音乐制作人与艺人管理能力绩效评估考核表

音乐制作人与艺人管理能力绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分音乐制作质量与创新能力作品原创性35%主导创作至少2首原创歌曲根据歌曲在主流音乐平台的热度、评论量及专家评审评分综合评定，每首达到优秀标准得5分，良好得3分，一般得1分，无原创不得分，总分乘以系数0.6计入最终得分。编曲制作专业性完成至少3首歌曲的编曲制作，无重大技术错误由技术专家团队对编曲结构、混音效果进行评分，每首满分10分，根据实际完成质量线性计分，低于80%得分为0。音乐市场影响力所制作歌曲在季度内获得至少10万播放量根据歌曲在Spotify、AppleMusic等平台的累计播放量及榜单排名，每10万播放量得1分，最高得10分。创新技术应用尝试至少1种新的音乐制作软件或技术由技术团队评估应用效果，成功并产生积极效果得5分，部分应用得3分，未应用得0分。团队协作效率按时完成所有制作任务，无延期根据项目进度表，每延期1天扣1分，最低扣至0分，满分10分。艺人发展规划与管理艺人形象塑造30%完成至少2次艺人形象升级设计根据市场反馈及媒体评价，每次升级满意度达85%以上得5分，70%-84%得3分，低于70%得1分，无升级得0分。艺人培训效果提升艺人至少1项专业技能（如声乐、舞蹈）通过专业测评，提升幅度达30%以上得5分，15%-29%得3分，低于15%得1分，无提升得0分。艺人商业价值拓展成功拓展至少1项艺人商业合作（如广告、代言）根据合作规模及影响力，大型合作得5分，中型得3分，小型得1分，无合作得0分。艺人情绪管理能力处理至少2次艺人重大情绪波动事件根据处理结果（危机化解程度），成功化解得5分，部分缓解得3分，未有效处理得1分，无事件得0分。团队沟通满意度艺人团队满意度调查得分达80%以上根据季度满意度问卷，每高1%得0.1分，最高10分。市场推广与渠道建设社交媒体运营20%管理艺人社交媒体账号，粉丝增长率达15%根据季度粉丝增长数据，每高5%得2分，最高10分。直播/短视频内容质量制作至少4条高质量直播或短视频内容根据播放量、互动率及专家评分，每条满分10分，平均分乘以系数0.25计入总分。媒体关系维护获得至少3次主流媒体正面报道根据报道篇幅、位置及影响力，每次重要报道得3分，一般报道得1分，无报道得0分，最高10分。渠道合作拓展拓展至少1个新的合作渠道（如新平台、品牌）根据合作价值及持续性，长期深度合作得5分，短期重要合作得3分，小型合作得1分，无拓展得0分。活动策划执行成功策划并执行至少1场线上线下活动根据活动效果（参与人数、媒体曝光度），满分10分，低于预期得0分。团队协作与资源整合跨部门协作效率15%无重大跨部门协作延误根据其他部门反馈，每次延误扣1分，最低扣至0分，满分10分。预算控制能力项目预算控制在计划内超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，无超支得满分。资源整合能力整合至少2项外部资源支持艺人发展根据资源价值及整合难度，重要资源得5分，一般资源得3分，无整合得0分。团队培训贡献至少1次团队内部知识分享根据分享效果及团队反馈，成功分享得5分，部分有效得3分，未分享得0分。问题解决能力独立解决至少1个重大运营问题根据问题解决效率及效果，完美解决得5分，有效解决得3分，未解决得0分。本考核表用于评估音乐制作人及艺人管理者的综合能力，请根据实际工作表现逐项填写目标达成情况，评分标准详见各指标说明。考核周期为季度，权重分配为：音乐制作质量与创新能力（35%）、艺人发展规划与管理（30%）、市场推广与渠道建设（20%）、团队协作与资源整合（15%）。最终得分=Σ（各指标得分×对应权重系数）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：