东北大学秦皇岛分校《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略的核心是（）A.企业使命B.企业目标C.企业愿景D.企业价值观2.以下哪种战略类型不属于总体战略（）A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略3.波特五力模型中，影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素不包括（）A.竞争者的数量B.行业增长速度C.产品差异程度D.供应商的议价能力4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略6.以下哪项不是企业战略实施的主要模式（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.创新型7.战略控制的基本要素不包括（）A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.纠正偏差8.SWOT分析中，S和W分别代表（）A.优势和劣势B.机会和威胁C.优势和机会D.劣势和威胁9.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求多样化B.产品具有较高的价格弹性C.技术变革较快D.竞争激烈且产品同质化严重10.企业战略管理的起点是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略2.波特五力模型中的五种力量包括（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.行业内现有企业的竞争E.替代品的威胁3.以下哪些属于企业的外部环境因素（）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境E.自然环境4.企业战略实施的主要内容包括（）A.组织结构调整B.资源配置C.战略变革D.企业文化建设5.战略评价的原则包括（）A.科学性原则B.可行性原则C.实用性原则D.动态性原则三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打√，错误的打×）1.企业战略是企业长期的发展规划，一旦制定就不能改变。（）2.差异化战略的风险之一是可能导致成本过高。（）3.纵向一体化战略可以降低企业对供应商或客户的依赖。（）4.战略分析主要是对企业内部环境的分析。（）5.企业实施多元化战略一定能分散风险。（）6.战略实施过程中，组织结构应服从战略。（）7.波特的三种基本竞争战略是相互排斥的，企业只能选择其一。（）8.市场细分是企业选择目标市场的前提和基础。（）9.企业战略管理的目标是实现企业的长期稳定发展。（）10.战略评价是战略管理的最后一个环节，对企业战略的实施没有实际意义。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述企业战略的构成要素。2.请阐述成本领先战略的优势与风险。3.说明战略实施过程中可能遇到的阻力及应对措施。五、案例分析题（总共1题，每题30分）某家电企业在市场竞争中面临着巨大压力，行业竞争激烈，产品同质化严重。该企业经过深入分析，决定实施差异化战略。通过加大研发投入，推出了一系列具有独特功能和设计的新产品，如智能家电产品，并注重提升售后服务质量，树立了良好的品牌形象。经过