电信业务经理的业绩表现评估表

电信业务经理的业绩表现评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率目标客户签约数量40%100按实际签约数量占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，80%得80分，以此类推。新业务拓展收入500万元按实际收入占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，80%得80分，以此类推。客户续约率95%按实际续约率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，90%得90分，以此类推。客户满意度4.5分（满分5分）按实际评分占目标的百分比评分，例如：5分目标得满分，4.5分得90分，以此类推。市场占有率提升3%按实际提升率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，90%得90分，以此类推。团队管理与协作团队销售目标达成率25%110%按团队实际销售目标达成率占目标的百分比评分，例如：110%目标得满分，100%得80分，以此类推。团队培训计划完成率100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，90%得90分，以此类推。跨部门协作效率优秀（90%以上反馈）根据跨部门协作的反馈评分，90%以上反馈得满分，80%-89%得80分，以此类推。团队员工流失率低于10%按实际流失率占目标的百分比评分，例如：低于10%目标得满分，高于10%不得分。团队激励方案有效性提升团队业绩20%按实际团队业绩提升率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，80%得80分，以此类推。成本控制与资源利用营销费用控制率20%不超过预算的5%按实际费用占预算的百分比评分，例如：100%目标得满分，95%得95分，以此类推。客户服务成本人均服务成本降低10%按实际降低率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，90%得90分，以此类推。渠道资源利用率80%按实际利用率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，80%得80分，以此类推。项目预算执行率100%按实际预算执行率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，95%得95分，以此类推。资源优化建议采纳率90%按实际采纳率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，90%得90分，以此类推。市场拓展与创新新市场或新业务拓展数量15%2个按实际拓展数量占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，50%得50分，以此类推。创新项目提案数量3个按实际提案数量占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，50%得50分，以此类推。创新项目落地率60%按实际落地率占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，60%得60分，以此类推。竞争对手动态分析报告质量优秀（90%以上反馈）根据报告质量评分，90%以上反馈得满分，80%-89%得80分，以此类推。市场调研报告有效性推动业务决策次数≥3次按实际推动业务决策次数占目标的百分比评分，例如：100%目标得满分，75%得75分，以此类推。本考核表旨在全面评估电信业务经理的业绩表现，包括销售业绩、团队管理、成本控制及市场拓展等方面。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，团队管理与协作25%，成本控制与资源利用20%，市场拓展与创新15%。各指标评分标准已在表中详细说明，请仔细阅读后进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者