新能源技术工程师技术能力与项目执行绩效考核表

新能源技术工程师技术能力与项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术研究深度35%完成至少2项新能源相关新技术的研究报告根据研究报告的深度、创新性及实用性进行评分，满分10分，每项报告最高得5分专利申请数量年度内至少申请1项专利根据专利类型（发明专利/实用新型）及申请进度进行评分，发明专利满分10分，实用新型满分5分技术方案质量提交的技术方案被采纳率达到80%根据方案采纳率及评审专家评分进行综合评分，满分10分技术文档完善度技术文档准确率及完整性达到95%以上通过内部审核及同行评审进行评分，满分10分技术问题解决能力年度内独立解决关键技术问题至少3个根据问题复杂度及解决效率进行评分，每个问题满分2分，满分10分项目管理能力项目进度控制30%负责的项目按计划完成率达到90%以上根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高，满分10分项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率越小得分越高，满分10分团队协作能力跨部门协作满意度达到85%以上通过内部问卷调查及项目复盘会议进行评分，满分10分风险管理项目风险识别及应对措施有效性达到90%以上根据风险识别的及时性及应对措施的有效性进行评分，满分10分客户满意度项目交付后客户满意度达到90%以上通过客户回访及满意度调查进行评分，满分10分创新与改进技术创新成果转化20%年度内至少完成1项技术创新成果的转化应用根据成果转化后的经济效益及市场影响力进行评分，满分10分流程优化建议年度内提出至少2项技术或管理流程优化建议并被采纳根据建议的合理性及实施效果进行评分，每项建议最高得5分，满分10分新技术应用推广成功推广至少1项新技术在团队或公司内部的应用根据技术推广的覆盖范围及应用效果进行评分，满分10分行业交流与学习年度内参加至少2次行业技术交流活动根据活动参与度及学习成果进行评分，每次活动最高得5分，满分10分知识分享年度内至少进行2次内部技术知识分享根据分享内容的深度及听众反馈进行评分，每次分享最高得5分，满分10分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%跨部门沟通问题解决率达到85%以上根据问题解决的时间及沟通效果进行评分，满分10分团队培训与指导年度内至少对2名团队成员进行技术培训或指导根据培训内容的质量及成员反馈进行评分，每次培训最高得5分，满分10分团队建设活动积极参与团队建设活动，参与率达到90%以上根据活动参与度及积极性进行评分，满分10分团队协作贡献在团队项目中承担关键角色并做出显著贡献通过团队成员投票及项目复盘会议进行评分，满分10分沟通技巧能够清晰、有效地传达技术方案及项目进展通过内部沟通能力评估及外部客户反馈进行评分，满分10分本考核表旨在全面评估新能源技术工程师的技术能力与项目执行能力，请根据实际工作表现进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。请确保所有数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：