人力资源与人才开发专业主管招聘与配置实施绩效评定表_第1页
人力资源与人才开发专业主管招聘与配置实施绩效评定表_第2页
人力资源与人才开发专业主管招聘与配置实施绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源与人才开发专业主管招聘与配置实施绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘渠道有效性招聘渠道成本控制率30%低于预算的15%实际成本与预算成本的比值,低于1.15为满分,每超出0.05扣5分,最低为0分招聘渠道简历质量80%以上简历符合岗位基本要求符合岗位基本要求的简历数量占简历总数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分招聘渠道人才匹配度新员工试用期通过率达到90%试用期通过人数占新员工总人数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分招聘渠道响应速度平均招聘周期不超过30天所有岗位招聘周期的平均值,每超过5天扣5分,最低为0分招聘渠道满意度候选人满意度评分达到4.0分以上(满分5分)候选人满意度评分的平均值,每低0.2分扣5分,最低为0分招聘流程效率简历筛选效率25%平均每岗位筛选简历时间不超过2天所有岗位简历筛选时间的平均值,每超过0.5天扣5分,最低为0分面试安排及时率面试安排完成率超过95%按时完成面试安排的岗位数占总岗位数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分面试通过率初试通过率不低于70%初试通过人数占初试总人数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分面试官满意度面试官对流程的满意度评分达到4.0分以上(满分5分)面试官满意度评分的平均值,每低0.2分扣5分,最低为0分招聘流程优化次数本年度至少优化2次招聘流程实际优化次数,每少1次扣10分,最低为0分配置实施质量岗位匹配度30%新员工岗位匹配度评分达到4.0分以上(满分5分)新员工岗位匹配度评分的平均值,每低0.2分扣5分,最低为0分入职培训完成率入职培训完成率超过95%完成入职培训的新员工人数占入职总人数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分试用期转正率试用期转正率达到90%试用期转正人数占试用期总人数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分配置实施及时性所有配置实施任务按时完成率超过95%按时完成配置实施任务的岗位数占总岗位数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分配置实施反馈满意度配置实施相关方满意度评分达到4.0分以上(满分5分)配置实施相关方满意度评分的平均值,每低0.2分扣5分,最低为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%跨部门协作满意度评分达到4.0分以上(满分5分)跨部门协作满意度评分的平均值,每低0.2分扣5分,最低为0分内部沟通效率团队内部沟通问题平均解决时间不超过1天团队内部沟通问题解决时间的平均值,每超过0.5天扣5分,最低为0分信息传递准确率信息传递准确率达到95%以上信息传递准确次数占信息传递总次数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分团队培训参与度团队培训参与率达到90%以上参与团队培训的成员数占团队总人数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分团队建设活动参与度团队建设活动参与率达到80%以上参与团队建设活动的成员数占团队总人数的百分比,每低5%扣5分,最低为0分本考核表旨在全面评估人力资源与人才开发专业主管在招聘与配置实施方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况,结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论