艺术画廊营销推广经理绩效考核表

艺术画廊营销推广经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果线上平台粉丝增长量40%500人/季度按实际增长量占总目标的百分比计分，每增加10%得1分，最高10分社交媒体互动率15%计算公式为（点赞+评论+分享）/总触达人数，按实际值占总目标的百分比计分，每增加3%得1分，最高10分线下活动参与人数300人/季度按实际参与人数占总目标的百分比计分，每增加20人得1分，最高10分媒体曝光次数10次/季度按实际曝光次数占总目标的百分比计分，每次计1分，最高10分潜在客户转化率20%计算公式为实际成交量/潜在客户数量，按实际值占总目标的百分比计分，每增加2%得1分，最高10分品牌建设与维护品牌知名度提升率25%10%通过市场调研数据计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分品牌美誉度评分4.5分（满分5分）通过客户满意度调查计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加0.1分得1分，最高10分品牌合作项目数量5个/季度按实际完成数量占总目标的百分比计分，每个计1分，最高10分品牌形象一致性90%通过内部审核和外部调研计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分品牌危机应对效率95%通过危机事件处理时间和效果评估，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分团队管理与协作团队任务完成率20%95%按季度团队任务完成数量占总分配数量的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分团队培训参与度100%按团队成员参与培训的比例计分，每低于100%扣1分，最高10分团队内部冲突解决率90%通过内部调查计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）通过跨部门调研计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加0.1分得1分，最高10分团队创新能力3个/季度按团队提出的创新方案数量计分，每个计1分，最高10分预算与成本控制营销费用预算执行率15%100%按实际支出占总预算的比例计分，每低于100%扣1分，每高于100%扣0.5分，最高10分每单获客成本500元按实际成本占总目标的百分比计分，每低于500元得1分，每高于500元扣1分，最高10分营销活动ROI200%按实际ROI占总目标的百分比计分，每增加10%得1分，最高10分资源利用效率85%通过资源使用情况评估，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分成本节约提案数量2个/季度按提出的有效节约提案数量计分，每个计1分，最高10分本考核表旨在全面评估艺术画廊营销推广经理在市场推广、品牌建设、团队管理与协作、预算与成本控制四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：