电视台综合管理部经理的招聘与面试题集

2026年电视台综合管理部经理的招聘与面试题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在电视台综合管理部经理的岗位上，以下哪项职责不属于日常运营管理范畴？A.制定部门年度工作计划与预算B.监督节目采购与制作流程C.负责台内跨部门协调与资源调配D.主导台内重大政策决策2.电视台综合管理部在推动台内数字化转型中，首要关注的核心指标是？A.节目收视率B.观众互动率C.运营成本控制D.品牌影响力提升3.针对台内员工培训，综合管理部经理应优先考虑哪种培训形式？A.集中脱产培训B.线上碎片化学习C.外部专家讲座D.交叉部门轮岗实践4.在处理台内突发事件时，综合管理部经理应遵循的第一原则是？A.迅速上报B.保护部门利益C.维护台内声誉D.优先追究责任5.电视台综合管理部在优化采购流程时，应重点考察以下哪项？A.供应商资质B.采购周期缩短C.成本节约率D.合同合规性6.针对台内跨部门协作，综合管理部经理应推动建立哪种机制？A.月度例会制度B.跨部门KPI考核C.信息共享平台D.职位轮换计划7.在制定台内绩效考核方案时，综合管理部经理应优先考虑哪项因素？A.员工个人发展B.部门目标达成率C.员工满意度D.岗位职责匹配度8.电视台综合管理部在推动台内合规管理时，应重点关注以下哪项？A.内部审计结果B.外部监管要求C.员工行为规范D.风险预警机制9.在优化台内行政服务流程时，综合管理部经理应优先解决以下哪类问题？A.办公系统故障B.文件审批效率低下C.员工投诉处理机制D.资源分配不均10.针对台内人才梯队建设，综合管理部经理应推动哪项措施？A.青年员工导师制B.高管后备人选选拔C.职业发展规划D.内部竞聘机制二、多选题（每题3分，共10题）1.电视台综合管理部经理在推动台内降本增效时，可采取哪些措施？A.优化采购流程B.推广电子化办公C.加强人员培训D.调整部门预算2.在处理台内员工投诉时，综合管理部经理应遵循哪些原则？A.公开透明B.合规合法C.双向沟通D.迅速解决3.电视台综合管理部在推动台内流程再造时，应重点关注哪些环节？A.信息传递效率B.跨部门协作C.成本控制D.员工反馈机制4.针对台内合规管理，综合管理部经理应推动建立哪些制度？A.风险评估体系B.内部审计制度C.员工行为规范D.应急预案5.在优化台内行政服务时，综合管理部经理可采取哪些措施？A.简化审批流程B.推广电子签章C.建立服务评价体系D.优化办公环境6.电视台综合管理部在推动台内数字化转型时，应重点关注哪些技术？A.大数据分析B.云计算平台C.人工智能应用D.数字化办公系统7.针对台内员工培训，综合管理部经理可采取哪些培训形式？A.集中培训B.在岗培训C.线上学习D.外部交流8.在处理台内突发事件时，综合管理部经理应制定哪些预案？A.信息发布预案B.责任追究预案C.应急资源调配预案D.员工安抚预案9.电视台综合管理部在推动台内绩效考核时，应关注哪些指标？A.部门目标达成率B.员工个人绩效C.跨部门协作效果D.成本控制成效10.针对台内人才梯队建设，综合管理部经理可采取哪些措施？A.青年员工导师制B.高管后备人选选拔C.职业发展规划D.内部竞聘机制三、判断题（每题1分，共10题）1.电视台综合管理部经理的职责仅限于部门内部管理，无需关注台内整体运营。2.在台内推动数字化转型时，综合管理部经理应优先关注技术投入。3.台内绩效考核应以员工个人绩效为主，部门目标可适当忽略。4.台内合规管理主要由法律部门负责，综合管理部无需过多参与。5.台内行政服务流程优化应以员工满意度为首要目标。6.台内人才梯队建设仅需要关注高管后备人选选拔。7.台内突发事件处理应以保护部门利益为首要原则。8.台内跨部门协作机制建立后，综合管理部无需再进行监督。9.台内数字化办公系统建设完成后，纸质文件可完全取消。10.台内员工培训以提升技能为主，无需关注职业发展规划。四、简答题（每题5分，共5题）1.简述电视台综合管理部经理在推动台内数字化转型中的核心职责。2.简述台内绩效考核方案制定的基本原则。3.简述台内突发事件处理的基本流程。4.简述台内跨部门协作机制建立的关键要素。5.简述台内人才梯队建设的主要措施。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某电视台因采购流程不规范导致项目延期，综合管理部经理应如何优化流程并防范风险？2.某电视台因员工投诉处理不当引发舆论危机，综合管理部经理应如何改进处理机制？答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：台内重大政策决策通常由台领导层或决策机构负责，综合管理部经理主要负责执行和协调。2.C解析：数字化转型需以运营成本控制为核心，确保技术投入效益最大化。3.D解析：交叉部门轮岗实践可帮助员工提升综合能力，更适合台内人才发展需求。4.C解析：维护台内声誉是突发事件处理的首要目标，避免负面影响扩大。5.D解析：合同合规性是采购流程的核心，需确保所有采购行为合法合规。6.C解析：信息共享平台可提升跨部门协作效率，避免信息孤岛。7.B解析：绩效考核应优先考察部门目标达成率，确保部门整体绩效。8.B解析：外部监管要求是台内合规管理的首要参考依据。9.B解析：文件审批效率低下是台内行政服务最常见的问题，需优先解决。10.A解析：青年员工导师制可快速提升团队整体能力，适合人才梯队建设。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D解析：降本增效需从采购、办公、人员、预算等多方面综合推进。2.A,B,C,D解析：员工投诉处理需公开透明、合规合法、双向沟通并迅速解决。3.A,B,C,D解析：流程再造需关注信息传递、跨部门协作、成本控制和员工反馈。4.A,B,C,D解析：合规管理需建立风险评估、内部审计、行为规范和应急预案。5.A,B,C,D解析：行政服务优化需简化流程、推广电子化、建立评价体系和优化环境。6.A,B,C,D解析：数字化转型需关注大数据、云计算、人工智能和数字化办公系统。7.A,B,C,D解析：员工培训可采取集中、在岗、线上和外部交流等多种形式。8.A,B,C,D解析：突发事件处理需制定信息发布、责任追究、资源调配和员工安抚预案。9.A,B,C,D解析：绩效考核需关注部门目标、个人绩效、跨部门协作和成本控制。10.A,B,C,D解析：人才梯队建设需从青年员工、高管后备、职业发展和内部竞聘等多方面推进。三、判断题答案与解析1.×解析：综合管理部经理需关注台内整体运营，确保部门工作与台内目标一致。2.×解析：数字化转型需以业务需求为核心，技术投入需与实际需求匹配。3.×解析：绩效考核应以部门目标达成率为首要指标，个人绩效为辅。4.×解析：合规管理需台内各部门共同参与，综合管理部需承担协调职责。5.×解析：行政服务优化需在提升效率的同时控制成本，不能仅关注满意度。6.×解析：人才梯队建设需覆盖各级各类人才，高管后备只是其中一部分。7.×解析：突发事件处理应以维护台内声誉为首要原则，避免负面影响。8.×解析：跨部门协作机制建立后仍需持续监督，确保机制有效运行。9.×解析：数字化办公系统需与纸质文件并存，确保工作连续性。10.×解析：员工培训需兼顾技能提升和职业发展规划，促进员工长期发展。四、简答题答案与解析1.综合管理部经理在推动台内数字化转型中的核心职责：-制定数字化转型战略，明确目标与路径；-推动数字化办公系统建设，提升运营效率；-建立数据管理体系，实现数据驱动决策；-组织数字化培训，提升员工数字素养；-监督数字化项目实施，确保落地效果。2.台内绩效考核方案制定的基本原则：-目标导向：绩效考核需与部门目标一致；-公平公正：考核标准需透明，过程需公正；-可操作性：考核指标需可量化，易于执行；-持续改进：考核方案需定期评估，不断优化。3.台内突发事件处理的基本流程：-紧急响应：第一时间启动应急预案；-信息发布：统一口径，及时发布信息；-责任追究：调查事件原因，追究相关责任；-总结改进：分析事件教训，完善处理机制。4.台内跨部门协作机制建立的关键要素：-明确协作目标：各部门需达成共识；-建立沟通渠道：定期召开跨部门会议；-制定协作流程：明确分工与责任；-建立考核机制：监督协作效果。5.台内人才梯队建设的主要措施：-青年员工导师制：帮助青年员工快速成长；-高管后备人选选拔：建立高管人才库；-职业发展规划：为员工提供晋升通道；-内部竞聘机制：激发员工积极性。五、案例分析题答案与解析1.某电视台因采购流程不规范导致项目延期，综合管理部经理应如何优化流程并防范风险？-优化采购流程：建立标准化采购流程，明确各环节责任；-加强供应商管理：建立供应商评估体系，确保供应商资质；-推广电子化采购：利用数字化工具提升采购效率；