成本预算考试题集

2026年成本预算考试题集一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用作业成本法进行成本核算，下列哪项活动最可能被归类为批量级作业？A.机器设定B.产品设计C.材料采购D.质量检验2.在编制弹性预算时，下列哪种方法不需要确定成本变动率？A.高低点法B.敏感性分析C.回归分析法D.因素分析法3.某零售企业采用先进先出法计提存货跌价准备，当市场价格上涨时，其当期利润会受到什么影响？A.增加B.减少C.不变D.不确定4.以下哪种成本动因最适合用于分配行政管理部门的费用？A.机器工时B.直接人工工时C.销售收入D.产品数量5.在进行标准成本差异分析时，材料价格差异主要受哪些因素影响？A.生产效率B.材料质量C.采购渠道D.机器工时6.某建筑公司采用完工百分比法确认收入，当工程进度款回收比例低于实际完成比例时，会导致：A.资产负债率上升B.营业利润增加C.收入确认延迟D.现金流量增加7.以下哪种预算编制方法最适用于战略导向的组织？A.基于活动的预算B.零基预算C.弹性预算D.增量预算8.在进行本量利分析时，边际贡献率计算公式正确的是：A.(销售单价-变动成本)/销售单价B.变动成本/销售单价C.(销售单价-固定成本)/销售单价D.固定成本/销售单价9.某企业采用分步法计算产品成本，下列哪种情况会导致在产品成本虚高？A.产量增加B.产量减少C.生产周期缩短D.材料利用率提高10.在进行成本效益分析时，哪个指标最能反映项目的长期盈利能力？A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.投资利润率二、多选题（每题3分，共10题）1.影响产品生命周期成本的因素包括：A.研发费用B.生产成本C.销售费用D.维护成本E.残值收入2.弹性预算的主要优点有：A.增强预算的适应性B.提高预算控制精度C.简化预算编制过程D.便于差异分析E.减少管理成本3.标准成本系统的主要组成部分包括：A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.差异责任分析D.差异处理决策E.预算编制4.成本动因的类型包括：A.产量动因B.作业动因C.时间动因D.质量动因E.结构动因5.影响存货周转率的主要因素有：A.采购策略B.销售渠道C.库存管理D.生产周期E.市场需求6.零基预算的主要特点包括：A.以零为基础编制B.只考虑增量变化C.必须考虑历史数据D.重视资源分配效率E.减少预算编制时间7.本量利分析的基本假设包括：A.成本性态分析B.销售价格不变C.成本结构稳定D.生产效率恒定E.只生产单一产品8.成本控制系统的基本要素包括：A.预算标准B.实际成本核算C.差异分析D.责任考核E.持续改进9.作业成本法的主要优点包括：A.成本分配更准确B.成本信息更有用C.作业管理更有效D.预算编制更简单E.管理决策更科学10.成本效益分析的主要步骤包括：A.确定评估指标B.收集相关数据C.计算成本效益D.进行敏感性分析E.做出决策建议三、判断题（每题1分，共20题）1.固定成本是指随产量变动而正比例变动的成本。（×）2.按照完全成本法计算的产品成本包含所有生产相关成本。（√）3.弹性预算只能用于销售部门的预算编制。（×）4.标准成本差异分析可以帮助企业发现成本控制的薄弱环节。（√）5.材料价格差异通常由采购部门负责。（√）6.在产品成本是指尚未完工产品的全部生产成本。（√）7.零基预算不需要考虑历史数据。（×）8.本量利分析中的保本点是指企业刚好不亏不赚的销售量。（√）9.作业成本法适用于所有类型的企业。（×）10.成本动因是指导致成本变动的因素。（√）11.存货周转率越高越好。（×）12.预算编制的主要目的是控制成本。（×）13.成本效益分析只考虑财务指标。（×）14.标准成本系统可以提高成本核算效率。（√）15.变动成本法只适用于短期决策。（×）16.成本控制是成本管理的全部内容。（×）17.分步法适用于连续生产的企业。（√）18.成本动因分为资源动因和作业动因。（√）19.预算编制必须以历史数据为基础。（×）20.成本效益分析中的成本包括所有显性和隐性成本。（√）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述作业成本法的核心思想及其主要步骤。2.比较完全成本法和变动成本法的区别及其适用范围。3.解释什么是弹性预算，并说明其编制方法。4.阐述标准成本差异分析的原理及其主要应用。5.分析影响产品生命周期成本的主要因素及控制措施。五、计算题（每题10分，共5题）1.某企业生产A产品，单位产品标准成本如下：直接材料10元，直接人工5元，制造费用8元（其中固定费用3元/件）。本月实际生产1000件，实际成本为：直接材料9000元，直接人工5000元，制造费用7500元。要求计算材料价格差异、人工效率差异和制造费用差异。2.某公司只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本总额20000元。要求计算保本点销售量和保本点销售额。3.某企业采用分步法计算产品成本，本月第一车间完工半成品500件，单位成本20元，第二车间领用400件，本月发生第二车间直接人工费用8000元，制造费用6000元。要求计算第二车间完工产品的单位成本。4.某零售企业本月销售商品收入100000元，销售成本60000元，期初存货20000元，期末存货30000元。要求计算存货周转率和存货周转天数。5.某投资项目初始投资100000元，预计寿命期5年，每年净收益分别为：20000元、25000元、30000元、35000元、40000元。要求计算该项目的净现值（折现率10%）。六、论述题（15分）结合中国制造业的成本管理现状，分析作业成本法在提升企业竞争力方面的作用，并探讨其应用中可能遇到的挑战及应对措施。答案与解析一、单选题答案1.A解析：批量级作业是指与生产批次相关的作业，如机器设定、设备调整等。2.B解析：敏感性分析是评估参数变化对结果影响的方法，不需要确定成本变动率。3.A解析：先进先出法下，当价格上涨时，期末存货成本偏低，导致当期利润增加。4.C解析：行政管理部门的费用与销售收入密切相关，适合用销售收入作为成本动因。5.C解析：材料价格差异主要受采购渠道、供应商价格波动等因素影响。6.C解析：收入确认延迟会导致当期收入减少，利润下降。7.B解析：零基预算从零开始编制，不受历史数据影响，最适合战略导向的组织。8.A解析：边际贡献率是边际贡献与销售收入的比率。9.B解析：产量减少会导致单位产品分摊的固定成本增加，使在产品成本虚高。10.B解析：净现值考虑了资金时间价值，最能反映项目的长期盈利能力。二、多选题答案1.A,B,C,D,E解析：产品生命周期成本包括研发、生产、销售、使用和维护等所有相关成本。2.A,B,D解析：弹性预算的主要优点是增强适应性、提高控制精度和便于差异分析。3.A,B,C,D解析：标准成本系统包括制定标准、计算差异、分析差异和处理差异。4.A,B,C解析：成本动因分为产量动因、作业动因和时间动因。5.A,B,C,D,E解析：存货周转率受多种因素影响，包括采购、销售、库存管理、生产和市场需求。6.A,D,E解析：零基预算的主要特点是零基编制、重视资源效率和减少编制时间。7.A,B,C,D解析：本量利分析基于一系列基本假设，如成本性态、价格不变等。8.A,B,C,D,E解析：成本控制系统包含预算标准、实际核算、差异分析、责任考核和持续改进。9.A,B,C,E解析：作业成本法的主要优点是成本分配更准确、信息更有用、作业管理更有效。10.A,B,C,D,E解析：成本效益分析包括确定指标、收集数据、计算效益、敏感性分析和决策建议。三、判断题答案1.×解析：固定成本是指不随产量变动而变动的成本。2.√解析：完全成本法将所有生产相关成本（固定和变动）都计入产品成本。3.×解析：弹性预算适用于各种部门，不仅限于销售部门。4.√解析：标准成本差异分析有助于发现成本控制问题。5.√解析：材料价格差异通常由采购部门负责。6.√解析：在产品成本包括尚未完工产品的直接材料、直接人工和制造费用。7.×解析：零基预算完全不考虑历史数据，从零开始编制。8.√解析：保本点是指企业收入等于成本的销售水平。9.×解析：作业成本法更适合具有多种产品、复杂生产流程的企业。10.√解析：成本动因是导致成本变动的因素。11.×解析：存货周转率过高可能意味着库存不足，存在缺货风险。12.×解析：预算编制的目的不仅是控制成本，还包括规划、协调和激励。13.×解析：成本效益分析不仅考虑财务指标，还考虑非财务指标。14.√解析：标准成本系统可以提高成本核算效率。15.×解析：变动成本法适用于所有类型决策，不仅限于短期决策。16.×解析：成本管理还包括成本预测、成本决策等。17.√解析：分步法适用于连续生产的企业。18.√解析：成本动因分为资源动因和作业动因。19.×解析：零基预算完全不考虑历史数据。20.√解析：成本效益分析中的成本包括所有显性和隐性成本。四、简答题答案1.作业成本法的核心思想是将间接费用按作业动因分配到成本对象，从而更准确地反映产品成本。主要步骤包括：识别主要作业、归集资源成本、确定作业成本动因、计算作业成本率、分配作业成本到成本对象。2.完全成本法将所有生产相关成本（固定和变动）都计入产品成本，而变动成本法只将变动生产成本计入产品成本。完全成本法适用于外部报告，变动成本法适用于内部管理决策。完全成本法下利润受销量和成本双重影响，变动成本法下利润只受销量影响。3.弹性预算是按不同业务量水平编制的预算，能够适应实际业务量的变化。编制方法包括：确定相关范围、选择成本动因、计算不同业务量的预算成本。4.标准成本差异分析是计算实际成本与标准成本差异并分析原因的过程。主要应用包括：成本控制、绩效评估、定价决策等。差异分析包括价格差异和效率差异。5.影响产品生命周期成本的主要因素包括研发、生产、销售、使用和维护等各阶段的成本。控制措施包括：优化设计、提高生产效率、加强质量管理、延长产品寿命等。五、计算题答案1.材料价格差异=(9000/10000-1)×10000=-1000元（有利差异）人工效率差异=(1000-1000×5)×5=-2500元（不利差异）制造费用差异=7500-(500×8)=-500元（不利差异）2.保本点销售量=20000/(20-12)=5000件保本点销售额=5000×20=100000元3.第二车间单位成本=(400×20+8000+6000)/(400+400)=35元（假设第二车间领用的400件全部完工）4.存货周转率=60000/(20000+30000)/2=2次存货周转天数=365/2=182.5天5.净现值=-100000+20000/(1+0.1)^1+25000/(1+0.1)^2+30000/(1+0.1)^3+35000/(1+0.1)^4+40000/(1+0.1)^5=-100000+18182+20661+22539+23959+24836=19677元六、论述题答案作业成本法在中国制造业的应用具有显著提升企业竞争力的作用。首先，作