联想集团研发部门经理培训考核题目详解

2026年联想集团研发部门经理培训考核题目详解一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.题目：联想集团在2025年提出的“智能科技引擎”战略中，重点强调的核心技术不包括以下哪一项？A.人工智能芯片B.云计算平台C.量子计算技术D.智能机器人技术答案：C2.题目：在研发项目管理中，敏捷开发（AgileDevelopment）与瀑布模型（WaterfallModel）的主要区别在于？A.团队规模不同B.需求变更的灵活性C.项目周期长短D.成本控制方式答案：B3.题目：联想集团在东南亚市场的主要竞争对手不包括以下哪一家公司？A.华为B.宏碁C.戴尔D.苹果答案：D4.题目：研发部门经理在制定研发路线图时，需要优先考虑的因素是？A.员工个人绩效B.市场需求与竞争态势C.公司财务预算D.供应商合作关系答案：B5.题目：联想集团在2025年推出的“绿色研发”计划中，重点减少的碳排放环节是？A.产品生产阶段B.产品运输阶段C.产品使用阶段D.产品回收阶段答案：A6.题目：在研发团队中，项目经理与团队领导的主要职责区别在于？A.项目资源调配B.技术决策权C.团队成员激励D.项目进度监控答案：B7.题目：联想集团在2025年推出的“联想云智一体”解决方案中，主要面向的行业不包括？A.金融业B.制造业C.农业D.医疗业答案：C8.题目：在研发过程中，需求分析与原型设计的主要目的是？A.减少开发成本B.提高产品竞争力C.缩短项目周期D.降低市场风险答案：B9.题目：联想集团在2025年提出的“全球研发一体化”战略中，重点加强的环节是？A.研发团队本地化B.全球供应链整合C.研发资源集中化D.研发流程标准化答案：D10.题目：在研发部门绩效评估中，KPI指标不包括以下哪一项？A.研发投入产出比B.产品上市时间C.员工满意度D.研发团队规模答案：D二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.题目：联想集团在2025年推出的“智能物联网（IoT）”战略中，涉及的关键技术包括哪些？A.5G通信技术B.大数据分析C.边缘计算D.增强现实（AR）答案：A、B、C2.题目：在研发项目管理中，影响项目成功的因素包括哪些？A.团队协作能力B.预算控制能力C.需求变更管理D.技术创新能力答案：A、C、D3.题目：联想集团在东南亚市场的业务拓展策略包括哪些？A.本地化研发团队建设B.合作伙伴关系拓展C.产品价格策略调整D.市场营销活动推广答案：A、B、D4.题目：在研发团队管理中，有效激励员工的方法包括哪些？A.绩效奖金制度B.职业发展机会C.团队建设活动D.工作环境优化答案：A、B、C、D5.题目：联想集团在2025年提出的“绿色研发”计划中，涉及的主要措施包括哪些？A.使用环保材料B.优化生产流程C.减少能源消耗D.加强废弃物回收答案：A、B、C、D三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.题目：联想集团在2025年提出的“智能科技引擎”战略中，重点强调的核心技术包括量子计算技术。答案：错误2.题目：在研发项目管理中，敏捷开发（AgileDevelopment）比瀑布模型（WaterfallModel）更适合需求不明确的项目。答案：正确3.题目：华为是联想集团在东南亚市场的主要竞争对手之一。答案：正确4.题目：研发部门经理在制定研发路线图时，需要优先考虑员工个人绩效。答案：错误5.题目：联想集团在2025年推出的“绿色研发”计划中，重点减少的碳排放环节是产品使用阶段。答案：错误6.题目：在研发团队中，项目经理与团队领导的主要职责区别在于技术决策权。答案：正确7.题目：联想集团在2025年推出的“联想云智一体”解决方案中，主要面向的行业包括金融业和医疗业。答案：正确8.题目：在研发过程中，需求分析与原型设计的主要目的是减少开发成本。答案：错误9.题目：联想集团在2025年提出的“全球研发一体化”战略中，重点加强的环节是研发资源集中化。答案：错误10.题目：在研发部门绩效评估中，KPI指标包括研发团队规模。答案：错误四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.题目：简述联想集团在2025年提出的“智能科技引擎”战略的核心内容。答案：联想集团在2025年提出的“智能科技引擎”战略核心内容包括：-强化人工智能（AI）技术，推动AI在产品研发、生产、营销等环节的全面应用。-优化云计算平台，提升云服务的稳定性和安全性，满足企业级客户需求。-推进智能机器人技术，应用于智能制造和智慧服务领域。-加强自主研发能力，特别是在核心芯片和关键软件领域。2.题目：简述敏捷开发（AgileDevelopment）与瀑布模型（WaterfallModel）的主要区别。答案：敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于：-敏捷开发强调迭代开发和持续交付，需求可以随时变更；瀑布模型则要求在项目初期明确所有需求，变更成本高。-敏捷开发注重团队协作和客户参与，瀑布模型则更依赖文档和流程控制。-敏捷开发更适合需求不明确或快速变化的项目，瀑布模型更适合需求稳定的项目。3.题目：简述联想集团在东南亚市场的业务拓展策略。答案：联想集团在东南亚市场的业务拓展策略包括：-建立本地化研发团队，更好地满足当地市场需求。-拓展合作伙伴关系，与当地企业合作，提升市场竞争力。-调整产品价格策略，使产品更具性价比，吸引更多消费者。-加强市场营销活动，提升品牌在东南亚市场的知名度。4.题目：简述研发团队管理中，有效激励员工的方法。答案：有效激励员工的方法包括：-建立绩效奖金制度，根据员工贡献给予奖励。-提供职业发展机会，帮助员工提升技能和晋升。-组织团队建设活动，增强团队凝聚力。-优化工作环境，提升员工工作舒适度。5.题目：简述联想集团在2025年提出的“绿色研发”计划的主要措施。答案：“绿色研发”计划的主要措施包括：-使用环保材料，减少产品对环境的影响。-优化生产流程，降低能源消耗和碳排放。-加强废弃物回收，提高资源利用率。-推广绿色设计理念，从源头上减少产品对环境的影响。五、论述题（共1题，10分）题目：结合联想集团2025年的战略方向，论述研发部门经理如何制定有效的研发路线图，并确保其落地实施。答案：联想集团在2025年提出的“智能科技引擎”战略，重点强调人工智能、云计算、智能机器人等核心技术，旨在推动企业数字化转型。研发部门经理在制定研发路线图时，需要结合公司战略方向，确保研发项目与公司整体目标一致。以下是制定有效研发路线图并确保其落地实施的具体步骤：1.明确研发目标：研发部门经理需要明确研发路线图的核心目标，即推动AI技术、云计算平台、智能机器人等技术的研发和应用。这些目标应与公司“智能科技引擎”战略相一致，确保研发项目能够为公司带来核心竞争力。2.市场与竞争分析：在制定研发路线图前，需要对市场进行深入分析，了解市场需求和竞争态势。例如，在东南亚市场，联想集团需要关注当地消费者对智能产品的需求，以及竞争对手的动态。通过市场分析，可以确保研发项目能够满足市场需求，提升产品竞争力。3.资源评估与分配：研发部门经理需要评估现有研发资源，包括人力、资金、技术等，并根据研发目标进行合理分配。例如，在AI技术研发方面，需要投入更多资金和人才，确保项目顺利进行。4.制定研发计划：根据研发目标和市场分析，制定详细的研发计划，包括项目时间表、里程碑节点、关键任务等。例如，可以设定AI芯片研发的阶段性目标，如原型设计、小规模测试、大规模生产等。5.团队协作与沟通：研发部门经理需要加强团队协作，确保研发团队成员之间的沟通顺畅。同时，需要与公司其他部门，如市场部、销售部等保持沟通，确保研发项目能够顺利落地实施。6.风险管理与应对：在研发过程中，可能会遇到各种风险，如技术难题、市场变化等。研发部门经理需要制定风险管理计划，提前识别潜在风险，并制定应对措施。例如，在AI芯片研发过程中，可能会遇到技术瓶颈，