10分，最低得分为0分。测试通过率95%实际测试通过率>=95%，得满分；每低5%，扣4分，最低得分为0分。用户验收通过率100%用户验收一次性通过，得满分；未通过一次，扣5分；未通过两次，扣10分，最低得分为0分。代码质量静态代码分析严重问题数=5个实际严重问题数高于目标值1个，扣3分；高于2个，扣6分，最低得分为0分。项目进度控制里程碑达成率25%100%实际达成里程碑数/计划达成里程碑数>=0.9，得满分；每低10%，扣5分，最低得分为0分。项目延期天数0天未延期，得满分；延期1-3天，扣3分；延期4-7天，扣6分；延期超过7天，扣10分，最低得分为0分。任务按时完成率90%实际按时完成任务数/计划按时完成任务数>=0.9，得满分；每低5%，扣4分，最低得分为0分。资源利用率85%实际资源利用率>=85%，得满分；每低5%，扣3分，最低得分为0分。风险应对及时性100%所有风险均及时应对并解决，得满分；未及时应对1个风险，扣5分；未及时应对2个风险，扣10分，最低得分为0分。团队协作与管理团队沟通效率20%100%团队成员满意度调查平均分>=4.0（5分制），得满分；每低0.2分，扣3分，最低得分为0分。人员流失率0%未出现人员流失，得满分；出现1人流失，扣5分；出现2人流失，扣10分，最低得分为0分。团队培训覆盖率100%所有团队成员均完成培训，得满分；覆盖率低于95%，扣4分；覆盖率低于90%，扣8分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4.0（5分制）跨部门满意度调查平均分>=4.0，得满分；每低0.2分，扣3分，最低得分为0分。知识共享贡献至少贡献2份技术文档实际贡献文档数>=2份，得满分；贡献1份，扣4分；未贡献，扣8分，最低得分为0分。成本控制与预算管理项目实际成本25%不超过预算的5%实际成本/预算=1.05，得满分；每超过1%，扣3分，最低得分为0分。资源浪费率0%未出现资源浪费，得满分；出现轻微浪费，扣3分；出现严重浪费，扣6分，最低得分为0分。预算执行偏差率±5%预算执行偏差在±5%以内，得满分；偏差在±5%-±10%，扣4分；偏差超过±10%，扣8分，最低得分为0分。成本优化建议采纳率100%所有成本优化建议均被采纳并实施，得满分；采纳率低于90%，扣4分；采纳率低于80%，扣8分，最低得分为0分。供应商谈判成果成功降低5%的采购成本成功降低采购成本5%，得满分；降低3%-4%，扣3分；降低1%-2%，扣6分；未降低，扣10分，最低得分为0分。本考核表用于评估互联网IT项目经理在软件开发项目中的绩效表现，分为项目交付质量、项目进度控制、团队协作与管理、成本控制与预算管理四个维度，每个维度权重分别为30%、25%、20%、25%，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：