环保科技公司项目经理项目研发与环保效果绩效评定表

环保科技公司项目经理项目研发与环保效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发进度管理项目计划完成率35%100%根据实际完成节点与计划节点对比，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过5分。项目预算控制率95%实际支出占预算比例，每低于预算1%加1分，高于预算1%减1分，最高不超过5分。技术难题解决效率90%根据技术难题解决周期，每提前完成1天加0.2分，延迟1天减0.2分，最高不超过5分。研发文档完整度98%根据文档审核通过率，每低于98%减1分，最高不超过5分。团队协作效率95%根据团队任务分配与完成协同评分，每低于95%减1分，最高不超过5分。环保技术创新能力专利申请数量30%2项每超过目标1项加2分，低于目标1项减2分，最高不超过5分。新技术应用成功率85%根据新技术在项目中的成功应用比例，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分。研发成果转化率80%根据研发成果在实际生产中的转化比例，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分。行业技术领先性达到行业前20%根据第三方评测机构的技术对比排名，每提升1%加0.5分，低于目标排名减0.5分，最高不超过5分。研发团队培训覆盖率90%根据研发团队成员参与专业培训的比例，每低于目标1%减1分，最高不超过5分。环保效果达成度污染物减排量达标率25%100%实际减排量与目标减排量对比，每低于目标1%减1分，最高不超过5分。资源循环利用率提升率5%实际资源循环利用率较基准提升比例，每超过目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高不超过5分。环境改善指标达成率90%根据水质、空气质量等环境改善指标，每低于目标1%减1分，最高不超过5分。环保认证获取数量2个每超过目标1个加2分，低于目标1个减2分，最高不超过5分。客户环保满意度95%根据客户调研反馈，每低于95%减1分，最高不超过5分。项目管理综合能力跨部门沟通协作效果10%90%根据其他部门对项目团队协作的评分，每低于90%减1分，最高不超过5分。风险管理应对效率95%根据风险事件发生频率与应对及时性，每低于目标1%减1分，最高不超过5分。项目团队稳定性95%根据项目期间核心成员流失率，每低于95%减1分，最高不超过5分。项目总结复盘质量90%根据项目复盘报告的深度与实用性，每低于90%减1分，最高不超过5分。持续改进建议采纳率85%根据项目过程中提出的改进建议被采纳的比例，每低于目标1%减1分，最高不超过5分。本考核表旨在全面评估环保科技公司项目经理在项目研发与环保效果方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：