科技公司研发工程师产品创新与技术优化绩效考核表

科技公司研发工程师产品创新与技术优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新功能提案数量35%3个/季度按实际提案数量计分，每个提案计1分，满分3分，按比例折算最终得分。提案采纳率80%统计季度内提案被采纳的比例，按比例计算得分，例如：80%得满分，60%得50%，40%得25%。创新方案质量至少2个方案通过评审由评审委员会评估方案的创新性、可行性，每个通过评审的方案计5分，满分10分。创新项目落地率70%统计季度内创新项目从立项到上线的比例，按比例计算得分，例如：70%得满分，50%得50%，30%得25%。创新成果影响力至少1项成果获得公司内部认可由管理层评估创新成果对公司业务的贡献度，每项获得认可的成果计10分，满分10分。技术优化能力代码质量30%代码评审通过率90%由资深工程师进行代码评审，统计通过的比例，按比例计算得分，例如：90%得满分，70%得50%，50%得25%。性能优化效果优化后响应时间减少20%统计优化前后的响应时间对比，按减少比例计算得分，例如：减少20%得满分，减少10%得50%，减少5%得25%。技术债务偿还偿还至少2项技术债务由技术负责人评估技术债务的偿还情况，每项偿还的债务计5分，满分10分。系统稳定性系统故障率降低15%统计优化前后的系统故障率对比，按降低比例计算得分，例如：降低15%得满分，降低10%得50%，降低5%得25%。技术文档完善度文档完整率95%统计技术文档的完整率，按比例计算得分，例如：95%得满分，85%得50%，75%得25%。团队协作能力跨部门沟通效率20%完成率100%统计跨部门沟通任务的完成情况，按完成比例计算得分，例如：100%得满分，80%得50%，60%得25%。团队任务分担主动分担至少1项团队任务由团队成员评估任务分担情况，每项主动分担的任务计5分，满分10分。知识分享贡献至少1次技术分享统计季度内技术分享的次数，每次分享计5分，满分5分。团队目标达成率团队目标达成率95%统计团队目标的达成情况，按比例计算得分，例如：95%得满分，85%得50%，75%得25%。冲突解决能力至少1次有效解决团队冲突由团队成员评估冲突解决的效果，每次有效解决计5分，满分5分。个人成长与学习新技术学习15%完成至少2项新技术学习统计季度内完成的新技术学习数量，每项学习计5分，满分10分。学习成果应用至少1项学习成果应用于实际项目由项目负责人评估学习成果的应用情况，每项应用计5分，满分5分。专业认证获得至少1项专业认证统计获得的职业认证数量，每项认证计5分，满分5分。培训参与度参与至少3次公司培训统计参与的公司培训次数，每次参与计5分，满分15分。成长计划完成率完成率100%统计个人成长计划的完成情况，按比例计算得分，例如：100%得满分，80%得50%，60%得25%。本考核表用于评估研发工程师在产品创新与技术优化方面的表现，请根据实际工作情况填写各项指标的数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：