游戏策划师性能评估表

游戏策划师性能评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力新游戏机制设计完成度30%完成并提交3个创新机制设计方案每个完整方案按设计深度和创新性评分，最高5分，总分15分，按比例换算为权重分数关卡设计质量设计5个关卡，通过度≥80%，玩家满意度≥4.0分根据关卡通过率、难度曲线合理性、玩家反馈评分，计算综合得分，最高5分，按比例换算为权重分数世界观构建完整性完成游戏世界观文档，包含历史、种族、文化等要素按文档完整度、逻辑性、吸引力评分，最高5分，按比例换算为权重分数创新玩法提案数量提出10个创新玩法提案，其中3个被采纳按提案质量、可行性评分，每个采纳提案加3分，最高15分，按比例换算为权重分数设计文档撰写能力撰写5份高质量设计文档按文档清晰度、逻辑性、完整性评分，每份最高5分，总分25分，按比例换算为权重分数团队协作与沟通效率跨部门沟通次数20%每月与程序、美术、测试部门沟通≥20次按沟通频率和有效性评分，每次有效沟通得1分，最高20分，按比例换算为权重分数需求变更响应速度需求变更响应时间≤24小时按响应及时性评分，每提前完成1小时加0.5分，最高5分，按比例换算为权重分数会议参与度参加所有核心会议，并提交会议纪要按参与率和纪要质量评分，最高5分，按比例换算为权重分数问题解决能力解决开发中≥3个设计相关问题按问题解决效率和质量评分，每个问题最高5分，总分15分，按比例换算为权重分数团队反馈收集与改进每月收集并分析团队反馈，提出改进方案按反馈质量、改进效果评分，最高5分，按比例换算为权重分数项目交付与执行能力设计任务完成率25%按计划完成80%以上设计任务按任务完成比例评分，每超额完成10%加1分，最高5分，按比例换算为权重分数设计文档迭代速度每月完成≥2次设计文档迭代按迭代频率和效果评分，每次有效迭代得2分，最高8分，按比例换算为权重分数需求文档准确性需求文档错误率≤5%按文档准确性和完整性评分，错误率每降低1%加0.5分，最高5分，按比例换算为权重分数设计方案落地效果设计方案实现度≥90%，无重大返工按方案实现率和开发反馈评分，最高5分，按比例换算为权重分数项目时间管理按时提交所有设计交付物按提交及时性评分，每提前完成1天加0.5分，最高5分，按比例换算为权重分数专业成长与影响力行业知识学习25%每月学习≥3篇行业报告或技术文章按学习数量和笔记质量评分，每篇最高2分，最高6分，按比例换算为权重分数新技术应用在项目中应用1项新技术或新工具按应用效果和复杂度评分，最高5分，按比例换算为权重分数知识分享次数组织≥1次团队内设计分享按分享质量、参与度评分，每次最高5分，最高10分，按比例换算为权重分数设计专利或著作权获得1项游戏设计专利或著作权按申请成功与否评分，成功得5分，未成功得0分，按比例换算为权重分数团队影响力被同事提名作为设计领域导师按提名次数和结果评分，每次提名最高5分，最高10分，按比例换算为权重分数本考核表用于评估游戏策划师在游戏设计创新、团队协作、项目执行和专业成长四个维度的综合表现。请根据每个指标的评分标准进行打分，最终得分按权重计算得出总分。考核周期为季度，请各部门主管在考核周期结束后填写并提交此表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者