通信技术工程师技术创新与故障处理能力绩效考核表_第1页
通信技术工程师技术创新与故障处理能力绩效考核表_第2页
通信技术工程师技术创新与故障处理能力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

通信技术工程师技术创新与故障处理能力绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究与应用35%完成至少2项新技术研究并应用于实际项目每完成1项研究并成功应用于项目得20分,最多得40分专利或论文发表发表至少1篇与通信技术相关的论文或申请1项专利发表核心期刊论文得30分,发表普通期刊论文得20分,申请专利得20分技术方案创新性主导完成至少1个创新性技术方案设计方案被采纳并实施得30分,方案被部分采纳得20分技术培训与分享组织至少2次内部技术分享或培训每次分享或培训组织得当且效果良好得15分,最多得30分跨部门技术合作与其他部门完成至少1次技术合作项目合作项目成功完成得20分,未完成或效果不佳得10分故障处理能力故障响应速度30%90%以上的故障在2小时内响应每次在1小时内响应得5分,1-2小时响应得3分,超过2小时得1分或不得分故障解决率故障解决率达到95%以上解决率每提高5%得5分,最多得25分故障处理质量故障处理后一周内无复发每次处理无复发得5分,有轻微复发得3分,严重复发得1分或不得分故障报告完整性故障报告完整且准确每次报告完整准确得5分,基本完整得3分,有遗漏得1分或不得分应急处理能力主导完成至少1次重大故障应急处理成功处理重大故障得20分,基本成功得15分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与相关部门沟通无障碍,协作顺畅每次有效沟通得3分,有障碍但最终解决得2分,未解决得1分或不得分团队内部协作积极支持团队其他成员工作积极协作且效果良好得10分,一般协作得5分技术指导与支持为团队新成员提供至少2次技术指导每次有效指导得5分,最多得10分会议参与度积极参与团队或部门会议每次会议发言有建设性意见得3分,积极参与讨论得2分问题反馈及时性及时反馈团队或项目中的问题每次及时反馈得3分,延迟反馈得1分或不得分专业知识与技能技术知识更新15%每年完成至少10个通信技术相关课程学习每完成1个课程得1分,最多得10分认证或培训参与获得至少1个高级通信技术认证获得高级认证得15分,获得中级认证得10分技术文档能力独立完成至少3份高质量技术文档每完成1份高质量文档得5分,最多得15分系统操作熟练度熟练掌握公司通信系统操作操作熟练且错误率低于5%得10分,基本熟练得5分问题分析能力独立完成至少5次复杂问题分析每次成功分析得3分,最多得15分本考核表用于评估通信技术工程师在技术创新与故障处理方面的综合能力。请根据被考核人的实际表现,逐项填写指标评分,最终计算各维度得分及总得分。技术创新能力占35%,故障处理能力占30%,团队协作与沟通占20%,专业知识与技能占15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论