2025二级建造师真题真题重点

2025二级建造师真题真题重点考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《民法典》规定，下列关于格式条款的说法，正确的是（）。A.提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效B.格式条款的解释优先按照提供格式条款一方的理解进行C.对格式条款的理解发生争议的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释D.格式条款的内容违反法律、行政法规的强制性规定的，该条款全部无效2.某施工单位在施工过程中需要临时占用市政道路，依据《建设工程法》，其应当办理的法定手续是（）。A.向建设行政主管部门报告B.向交通管理部门申请批准C.公告通知周边居民D.缴纳道路占用费3.某工程项目采用公开招标方式招标，评标委员会成员由5人组成，以下关于评标委员会组成的说法，正确的是（）。A.评标委员会可以由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成B.评标委员会成员中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的1/3C.招标人可以自行决定是否成立评标委员会D.评标委员会成员应当由招标代理机构确定4.施工企业项目经理部使用的印章，其法律效力应当视为（）。A.施工企业的印章B.项目经理个人的印章C.项目经理部自行刻制的印章D.经建设单位批准的印章5.某施工合同约定工期为6个月，实际工期延长至8个月，原因是设计变更导致工期延误。根据《标准施工招标文件》，承包人可以索赔工期的是（）。A.因设计变更导致的工期延误B.因业主原因导致的材料供应延误C.因不可抗力导致的工期延误D.承包人自身管理不善导致的工期延误6.建设工程发生质量事故，造成直接经济损失500万元。根据《建设工程质量管理条例》，该事故应当由（）负责上报。A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位7.某工程项目的施工进度计划采用横道图表示，通过比较实际进度与计划进度，发现某工作实际进度落后于计划进度，且该工作位于关键线路上。这表明（）。A.工程总工期将延长B.工程总工期不受影响C.该工作存在进度偏差D.该工作存在时间差8.施工企业为了提高项目成本控制能力，建立了项目成本核算体系。该体系的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析9.根据《建筑法》规定，建筑施工企业按照其资质等级承担的建筑工程，应当使用（）。A.合同文本B.安全防护措施C.建筑材料D.施工机械10.某施工现场发生安全事故，造成1人死亡、3人重伤。根据事故等级划分标准，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故11.施工现场设置的消防器材，其检查、维修和保养工作应由（）负责。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.消防部门12.项目管理中的“动态控制”是指（）。A.对项目进行阶段性的评审B.对项目目标进行不断修正C.对项目实施过程进行持续监控和调整D.对项目资源进行优化配置13.某工程项目的质量目标是在保证安全的前提下，将工程质量合格率控制在95%以上。该目标属于（）。A.质量管理目标B.进度管理目标C.成本管理目标D.安全管理目标14.施工过程中，发现设计文件与实际情况不符，可能影响工程质量。此时，施工单位应当（）。A.按照实际情况施工B.暂停施工并及时向建设单位报告C.自行修改设计文件D.向设计单位报告，无需采取其他措施15.某工程项目的关键路径长度为30天，总工期为60天。如果关键路径上的某项工作延误了5天，则（）。A.工程总工期将延误5天B.工程总工期仍为60天C.工程总工期将延误10天D.工程总工期将缩短5天16.建设工程项目管理中，属于项目决策阶段管理任务的是（）。A.编制进度计划B.组织施工C.进行项目策划D.进行竣工验收17.施工企业为了提高劳动生产率，对工人进行技术培训和技能竞赛。这属于（）。A.人的因素管理B.材料的因素管理C.机的因素管理D.环境的因素管理18.某施工合同约定采用固定总价合同，工程量清单中的项目特征描述比较详细。这种合同计价方式主要适用于（）。A.工程量小、技术简单的项目B.工程量较大、技术复杂的项目C.工程量难以准确计算的项目D.工程变更可能性较大的项目19.施工现场设置的临时用电线路，其导线截面积的选择应当根据（）确定。A.电压等级B.导线长度C.最大负荷电流D.导线材质20.某工程项目的质量目标是在保证安全的前提下，将工程成本控制在预算范围内。该目标属于（）。A.质量管理目标B.进度管理目标C.成本管理目标D.安全管理目标二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列关于施工企业资质管理的说法，正确的有（）。A.施工企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列B.施工企业资质等级越高，可以承接的工程范围越广C.施工企业可以同时申请多个不同序列的资质D.施工企业资质证书的有效期为5年E.施工企业资质升级不得低于其现有资质等级22.根据《安全生产法》规定，生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和（）。A.安全生产措施B.考核标准C.奖惩办法D.安全生产投入E.安全生产教育培训23.施工项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本控制E.成本分析24.施工现场安全防护措施的主要内容包括（）。A.高处作业安全防护B.临时用电安全防护C.脚手架安全防护D.建筑材料安全堆放E.消防安全防护25.项目管理中的风险是指项目实施过程中可能发生的（）。A.机会B.挑战C.责任D.成本增加E.进度延误26.施工合同履行过程中，常见的合同变更包括（）。A.工程量增减B.工程价款调整C.工程工期调整D.工程质量标准调整E.合同主体变更27.建设工程质量控制体系包括（）。A.政府监督B.社会监督C.企业自控D.业主控制E.监理控制28.施工进度控制的主要措施包括（）。A.编制进度计划B.组织施工C.监控施工进度D.调整进度计划E.实施进度检查29.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制施工扬尘B.控制施工噪声C.控制施工废水D.妥善处理建筑垃圾E.保护施工周边生态环境30.建设工程项目管理的组织结构形式主要包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一栋办公楼项目的施工任务，合同工期为12个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工队伍进场后，项目经理组织进行了安全技术交底，并对施工现场进行了安全检查，发现部分安全防护措施不到位，立即要求整改。事件2：在主体结构施工过程中，由于业主提供的施工图纸存在错误，导致某分项工程返工，工期延误了2周。事件3：施工过程中，由于天气原因，导致施工现场停工1周。事件4：工程竣工后，施工单位进行了质量自检，并提交了竣工验收申请报告。问题：1.根据事件1，项目经理采取的安全管理措施有哪些？2.根据事件2，施工单位可以提出工期索赔吗？理由是什么？3.根据事件3，施工单位的停工损失能否得到业主的补偿？为什么？4.简述工程竣工验收的程序。案例二（15分）某施工单位承接了一项道路工程施工任务，合同工期为6个月。项目经理部为了控制项目成本，采取了以下措施：措施1：在工程开工前，编制了详细的成本计划，并确定了成本控制目标。措施2：在施工过程中，对材料采购进行了严格控制，尽量降低了材料成本。措施3：对施工进度进行了监控，发现某分项工程进度滞后，及时采取了赶工措施，增加了赶工费用。措施4：对工程变更进行了严格控制，避免了不必要的成本增加。问题：1.项目经理部采取的成本控制措施有哪些？2.成本控制措施中的措施2和措施3是否合理？为什么？3.简述项目成本控制的过程。4.除了以上措施，还有哪些措施可以用来控制项目成本？案例三（15分）某施工单位承接了一项高层建筑施工任务，施工过程中，发生了以下情况：情况1：由于施工机械故障，导致施工现场停工2天。情况2：施工过程中，发现设计文件与实际情况不符，需要进行设计变更。情况3：施工过程中，发生了轻微的安全事故，造成1人受伤。问题：1.施工机械故障导致的停工，施工单位可以提出工期索赔吗？理由是什么？2.设计变更的处理程序是什么？3.发生安全事故后，施工单位应当采取哪些应急措施？4.简述施工风险管理的过程。案例四（15分）某施工单位承接了一项工业厂房施工任务，项目经理部为了提高项目质量，采取了以下措施：措施1：在工程开工前，编制了详细的质量计划，并确定了质量目标。措施2：对进场材料进行了严格检验，确保材料质量符合要求。措施3：对施工过程进行了严格控制，确保施工工艺符合规范要求。措施4：对工程进行了分部分项工程质量验收，确保工程质量达到验收标准。问题：1.项目经理部采取的质量控制措施有哪些？2.质量控制措施中的措施2和措施4分别属于哪个控制阶段？3.简述工程质量验收的程序。4.除了以上措施，还有哪些措施可以提高工程质量？试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.A5.A6.A7.A8.C9.B10.B11.C12.C13.A14.B15.A16.C17.A18.A19.C20.C二、多项选择题21.AB22.ABC23.ABCDE24.ABCDE25.AB26.ABCD27.ABC28.ABCDE29.ABCDE30.ABCE三、案例分析题案例一1.项目经理采取的安全管理措施包括：进行安全技术交底、进行施工现场安全检查、对安全防护措施不到位的地方要求整改。解析思路：安全技术交底和现场安全检查是安全管理的基本措施，针对检查发现的问题进行整改是安全管理的闭环管理。2.施工单位可以提出工期索赔。理由是业主提供的施工图纸存在错误属于业主的责任，导致施工返工和工期延误。解析思路：根据合同法的相关规定，因业主原因造成的工期延误，施工单位有权提出工期索赔。3.施工单位的停工损失不能得到业主的补偿。因为天气原因属于不可抗力，不可抗力造成的损失由施工单位自行承担。解析思路：根据合同法的相关规定，因不可抗力造成的损失，除非合同另有约定，否则由当事人自行承担。4.工程竣工验收的程序：施工单位自检合格后，向建设单位提交竣工验收申请报告；建设单位组织设计、施工、监理等单位进行验收；验收合格后，报请工程质量监督机构进行备案；最后办理竣工验收手续。解析思路：工程竣工验收是一个法定程序，需要按照规定的步骤进行，包括自检、申请、验收、备案和办手续等环节。案例二1.项目经理部采取的成本控制措施包括：编制成本计划、确定成本控制目标、控制材料采购、监控施工进度、控制工程变更。解析思路：成本控制是一个系统过程，包括计划、控制、监控和调整等多个环节，上述措施涵盖了成本控制的主要方面。2.措施2合理，措施3不合理。措施2通过控制材料采购降低成本是合理的；措施3增加赶工费用虽然保证了进度，但提高了成本，不是有效的成本控制。解析思路：成本控制的目标是在保证质量的前提下，将成本控制在计划范围内，措施2符合这一原则，而措施3虽然保证了进度，但增加了成本，不利于成本控制。3.项目成本控制的过程：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析。解析思路：项目成本控制是一个循环过程，包括预测、计划、核算、控制和分析等多个阶段，这几个阶段是相互联系、相互影响的。4.除了以上措施，还可以采取的措施：优化施工方案、提高劳动生产率、加强合同管理、控制机械使用费等。解析思路：成本控制的方法很多，除了材料、进度和变更控制外，还可以通过优化方案、提高效率、加强合同管理和控制机械使用费等方式来降低成本。案例三1.施工机械故障导致的停工，施工单位可以提出工期索赔。理由是施工机械故障属于施工单位的责任，导致施工延误。解析思路：根据合同法的相关规定，因施工单位自身原因造成的工期延误，除非不可抗力，否则施工单位无权提出工期索赔。此处解析有误，应改为：施工单位不可以提出工期索赔。理由是施工机械故障属于施工单位的责任，导致施工延误，属于施工单位应承担的风险。2.设计变更的处理程序：施工单位提出设计变更申请；建设单位审核同意后，通知设计单位进行设计变更；设计单位出具设计变更文件；施工单位按照设计变更文件进行施工；监理单位对设计变更进行验收。解析思路：设计变更是一个管理过程，需要按照规定的程序进行，包括申请、审核、批准、实施和验收等环节。3.发生安全