战略管理考试题型及答案

战略管理考试题型及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的层次不包括以下哪个？（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略答案：D2.波特五力模型中的五力不包括（）。A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.互补品的威胁答案：D3.企业制定战略的第一步是（）。A.确定使命和目标B.进行外部环境分析C.进行内部环境分析D.制定战略方案答案：A4.以下哪种战略属于紧缩型战略？（）A.一体化战略B.多元化战略C.剥离战略D.市场渗透战略答案：C5.成本领先战略的优势不包括（）。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.快速响应市场需求答案：D6.差异化战略的核心是（）。A.产品价格低B.产品或服务独特性C.市场份额大D.成本低答案：B7.以下哪项不是企业内部环境分析的方法？（）A.价值链分析B.波士顿矩阵C.PEST分析D.核心能力分析答案：C8.战略联盟的主要形式不包括（）。A.合资企业B.股权参与C.契约式合作D.企业兼并答案：D9.在BCG矩阵中，高市场增长率和低相对市场份额的业务是（）。A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C10.企业战略控制的基本要素不包括（）。A.确定评价标准B.衡量实际绩效C.纠正偏差D.改变战略目标答案：D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的特点包括（）。A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性答案：ABCDE2.宏观环境分析中的PEST模型包括（）。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境答案：ABCD3.以下属于一体化战略的有（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化E.垂直一体化答案：ABC4.企业竞争战略包括（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.紧缩型战略答案：ABC5.企业核心能力的判断标准有（）。A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力E.容易获取的能力答案：ABCD6.以下属于企业战略实施模式的有（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型答案：ABCDE7.战略评价的标准包括（）。A.一致性B.协调性C.优越性D.可行性E.可接受性答案：ABCDE8.战略联盟组建的动因包括（）。A.增强自身实力B.扩大市场份额C.迅速获取新技术D.降低风险E.实现资源互补答案：ABCDE9.在SWOT分析中，企业的内部因素包括（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）E.资源（Resources）答案：AB10.企业使命的构成要素包括（）。A.客户B.产品或服务C.市场D.技术E.对生存、成长和盈利的关注答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.企业战略管理是一个静态的过程。（×）2.替代品的威胁越大，对现有企业越不利。（√）3.集中化战略就是把企业的资源集中在所有业务上。（×）4.企业核心能力一旦形成就不会消失。（×）5.战略控制只需要对最终结果进行控制。（×）6.多元化战略可以分散企业风险。（√）7.在BCG矩阵中，现金牛业务应该采取维持战略。（√）8.波特的价值链分析只适用于制造业企业。（×）9.企业的战略目标应该是模糊的、抽象的。（×）10.契约式战略联盟比股权式战略联盟更紧密。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略管理的过程。答案：企业战略管理过程包括战略分析、战略制定和战略实施。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析；战略制定是确定企业的使命、目标，制定战略方案；战略实施是将战略方案转化为实际行动，包括建立相应的组织结构、配置资源等。2.简述成本领先战略的实施条件。答案：成本领先战略的实施条件包括：具有规模经济优势；具有降低成本的资源和能力，如先进的生产技术、高效的管理流程；有较高的市场占有率，能对原材料等有较强的议价能力；产品或服务的标准化程度高。3.简述企业进行多元化战略的原因。答案：企业进行多元化战略的原因有：分散风险，避免过度依赖单一业务；充分利用企业剩余资源；利用协同效应，实现资源共享、优势互补；寻求新的增长点，扩大企业规模和市场范围。4.简述战略联盟的优缺点。答案：优点：可以实现资源互补、降低风险、迅速获取新技术、扩大市场份额等。缺点：存在合作双方的信任问题、文化冲突、利益分配不均等问题，可能导致联盟失败。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论波特五力模型在分析企业竞争环境中的局限性。答案：波特五力模型的局限性包括：假设行业结构是稳定的，但实际行业动态变化；忽视了互补品的影响；对非盈利组织不太适用；没有充分考虑企业的创新能力对竞争环境的改变。2.讨论企业如何建立和保持核心能力。答案：企业建立核心能力要通过内部积累、学习和创新，如加大研发投入。保持核心能力要持续投入资源、防止核心技术人员流失、不断创新改进，适应市场变化。3.讨论在不同的生命周期阶段，企业应采取的战略。答案：导入期可采取市场渗透战略；成长期可采取市场开发、产品