软件开发项目经理系统架构师绩效评定表

软件开发项目经理系统架构师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分项目预算控制率98%实际项目成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣1%，最低为0分需求变更响应速度3个工作日内需求变更响应并在规定时间内完成调整的次数占总变更次数的80%以上为满分，每低5%扣1%，最低为0分项目文档完整性100%所有项目文档（设计、测试、运维等）齐全且符合规范为满分，每缺失或不符合规范一项扣2%，最低为0分团队协作满意度90分团队成员对项目经理协作能力的匿名评分平均分达到90分为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分系统架构设计质量系统可扩展性30%高系统架构能够支持未来业务增长，通过压力测试验证扩展性为满分，测试结果为‘高’级别为80%，‘中’级别为60%，‘低’级别为0分系统稳定性99.9%系统上线后的月度平均可用性达到99.9%为满分，每低0.1%扣1%，最低为0分技术方案创新性2项以上在项目中采用至少2项创新性技术方案（如新的架构模式、算法优化等）为满分，采用1项得50%，未采用为0分系统安全性通过第三方安全测评系统通过权威第三方机构的安全测评且无高危漏洞为满分，通过但存在中危漏洞扣20%，存在高危漏洞扣50%，未通过为0分架构评审通过率100%所有系统架构设计文档均通过内部技术专家评审为满分，每项未通过扣2%，最低为0分团队管理与培养团队技术能力提升20%人均技术认证提升团队成员平均技术认证等级提升1级或以上为满分，提升0.5级得50%，未提升为0分新人培养效果3人以上在考核期内成功培养至少3名能独立负责模块开发的初级工程师为满分，培养2名得50%，培养1名或0名为0分团队冲突解决率90%团队内部技术或管理冲突在3天内得到有效解决的次数占总冲突次数的90%以上为满分，每低5%扣1%，最低为0分团队培训参与度100%团队核心成员（占比70%）参与所有内部或外部技术培训为满分，参与率低于70%扣10%，低于50%扣30%，低于30%扣50%，未参与为0分导师指导满意度85分被指导的初级工程师对项目经理导师指导能力的匿名评分平均分达到85分为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分业务价值贡献业务需求满足率15%95%系统上线后，核心业务需求的功能实现完整度达到95%以上为满分，每低5%扣1%，最低为0分业务效率提升20%通过系统优化，关键业务流程效率提升20%以上为满分，提升10%-19%得50%，提升0%-9%得25%，未提升为0分客户满意度4.5分（5分制）客户对系统功能、性能的满意度评分达到4.5分（5分制）为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分新技术应用落地1项以上在项目中成功应用至少1项新技术（如AI、大数据、微服务架构等）并产生实际业务价值为满分，应用1项得50%，未应用为0分成本节约贡献100万通过系统优化或架构调整，为业务节省成本100万元以上为满分，节省50-99.9万得50%，节省20-49.9万得25%，未节省为0分本考核表适用于软件开发项目经理兼系统架构师的绩效评定，共包含四个维度：项目交付能力、系统架构设计质量、团队管理与培养、业务价值贡献。请根据各指标实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。权重分配说明：项目交付能力（35%）为核心业绩指标，系统架构设计质量（30%）体现专业深度，团队管理与培养（20%）关注领导力发展，业务价值贡献（15%）衡量商业影响。使用说明：评分时需结合实际数据（如项目报告、系统监控数据、客户反馈、团队成员评价等）进行客观评估，确保结果公正有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：