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文档简介

文化创意公司美术设计师创意表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力概念创新性30%提出3个以上具有原创性和市场差异性的设计概念每个原创且具有市场差异性的概念得3分，最高15分设计逻辑性设计方案完整逻辑链清晰，符合项目要求方案逻辑清晰且符合项目要求得满分，逻辑部分缺失扣2分/次视觉表现力设计方案视觉冲击力强，符合品牌调性设计方案视觉效果突出得满分，效果一般扣1分/项方案可行性设计方案在技术实现上具有可行性方案完全可行得满分，存在明显技术难点扣1分/项团队协作沟通有效与团队沟通设计方案，及时调整每次有效沟通协调得2分，最高10分技术执行能力软件应用熟练度25%熟练掌握至少3种设计软件并高效运用每项软件熟练运用得3分，最高9分设计稿质量设计稿细节完整，符合交付标准每项设计稿细节完整且符合标准得3分，最高15分修改响应速度在规定时间内完成设计稿修改每次按时完成修改得2分，最高10分技术问题解决独立解决设计执行中的技术问题每独立解决1个技术问题得2分，最高10分设计规范遵守设计方案符合公司设计规范完全符合规范得满分，每项不符合扣1分/次项目成果质量设计完成度25%按时按质完成分配的设计任务每完成1项任务得3分，最高15分成果影响力设计作品获得客户或团队高度评价每次获得高度评价得2分，最高10分设计迭代优化根据反馈持续优化设计方案每次有效优化得2分，最高10分成果落地率设计方案被采纳实施的比例100%落地得满分，每降低10%扣1分设计资产贡献产出可复用的设计资源每产出1项可复用资源得2分，最高10分创新思维与学习能力行业洞察力20%关注行业趋势并应用于设计实践每次有效应用行业趋势得2分，最高10分学习新技能主动学习至少1项新设计技能每学习并掌握1项新技能得3分，最高9分知识分享分享设计经验或技巧给团队每次有效分享得2分，最高10分设计思维拓展尝试跨界或创新的设计方法每次成功尝试得3分，最高9分设计复盘质量对完成项目进行有效复盘总结每次高质量复盘得2分，最高10分本考核表用于评估文化创意公司美术设计师在创意表现方面的综合能力。请根据设计师在对应指标上的实际表现进行评分，权重为各项指标的参考标准。评分结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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