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科技公司技术推广员市场业绩及创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度产品推广量40%100实际推广量达到目标值为满分，每低于目标值10%扣5分，最高扣至0分客户转化率20%实际转化率与目标值差值每低于1%扣3分，最高扣至-10分合同金额达成率150万元实际合同金额达到目标值为满分，每低于目标值15万元扣5分，最高扣至0分新客户拓展数量30实际拓展数量达到目标值为满分，每低于目标值5个扣3分，最高扣至0分客户满意度95分实际满意度评分与目标值差值每低于1分扣2分，最高扣至-5分市场活动策划与执行活动方案创新性25%优秀方案被评为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘合格’得50%，‘不合格’得0分活动参与人数500人实际参与人数达到目标值为满分，每低于目标值50人扣3分，最高扣至0分活动目标达成率80%活动核心目标（如线索收集、品牌曝光）达成率与目标值差值每低于5%扣2分，最高扣至-10分活动成本控制率预算的90%实际花费与预算差值每高于预算1%扣2分，最高扣至-10分活动后续跟进效率100%活动后一周内跟进率达到目标值为满分，每低于目标值5%扣3分，最高扣至0分品牌影响力提升媒体报道数量20%10篇实际报道数量达到目标值为满分，每低于目标值2篇扣3分，最高扣至0分社交媒体互动率15%实际互动率与目标值差值每低于1%扣2分，最高扣至-10分行业奖项或荣誉获得1项获得目标值得满分，未获得得0分竞争对手分析报告质量深度分析报告被评为‘深度分析’得满分，‘常规分析’得70%，‘基础分析’得40%，‘不合格’得0分品牌关键词搜索指数提升20%实际提升幅度与目标值差值每低于1%扣2分，最高扣至-10分创新与团队协作新技术/方法应用数量15%2项实际应用数量达到目标值为满分，每低于目标值1项扣4分，最高扣至0分跨部门协作满意度高团队评价为‘高’得满分，‘中’得70%，‘低’得40%，‘非常低’得0分知识分享贡献度4次实际分享次数达到目标值为满分，每低于目标值1次扣3分，最高扣至0分创新提案采纳率50%提案被采纳率与目标值差值每低于5%扣2分，最高扣至-10分团队培训参与度100%参与率达到目标值为满分，每低于目标值5%扣3分，最高扣至0分本考核表用于评估科技公司技术推广员在市场业绩及创新能力方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升的重要依据。具体使用时，请对照各维度及指标要求，确保数据的准确性和客观性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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