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通讯技术研发员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术学习与掌握35%掌握至少2项前沿通讯技术每掌握1项前沿通讯技术得20分，最高100分代码质量与效率代码缺陷率低于5%缺陷率每降低1%加10分，最高50分技术文档撰写完成至少3份高质量技术文档每完成1份高质量技术文档得30分，最高90分问题解决能力独立解决复杂技术问题数量达到10个每解决1个复杂技术问题得10分，最高100分创新与改进提出至少2项技术改进建议并被采纳每提出1项被采纳的技术改进建议得25分，最高50分项目协作与沟通团队协作效率25%按时完成团队分配的任务比例达到90%每提高1%得5分，最高50分跨部门沟通有效解决至少3次跨部门沟通问题每解决1次有效沟通问题得20分，最高60分需求理解准确度需求理解偏差率低于10%偏差率每降低1%加5分，最高25分会议参与质量在重要会议中提出至少2条建设性意见每提出1条建设性意见得15分，最高30分信息传递及时性项目信息传递错误率低于5%错误率每降低1%加10分，最高50分任务执行与交付任务完成及时率25%任务按时交付比例达到95%每提高1%得5分，最高50分项目进度管理负责的项目进度偏差不超过5%偏差每降低1%加10分，最高50分任务质量达标率任务一次性通过率不低于90%通过率每提高1%得5分，最高50分风险识别与控制提前识别并报告至少2个潜在项目风险每识别并报告1个潜在风险得25分，最高50分交付文档完整性交付文档完整率100%完整率每降低1%扣10分，最低0分专业素养与发展职业规划明确度15%制定并执行年度职业发展计划计划制定完整且执行度达80%得40分，执行度每提高10%加10分，最高50分行业知识更新每年参加至少2次行业技术培训或会议每参加1次得20分，最高40分知识分享贡献在团队内进行至少1次技术分享进行1次技术分享得20分，最高20分工作态度积极性主动承担额外工作或挑战的比例达到30%比例每提高5%得5分，最高25分合规与安全意识无重大安全或合规事故无事故得25分，发生1次重大事故扣10分，最低0分本考核表旨在全面评估通讯技术研发员的工作表现，通过四个核心维度对员工的技术能力、协作沟通、任务执行及专业发展进行全面考核。请各考核人与被考核人共同填写，确保数据客观公正。权重分配为：技术研发能力35%，项目协作与沟通25%，任务执行与交付25%，专业素养与发展15%。请根据评分标准逐一打分，最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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