能建集团成本工程师笔试题库含答案

2026年能建集团成本工程师笔试题库含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在工程量清单计价模式下，某分部分项工程的综合单价由哪些部分组成？A.人工费、材料费、机械费B.人工费、材料费、机械费、管理费、利润C.人工费、材料费、机械费、规费D.人工费、材料费、机械费、税金答案：B解析：综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润，但不包含规费和税金。2.某项目采用工料单价法编制预算，已知某分项工程定额人工费为50元/平方米，材料费为80元/平方米，机械费为20元/平方米，定额管理费率为15%，定额利润率为10%，则该分项工程的综合单价为多少？A.180元/平方米B.200元/平方米C.220元/平方米D.240元/平方米答案：C解析：综合单价＝人工费＋材料费＋机械费＋管理费＋利润＝50＋80＋20＋50×15%＋（50＋80＋20）×10%＝220元/平方米。3.在工程变更估价中，若变更引起合同价款增减，应如何处理？A.直接调整合同总价B.由承包商自行承担增减部分C.按合同约定或双方协商确定D.无需任何调整答案：C解析：变更估价需按合同约定或双方协商确定，不能直接调整总价或由一方承担。4.某项目采用BIM技术进行成本管理，其主要优势不包括以下哪项？A.提高模型精度，减少错误B.优化材料用量，降低浪费C.实时监控成本，动态调整D.完全替代传统预算编制方法答案：D解析：BIM技术可辅助传统预算，但不能完全替代。5.在竣工结算中，若发现工程量清单漏项，应如何处理？A.按实调整合同总价B.由发包方承担全部责任C.按合同约定或双方协商补充D.无需任何处理答案：C解析：漏项需按合同约定或协商补充，不能直接调整总价。6.某项目采用EPC模式，成本控制的关键环节是？A.设计阶段成本优化B.施工阶段进度管理C.竣工阶段结算审核D.采购阶段价格谈判答案：A解析：EPC模式下，设计阶段成本优化是关键。7.在成本分析中，若某分项工程实际成本高于预算，应重点分析哪些因素？A.人工费、材料费、机械费超支原因B.合同变更及索赔情况C.工期延误影响D.以上所有答案：D解析：超支需分析人工、材料、机械及变更、索赔、工期等因素。8.某项目采用清单计价，若材料价格波动较大，应如何调整合同价款？A.直接按市场价调整B.按合同约定的调价公式调整C.由承包商自行承担风险D.无需调整答案：B解析：调价需按合同约定的公式调整，不能直接按市场价。9.在工程量清单编制中，若某分项工程工程量无法精确计算，应如何处理？A.列为暂估价B.列为暂列金额C.列为暂估价和暂列金额D.不列入清单答案：C解析：无法精确计算时可列暂估价和暂列金额。10.某项目采用成本加酬金合同，成本部分的支付方式是？A.按实支付B.固定支付C.按合同约定支付D.无需支付答案：A解析：成本部分按实支付，酬金部分按合同约定。二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.影响工程造价的因素有哪些？A.政策法规B.材料价格波动C.工程设计变更D.施工技术E.天气因素答案：A、B、C、D、E解析：政策、材料、设计、技术、天气均影响工程造价。2.在工程变更估价中，哪些情况需要重新确定单价？A.变更引起工程量增减超过10%B.变更涉及关键材料价格变化C.变更导致施工方案重大调整D.变更前后工作性质发生变化E.变更费用较小答案：A、B、C、D解析：重大变更需重新确定单价，小费用无需调整。3.BIM技术在成本管理中的应用场景包括哪些？A.模型造价测算B.材料用量统计C.成本动态监控D.变更可视化管理E.竣工结算审核答案：A、B、C、D、E解析：BIM可应用于造价测算、材料统计、动态监控、变更管理和结算审核。4.在竣工结算审核中，哪些内容需要重点关注？A.工程量计算准确性B.材料价格合理性C.变更签证完整性D.索赔费用合规性E.规费计取正确性答案：A、B、C、D、E解析：结算审核需关注工程量、价格、变更、索赔和规费。5.在成本控制中，哪些措施属于主动控制？A.设计优化B.材料采购谈判C.进度计划调整D.现场成本监控E.索赔处理答案：A、B解析：主动控制是事前措施，如设计优化和采购谈判；C、D、E属于被动控制。三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.工程量清单计价模式下，综合单价包含规费和税金。（×）解析：综合单价不包含规费和税金，这两项在措施项或税金表中列项。2.在成本分析中，若某分项工程实际成本低于预算，则说明项目成本控制良好。（×）解析：成本降低需分析原因，可能是效率高也可能是设计不足。3.BIM技术可以完全替代传统预算编制方法。（×）解析：BIM可辅助预算，但不能完全替代。4.工程变更估价时，若变更费用较小，可直接计入原单价。（√）解析：小费用可调整原单价，无需重新确定。5.竣工结算审核时，若发现工程量计算错误，需按实际调整。（√）解析：结算以实际工程量为准。6.成本加酬金合同模式下，成本部分由承包商承担风险。（×）解析：成本部分按实支付，风险由发包方承担。7.在清单计价中，暂估价由承包商确定价格。（×）解析：暂估价由发包方或第三方确定。8.EPC模式下，成本控制责任主要在承包商。（√）解析：承包商需对全过程成本负责。9.材料价格波动较大时，合同应约定调价公式。（√）解析：调价需按合同约定公式执行。10.成本分析中，只需关注超支项目，节约项目无需分析。（×）解析：节约项目需分析成功经验，推广至其他分项。四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述工程量清单计价模式的特点。答案：-量价分离：工程量由招标方提供，单价由承包商自主报价。-市场化：价格由市场形成，体现竞争性。-规范化：统一格式和编制规则。-透明化：清单内容公开，便于审核。2.简述BIM技术在成本管理中的优势。答案：-提高模型精度，减少设计错误。-优化材料用量，降低浪费。-动态监控成本，实时调整。-可视化变更，便于沟通。3.简述竣工结算审核的流程。答案：-收集资料：核对合同、变更签证、发票等。-工程量复核：计算准确性。-价格审核：材料、人工、机械合理性。-索赔审核：合规性。-汇总编制：形成结算报告。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）1.某项目清单工程量为1000平方米，综合单价为300元/平方米，实际施工量为1100平方米，材料价格上调5%，人工费不变，机械费上调10%，管理费率15%，利润率10%，求实际成本。答案：-原综合单价＝300元/平方米。-材料费上调5%，机械费上调10%，人工费不变，则单价调整为：新单价＝300×[1＋5%×（材料占比）＋10%×（机械占比）]。-假设材料占比40%，机械占比20%，人工占比40%，则：新单价＝300×[1＋0.2×5%＋0.1×10%]＝300×1.01＝303元/平方米。-管理费＝1100×303×15%＝4959.5元。-利润＝1100×303×10%＝3333元。-总成本＝1100×303＋4959.5＋3333＝51163.5元。2.某项目采用成本加酬金合同，成本部分按实支付，酬金按成本10%支付，实际成本为500万元，求合同总价。答案：-成本部分＝500万元。-酬金部分＝500×10%＝50万元。-合同总价＝500＋50＝550万元。六、论述题（1题，15分）论述EPC模式下成本控制的关键措施。答案：EPC模式下，成本控制贯穿项目全生命周期，关键措施包括：1.设计阶段优化：通过BIM技术进行多方案比选，优化设计减少后期变更。2.采