能源工程师绩效评估表

能源工程师绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与实施设计方案合理性40%设计方案满足技术规范和节能目标要求根据设计方案的技术可行性、经济性、节能效果进行评分，满分100分，每项指标满分25分项目进度管理项目按计划完成，提前完成可获得额外加分按项目节点完成情况进行评分，每提前完成一个节点加5分，延迟完成一个节点扣5分，最高加20分，最低扣20分施工质量监督确保施工符合设计要求，质量合格率100%根据项目验收报告，每发现一项重大质量问题扣10分，轻微质量问题扣5分，无质量问题得满分成本控制项目实际成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分，低于预算10%以内加5分，低于预算20%加10分技术文档完整性项目技术文档齐全、规范根据文档提交的及时性、完整性和规范性进行评分，每项指标满分20分技术创新与研究新技术应用25%成功应用至少一项新技术或新工艺每成功应用一项新技术加10分，最多加25分研发成果转化完成至少一项技术成果的转化应用每完成一项成果转化加15分，最多加25分专利申请成功申请至少一项专利每成功申请一项发明专利加20分，实用新型专利加10分，最多加30分学术论文发表发表至少一篇与工作相关的学术论文核心期刊发表加15分，普通期刊加8分，会议论文加5分，最多加20分技术难题攻关解决至少一项重大技术难题根据难题的复杂程度和解决效果进行评分，每项难题满分20分团队协作与沟通跨部门协作20%与相关部门有效协作，完成协作任务根据协作任务的完成情况和部门评价进行评分，满分100分，每项任务满分25分团队内部沟通与团队成员保持良好沟通，提升团队效率根据团队成员的反馈进行评分，满分100分，每项指标满分20分培训与指导对团队成员进行技术培训和指导根据培训效果和成员反馈进行评分，满分100分，每项指标满分25分会议参与度积极参与项目会议和团队会议根据会议出勤率、发言质量和建议价值进行评分，满分100分，每项指标满分25分问题解决能力有效解决团队面临的问题根据问题的解决效率和效果进行评分，满分100分，每项指标满分20分专业能力提升继续教育15%完成至少20小时的专业培训或学习每完成10小时培训加5分，最多加15分行业认证获得至少一项行业认证每获得一项认证加10分，最多加15分知识分享在团队或公司内进行知识分享每分享一次加5分，最多加10分专业竞赛参与专业竞赛并获得奖项获得一等奖加15分，二等奖加10分，三等奖加5分，最多加15分行业交流参加行业会议或交流活动每参加一次加3分，最多加10分本考核表用于评估能源工程师在项目设计与实施、技术创新与研究、团队协作与沟通、专业能力提升四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分即为该维度的得分。权重分配分别为40%、25%、20%、15%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：