房地产项目开发部门项目管理考核表

房地产项目开发部门项目管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率30%95%实际完成时间与计划完成时间偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键路径延误次数0次每发生1次关键路径延误扣除5分，最高扣10分。项目总工期控制比计划工期提前不超过10%按实际工期与计划工期的比例计算得分，提前10%以上为满分，每减少1%扣除2分，最低得分为0分。项目变更管理效率变更响应时间不超过2个工作日每超过1个工作日扣除3分，最高扣10分。项目文档交付及时性100%所有项目文档在规定时间内交付为满分，每延迟1份文档扣除2分，最低得分为0分。项目成本控制项目预算执行偏差率25%±5%实际成本与预算成本的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。设计变更成本节约率5%实际变更成本比原设计节约5%以上为满分，每减少1%扣除2分，最低得分为0分。甲供材成本控制率100%所有甲供材按合同价使用为满分，每超支1%扣除3分，最低得分为0分。分包商结算准确率98%结算准确率98%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。项目资金使用效率资金周转率≥5次/年按实际资金周转率与目标的比例计算得分，达标为满分，每低于1次扣除2分，最低得分为0分。项目质量管理分部分项工程质量验收一次合格率25%98%验收一次合格率98%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。客户投诉率低于1%客户投诉率低于1%为满分，每超过0.1%扣除3分，最高扣10分。质量整改完成率100%所有质量整改项100%完成为满分，每未完成1项扣除5分，最低得分为0分。工程安全事故发生次数0次发生1次安全事故扣除10分，最高扣20分。绿色建筑/装配式建筑实施率100%所有符合要求的绿色建筑/装配式建筑指标100%实施为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分以上通过满意度调查得分90分以上为满分，每低于1分扣除2分，最低得分为0分。项目例会参会率100%项目例会参会率100%为满分，每缺席1次扣除3分，最低得分为0分。信息传递及时性100%所有项目信息在规定时间内准确传达为满分，每延迟1次扣除2分，最低得分为0分。风险应对响应速度风险发生后4小时内响应风险发生后4小时内响应为满分，每超过1小时扣除3分，最高扣10分。团队培训参与度100%团队所有成员100%参与培训为满分，每缺少1人扣除2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估房地产项目开发部门在项目管理方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行自评或由上级进行考核评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：