零售业产品推广专员绩效评定表

零售业产品推广专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60分重点产品推广贡献提升目标产品销售额15%按实际提升额与目标的比例计分，例如：提升20%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于80分新客户开发数量开发30个新客户按实际开发数量与目标的比例计分，例如：开发35个得满分，每少1个扣2分，最低不得低于25个客单价提升提升客单价10%按实际提升率与目标的比例计分，例如：提升12%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于8%销售活动效果主导的销售活动带来50%以上的转化率按实际转化率与目标的比例计分，例如：转化率55%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于45%市场活动策划与执行活动方案创新性25%提出3个以上创新活动方案由评审团根据方案的新颖性、可行性打分，满分20分，每项创新点加5分活动执行准时率100%活动按计划执行每延迟1天扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分活动预算控制预算偏差不超过5%按实际偏差率与目标的比例计分，例如：偏差3%得满分，每高1%扣2分，最低不得高于8%活动参与度活动平均参与人数达到1000人按实际参与人数与目标的比例计分，例如：参与1200人得满分，每少100人扣2分，最低不得低于800人活动ROI活动投入产出比达到1:4按实际ROI与目标的比例计分，例如：ROI1:5得满分，每低1:1扣2分，最低不得低于1:3团队协作与沟通跨部门协作效率20%100%项目按时交付每延迟1天扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分信息传递准确率信息传递错误率低于5%按实际错误率与目标的比例计分，例如：错误率4%得满分，每高1%扣2分，最低不得高于7%团队反馈满意度团队满意度评分85分以上按实际评分与目标的比例计分，例如：评分90分得满分，每低1分扣2分，最低不得低于80分问题解决能力90%以上问题在24小时内解决按实际解决率与目标的比例计分，例如：解决95%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于85%知识分享贡献分享至少2次有效的推广经验按实际分享次数与目标的比例计分，例如：分享3次得满分，每少1次扣2分，最低不得低于1次品牌形象维护社交媒体互动率15%平均互动率15%按实际互动率与目标的比例计分，例如：互动率18%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于10%负面舆情处理100%负面舆情在24小时内响应每延迟1小时扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分品牌信息准确性品牌信息传播准确率100%每出现1次错误扣2分，最低不得低于98分品牌曝光量月度品牌曝光量达到10万次按实际曝光量与目标的比例计分，例如：曝光12万次得满分，每少1万次扣2分，最低不得低于8万次用户评价管理90%以上差评得到有效回应按实际回应率与目标的比例计分，例如：回应95%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于85%本考核表旨在全面评估零售业产品推广专员的工作表现，请根据专员在考核期内的工作成果进行评分。各维度权重已预设，评分时请结合实际数据与评分标准进行综合判断。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者