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教育机构K12科目老师教学质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果学生平均分提升率40%提高10%实际提升率与目标值对比，每低1%扣5分，最高扣20分学生出勤率95%实际出勤率与目标值对比，每低1%扣2分，最高扣10分学生满意度评分4.5分（满分5分）实际评分与目标值对比，每低0.1分扣3分，最高扣15分家长满意度评分4.3分（满分5分）实际评分与目标值对比，每低0.1分扣2分，最高扣10分教学事故发生次数0次每发生1次扣10分，最高扣30分教学能力教案质量25%优秀教案占比80%优秀教案占比与目标值对比，每低5%扣3分，最高扣15分课堂互动率70%实际互动率与目标值对比，每低1%扣2分，最高扣10分教学方法创新年度内提出至少2项创新方法实际提出数量与目标值对比，每少1项扣5分，最高扣15分教材熟悉度完全熟悉并灵活运用由教研组评估，完全熟悉得满分，部分熟悉扣5分，完全不熟悉扣10分教学培训参与率100%实际参与率与目标值对比，每低1%扣2分，最高扣10分学生发展学生个性化辅导次数20%每月至少20次实际次数与目标值对比，每少1次扣1分，最高扣10分学生学习习惯养成率提升15%实际提升率与目标值对比，每低1%扣2分，最高扣10分学生竞赛获奖率所在班级学生获奖率不低于30%实际获奖率与目标值对比，每低5%扣3分，最高扣15分学生成长记录完整性100%实际完整性与目标值对比，每低5%扣2分，最高扣10分家校沟通有效性每月至少4次有效沟通实际次数与目标值对比，每少1次扣1分，最高扣5分职业素养师德师风表现15%无违规行为由学校委员会评估，无违规得满分，轻微违规扣5分，严重违规扣10分工作纪律遵守100%实际遵守率与目标值对比，每低1%扣2分，最高扣10分团队协作表现积极参与教研活动由教研组长评估，积极参与得满分，偶尔缺席扣3分，经常缺席扣5分教学资源开发年度内开发至少3套教学资源实际开发数量与目标值对比，每少1套扣5分，最高扣10分个人专业发展年度内获得至少1项专业认证实际获得数量与目标值对比，每少1项扣5分，最高扣10分本考核表旨在全面评估K12科目老师的教学质量，包括教学成果、教学能力、学生发展和职业素养四个维度。请根据各项指标的实际表现进行评分，确保考核的客观性和公正性。权重分配如下：教学成果40%，教学能力25%，学生发展20%，职业素养15%。评分标准已详细说明，请仔细阅读并严格执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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