生产车间经理岗位说明书范本

生产车间经理岗位说明书范本一、岗位基本信息岗位名称：生产车间经理直接上级：生产总监/生产部经理直接下级：各生产班组长、车间技术员、设备管理员等所属部门：生产部/制造部岗位概述：全面统筹车间生产运营管理，围绕效率、质量、成本、安全四大核心目标，通过优化生产流程、协调资源配置、带教管理团队，保障车间高效、合规运行，助力企业达成经营指标。二、岗位职责（一）生产运营统筹结合订单需求、设备产能与人员配置，制定周/月生产排产计划，动态调度人、机、料、法、环等资源；跟踪生产进度，及时协调解决设备故障、物料短缺、工艺偏差等异常，确保生产任务按时、按质、按量交付，核心产量、交期指标达标。（二）现场与流程优化主导车间5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）与目视化建设，规范作业现场秩序；基于精益生产理念，联合技术、工艺部门分析流程瓶颈，推动布局优化、工序简化或自动化改造，持续提升生产效率、降低无效损耗。（三）质量管理与品控牵头落实车间质量管理体系，监督员工严格执行SOP（标准作业流程）与质量检验标准；建立车间级质量追溯机制，对过程不良品率、客诉关联问题进行根因分析，推动整改措施（如工艺优化、员工培训、工装改进）落地，确保产品合格率达标、客户质量投诉率受控。（四）人员管理与团队建设统筹车间人员配置，根据生产需求制定排班计划，审批员工请假、调班申请；组织新员工岗前培训、老员工技能提升培训（如设备操作、工艺更新、安全规范）；搭建车间人才梯队，识别高潜员工并制定培养计划；定期开展团队沟通会，关注员工职业发展与心理状态，营造积极向上的车间文化，控制核心员工流失率。（五）设备与工装管理牵头建立车间设备预防性维护体系，制定设备保养计划并监督执行，确保设备综合效率（OEE）达标；协调设备部门处理突发故障，跟踪维修进度与效果；审核工装、模具的申购、改造需求，推动工装标准化管理，降低设备故障停机时间与维修成本。（六）成本控制与精益改善分析车间生产成本构成（如人工、物料、能耗、设备折旧等），制定针对性降本措施（如呆滞物料消耗、能耗优化、工艺降本）；推动车间级精益改善项目（如TPM、看板管理、快速换型），量化改善收益并纳入绩效考核，确保车间单位生产成本逐年优化。（七）安全与合规管理落实车间安全生产责任制，组织员工开展安全培训（如消防、机械操作、化学品防护）与应急演练；每日巡查车间安全隐患（如设备防护、用电规范、通道畅通），推动隐患整改闭环；确保车间作业符合环保、职业健康等法规要求，年度安全事故率（轻伤及以上）控制在目标范围内。（八）跨部门协作与采购部协同保障物料供应及时性，参与供应商来料质量问题复盘；配合质量部开展客户投诉处理、体系审核（如ISO9001）；联动技术部推进新产品试产、工艺优化落地；向生产总监汇报车间运营数据（如产量、质量、成本、安全），提供决策支持。三、任职要求（一）学历与专业大专及以上学历，机械制造、工业工程、生产管理等相关专业优先。（二）工作经验5年以上制造业生产管理经验，其中3年以上同行业车间管理经验（如机械加工、电子装配、汽车零部件等）；有多品种小批量/大规模量产车间管理经验者优先，具备精益生产项目推进经验者加分。（三）专业技能熟练掌握生产计划排产、现场管理、质量管理工具（如PDCA、8D、SPC）；熟悉ERP/MES系统操作（如SAP、用友U8、鼎捷等），能通过数据报表分析生产问题；持有安全生产管理资格证（或同等资质），了解行业工艺标准与设备管理规范。（四）能力素质具备系统性思维，能从全局视角协调生产资源、解决复杂问题；优秀的沟通协调能力，可有效联动跨部门团队，推动共识落地；较强的抗压能力，能在订单波动、突发故障等压力下快速决策；结果导向，具备目标拆解与过程管控能力，能将经营指标转化为车间可执行的行动计划。四、工作权限1.人事权限：车间人员的调配建议权、绩效考核权；员工招聘、转正、调岗的初审权；车间内部培训计划的制定与执行权。2.财务权限：车间生产预算（如物料消耗、设备维修、工装采购）的申请与使用权；预算内费用的审批权（需符合公司财务制度）。3.事务权限：生产计划的调整建议权；设备、工装的申购与报废初审权；外部供应商、客户的对接协调权（需配合公司流程）。五、工作关系内部协作：向上对接生产总监，汇报车间运营情况；向下管理班组长、技术员等，分配工作任务；横向协同质量、技术、采购、仓储等部门，解决跨部门问题。外部对接：必要时参与客户现场审核、供应商现场评审，或配合第三方机构（如认证公司、行业协会）的合规检查。六、考核指标维度核心指标目标值（示例）-----------------------------------------------------------------------生产效率车间人均产值、设备综合效率（OEE）人均产值≥XX万元/月，OEE≥XX%质量管理产品一次合格率、客户质量投诉率一次合格率≥XX%，投诉率≤XX%成本控制单位产品生产成本、能耗降低率成本同比下降≥XX%，能耗下降≥XX%安全管理安全事故率（轻伤及以上）事故率≤XX‰团队管理员工培训完成率、核心员工流失率培训完成率≥XX%，流失率≤XX%七、工作环境工作地点：生产车间现场（含办公室），需每日深入车间巡查。环境特点：车间内存在机械噪音、少量粉尘（或无，依行业而定），需佩戴必要的劳保用品（如安全帽、防护鞋、耳塞等）；办公室环境整洁，配备电脑、打印机等办公设备。八、附则本岗位说明书