能源行业项目执行经理绩效评定表

能源行业项目执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分项目合格率98%项目验收合格率≥98%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分重大质量事故发生次数0次全年无重大质量事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低得分为0分客户满意度90分客户满意度调查得分≥90分为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分项目文档完整性与规范性100%项目文档完整且符合规范要求为满分，每缺失或不符合规范1项扣除2分，最低得分为0分成本控制与资源管理项目预算控制率25%103%项目实际总成本/预算≤103%为满分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得分为0分人力成本使用效率95%实际人力成本/计划人力成本≤95%为满分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得分为0分物资采购成本节约率5%实际采购成本/预算采购成本≤95%为满分，每节约1%奖励1分，最高得分为10分，未达目标不扣分设备与工具利用率85%设备与工具平均利用率≥85%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分风险管理有效性90%风险识别准确率与应对措施有效性综合评分≥90%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%跨部门沟通顺畅，协作问题解决率≥95%为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分团队成员满意度90分团队成员满意度调查得分≥90分为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分沟通计划完成率98%定期沟通会议与信息传递按计划完成率≥98%为满分，每降低2%扣除1分，最低得分为0分变更管理响应速度24小时重大变更请求在24小时内响应并制定初步方案为满分，每延迟1小时扣除1分，最低得分为0分信息透明度与准确性100%项目进展、风险、问题等信息传递及时且准确为满分，每出现1次错误或延迟扣除2分，最低得分为0分创新与合规技术应用创新数量20%2项年度内主导或参与实施的创新技术应用项目≥2项为满分，每少1项扣除5分，最低得分为0分环保与安全合规性100%项目执行全程符合国家及行业环保与安全法规要求为满分，每出现1次违规扣除5分，最低得分为0分行业规范遵循度98%项目设计、施工、验收等环节符合行业规范标准≥98%为满分，每降低2%扣除1分，最低得分为0分知识管理与分享90%项目总结报告、经验文档等知识成果产出率≥90%为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分可持续发展贡献80%项目在节能减排、资源循环利用等方面有明显贡献，综合评分≥80%为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分本考核表用于评估能源行业项目执行经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效改进、晋升或激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：