电力行业电力工程师工作绩效评估表

电力行业电力工程师工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与技术能力设计方案完成度35%100%根据设计方案与需求符合度、技术先进性、经济合理性综合评分，每项符合度达标得相应分数，累计计算总分。技术难题解决数量5个按独立解决的技术难题复杂程度和实际效果评分，重大难题得高分，一般难题得基础分，未解决或解决不力不得分。设计文档质量无重大缺陷根据文档完整性、准确性、规范性评分，重大缺陷扣分，轻微缺陷酌情扣分，无缺陷满分。新技术应用能力至少应用2项新技术根据新技术应用的创新性、实际效果评分，有效提升项目效益得高分，仅应用常规技术得基础分。设计变更次数不超过3次根据设计变更原因分类评分，优化性变更酌情扣分，必要性变更不扣分，非必要性变更严重扣分。项目执行与管理项目进度控制30%按计划完成率100%根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，提前完成加分，按时完成满分，延迟完成按延迟天数比例扣分。成本控制效果节省成本5%根据项目实际成本与预算对比评分，节省成本比例越高得分越高，超支按超支比例扣分。团队协作效率无重大协作问题根据团队成员反馈、沟通协调能力评分，协作顺畅得高分，出现冲突或延误得基础分。风险应对能力有效识别并处理至少3项风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性评分，重大风险有效处理得高分，一般风险处理得当得基础分。执行合规性无重大合规问题根据项目执行是否符合行业规范、安全标准评分，每项合规问题扣分，无合规问题满分。技术创新与研发专利申请数量20%1项根据专利类型（发明专利/实用新型）和授权情况评分，发明专利授权得高分，实用新型授权得基础分。研发成果转化率50%根据研发成果在项目中实际应用的比例评分，转化率越高得分越高。研发报告质量无重大缺陷根据报告的技术深度、逻辑清晰度评分，重大缺陷扣分，轻微缺陷酌情扣分，无缺陷满分。参与创新项目数量2个根据项目的技术难度和实际贡献评分，核心项目得高分，辅助项目得基础分。行业技术交流参与度至少参与3次行业会议根据会议发言质量、技术分享贡献评分，核心发言得高分，普通参与得基础分。团队协作与知识分享培训指导效果15%指导至少2名新员工根据新员工考核结果、培训满意度评分，指导效果显著得高分，一般效果得基础分。知识文档贡献贡献至少3篇技术文档根据文档的实用性、参考价值评分，核心文档得高分，一般文档得基础分。跨部门协作效果无重大协作问题根据其他部门反馈、协作完成度评分，协作顺畅得高分，出现冲突或延误得基础分。团队建设活动参与度参与至少2次团队活动根据活动贡献度、团队氛围影响评分，积极贡献得高分，一般参与得基础分。知识分享主动性至少组织1次内部技术分享根据分享内容的深度、互动效果评分，深度分享得高分，一般分享得基础分。本考核表用于评估电力行业电力工程师的工作绩效，请根据工程师在考核期内的工作表现，对每个维度及指标进行客观评价。权重分配为参考标准，具体评分需结合实际工作情况。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：