工程造价案例分析课件02工程设计、施工方案技术经济分析

工程造价案例分析第1章建设项目投资估算与财务分析第2章工程设计和施工方案技术经济分析第3章建设工程计量与计价第4章建设工程招标、投标与定标第5章工程合同价款管理第6章工程价款结算与竣工决算第2章工程设计和施工方案技术经济分析3第一章绪论本章内容

基于综合评价法的多方案评选优选2.1

基于决策树的多方案评选优选2.2

基于普通双代号网络图的多方案评选优选2.32工程设计和施工方案技术经济分析

基于寿命周期费用理论的多方案评选优选2.4

基于价值工程的多方案评价优选及单方面改进2.5

实践性综合案例分析2.6本章知识要点与学习要求序号知识要点学习要求1综合评价法基本原理及其应用掌握2基于决策树的多方案评价选优掌握3基于普通双代号网络图的方案评价选优掌握4基于寿命周期费用理论的多方案评价选优掌握5价值工程的基本理论熟悉6基于价值工程的多方案评价掌握基于综合评价法的多方案评价优选2.12工程设计和施工方案技术经济分析2.1.1基本概念综合评价法是对评价对象进行全面的综合考察，运用多个指标对评价对象进行评价，以得到综合性结论的方法。综合评价法分为三类：基于经验的综合评价法、基于经验的综合评价法、基于决策和智能的综合评价方法。2工程设计和施工方案技术经济分析基于经验的综合评价法是通过向各方面专家咨询，将得到的评价进行简单处理，从而得出综合评价结果的方法。式中：S——设计方案总得分；Si——某方案在第i个评价指标上的得分；Wi——第i个评价指标的权重；n——评价指标数。

(2-1)2.1.2综合评价法在多方案优选中的应用思路1.设备及工器具购置费1.设备及工器具购置费（1）针对设计或施工方案评价的特性及要求，确定评价指标；（2）确定每项指标权重并打分，根据指标的重要程度，分配指标权重；或是用0-1、0-4评分法计算权重；说明：一般为规范化的权重系数，即用表示第i个指标的权重，满足；（3）根据评价指标标准，将每项指标得分乘以权重，得到各个方案评价指标加权得分；（4）将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各备选方案的综合得分；（5）选择综合得分最高的方案为最优方案。2工程设计和施工方案技术经济分析2.1.3案例分析1.设备及工器具购置费1.设备及工器具购置费【案例一】某房地产公司拟开发一个项目，现有两个设计方案，需要对两个方案进行综合评价，有关专家提出了4个评价指标：先进性、实用性、可靠性、经济性，权重分别是0.25、0.25、0.20、0.30。邀请多位专家对其进行评价，分项评价结果见表2-1。请从整体上选择设计方案。评价指标先进性实用性可靠性经济性权重0.250.250.200.30方案A6779B7768表2-1进口设备原价的构成及计算2工程设计和施工方案技术经济分析1.设备及工器具购置费1.设备及工器具购置费解：两个方案的综合评价值计算如下：因为SA>SB，所以方案A为优，选择A方案。2工程设计和施工方案技术经济分析基于综合评价法的多方案评价优选2.22工程设计和施工方案技术经济分析2.2.1基本概念1.决策树分析法决策树分析法是一种利用概率分析原理，并用树状图描述各阶段备选方案的内容、参数、状态及各阶段方案的相互关系，实现对方案进行系统分析和评价的方法。2.决策树的组成决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝和损益值等组成，其结构如图2-1所示。“”代表决策点，用来表示决策者在此2工程设计和施工方案技术经济分析节点上必须对若干不同方案做出选择；从决策点画出的每一条直线代表一个方案，称为方案枝；“〇”代表机会点，用来表示各种可能的自然状态结果；从机会点画出的每一条直线代表一种自然状态，称为概率枝；“△”代表损益值，用来表示在该自然状态下损益的具体数量。为了便于计算，对决策树中的决策点和机会点均进行编号，编号的顺序是从左到右，从上到下。图2-1决策树结构图2工程设计和施工方案技术经济分析3.决策树的绘制（1）画一个方框作为决策点，编号一般为1；（2）从决策点向右引出若干条直（折）线，形成方案枝，每条线段代表一个方案，方案名称一般直接标注在线段的上方；（3）每个方案枝末端画一个圆圈，代表机会点。圆圈内编号与决策点一起顺序排列；（4）从机会点引出若干条直（折）线，形成概率枝，发生的概率一般直接标注在线段的上方（多数情况下，标注在括号内）；（5）如果问题只需要一级决策，则概率枝末端画一个“△”，表示终点。终点右侧写上该自然状态下的损益值。如还需要作第二阶段决策，则用“决策点”代替“终点△”，再重复上述步骤画出决策树。2工程设计和施工方案技术经济分析2.2.2决策树在多方案优选中的应用思路（1）决策树的绘制（2）各方案期望值的计算（3）最优方案的选择2工程设计和施工方案技术经济分析2.2.2决策树在多方案优选中的应用思路【案例二】某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2-2。2工程设计和施工方案技术经济分析

不同地质条件下的施工成本施工方案施工准备工作成本地质较好地质不好先拱后墙法4300101000102000台阶法450099000106000全断面法68009300/表2-2各施工方案施工成本2工程设计和施工方案技术经济分析【当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先执后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑，施工方系采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。2工程设计和施工方案技术经济分析问题：1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工？说明理由。4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？若施工单位希望实现10％的产值利润率，应降低成本多少万元？2工程设计和施工方案技术经济分析解析：问题1：决策树如图2-2所示。图2-2事件1施工方案的决策树2工程设计和施工方案技术经济分析问题2：（1）计算二级决策点各备选方案的期望值并做出决策。机会点4成本期望值=（102000＋6800＋3300）万元=112100万元机会点5成本期望值=（106000＋6800＋1100）万元=113900万元由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。（2）计算一级决策点各备选方案的期望并做出决策。机会点1总成本期望值=（101000＋4300）万元×0.6＋（102000＋4300）万元×0.4=105700万元2工程设计和施工方案技术经济分析机会点2总成本期望值=（99000＋4500）万元×0.6＋（106000＋4500）万元×0.4=106300万元机会点3总成本期望值=（93000＋6800）万元×0.6＋112100万元×0.4=104720万元由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。问题3：按计划工期每天费用=2万元/天压缩工期每天费用=（2＋3－30/5）万元/天=－1万元/天延长工期每天费用=（20/5－2－3）万元/天=－1万元/天2工程设计和施工方案技术经济分析由此可知，无论是压缩工期，还是延长工期都会降低收益（增加支出），故应按原计划进行。问题4：采用台阶法施工成本=（4500＋106000）万元=110500万元产值利润率=(120000－110500)/120000=7.92%实现10%的产值利润率，应降低成本X万元。（120000－110500＋X）/120000=10%求解可得，成本降低额=2500万元基于普通双代号网络图的方案评价优化2.32工程设计和施工方案技术经济分析2.3.1网络图在多方案优选中的应用思路（1）侧重于在给定的项目总工期的情况下，使项目的总投资达到最少，其实质是工期与费用、资源的权衡比较，需注意单位时间费用的变化。（2）压缩时首先选择关键线路，并注意非关键线路，只要注意次关键线路与关键线路总时差之差即可。（3）费用优化的步骤：1）是按标号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期；2工程设计和施工方案技术经济分析2）按要求工期计算应缩短的时间△T；3）选择应优先缩短持续时间的关键工作，主要考虑所需増加的赶工费最少的工作；4）将优先缩短的关键工作（或几个关键工作的组合）压缩到最短持续时间，然后找出关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，应将持续时间延长以保持其仍为关键工作；5）如果计算工期仍超过要求工期，重复上述①—④，直到满足工期要求或工期不能再缩短为止；6）如果存在一条关键线路，该关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不满足要求时，则应考虑对原实施方案进行调整，或调整要求工期。2工程设计和施工方案技术经济分析2.3.2案例分析【案例三】背景：某施工单位承担了该项目的地下室施工任务，合同工期为170天。施工单位在开工前编制了该工程网络进度计划，如图2-4所示，箭线上方括号外字母表示工作名称，括号内数字表示压缩一天所需的赶工费用（单位：元）；箭线下方括号外数字表示该工作的持续时间（单位：天），括号内数字表示可压缩时间（单位：天）。当工程进行到第75天进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开始。2工程设计和施工方案技术经济分析图2-3地下室工程施工进度计划图2工程设计和施工方案技术经济分析问题：1.该项目地下室工程网络图的计划工期是多少？满足合同要求吗？关键工作是哪几项？2.根据第75天的检查结果分析该工程的合同工期是否会受影响？如有影响，影响多少天？3.若施工单位仍想按原工期完成，那么应如何调整网络计划，既经济又保证工作能在合同工期内完成，列出详细调整过程，并计算所需投入的赶工费用。2工程设计和施工方案技术经济分析解析：问题1：关键线路为①→③→⑥→⑦，计划工期为170天，满足合同要求。关键工作为A、B、D、H。问题2：会有影响，因为在关键线路上，所以如后续工作不采取措施，则会导致总工期延长15天完成。问题3：目前总工期拖后15d，此时的关键线路为B→D→H（1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：工作B压缩5d，因此增加的费用为（5×200）元=1000元总工期为：（185－5）d=180d关键线路：B→D→H2工程设计和施工方案技术经济分析（2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5d，因此增加费为（5×300）元=1500元总工期为：（180－5）d=175d关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。（3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。2工程设计和施工方案技术经济分析工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为（3×100＋3×300）元=1200元总工期为：（175－3）d=172d关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。（4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d，因此增加费用为（2×420）元=840元总工期为：（172－2）d=170d（5）通过以上工期调整，工程仍能按原计划的170d完成。所需投入的赶工费为：（1000＋1500＋1200＋840）元=4540元。基于寿命周期费用理论的多方案评价选优2.42工程设计和施工方案技术经济分析2.4.1基本概念1.工程寿命周期的含义工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。2.工程寿命周期成本的组成工程寿命周期成本（LifeCycleCost，LCC）中，不仅包括经济意义上的成本，还包括环境成本和社会成本。（1）工程寿命周期经济成本2工程设计和施工方案技术经济分析（2）工程寿命周期环境成本（3）工程寿命周期社会成本图2-4住宅产品寿命周期2工程设计和施工方案技术经济分析3.工程寿命周期成本分析方法（1）费用效率（CE）法式中：CE—费用效率；SE—工程系统效率；LCC—工程寿命周期成本；IC—设置费；SC—维持费。

(2-2)2工程设计和施工方案技术经济分析图2-5SE与LCC的主要构成2工程设计和施工方案技术经济分析表2-3投资目的和成果的计算方法投资目的在CE式中所属项目（SE，LCC）保持生产能力增产所得的增收额列入X项防止生产能力下降的部分相当于Y项提高质量稳定质量提高质量所得的增收额列入Y项提高质量的增收额=平均售价提高部分×销售量防止质量下降而投人的部分列入Y项降低成本材料费劳务费由于节约材料所得的增收额列入X项（注意：产品的材料费，节约额不包括在LCC的SC中，应计入分子SE中）由于减少劳动量而节省的劳务费应计入分母的SC费用科目中，SE不变2工程设计和施工方案技术经济分析（2）固定效率法和固定费用法所谓固定费用法，是将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。反之，固定效率法是将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。（3）权衡分析法①设置费与维持费的权衡分析；②设置费中各项费用之间的权衡分析：③维持费中各项费用之间的权衡分析④系统效率和寿命周期成本的权衡分析；⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。2工程设计和施工方案技术经济分析2.4.2费用效率法在多方案选优中的应用思路费用效率法是寿命周期成本评价方法中的一种，一般适用于投资较大的基础设施建设项目，费用效率法主要的解题思路如下：（1）对各投资方案的投资“成果”进行分析，明确系统效率（SE）所包含的主要项目，将系统效率定量化，即计算SE（收益，即收入）；（2）分析投资方案的寿命周期成本（LCC），分别列出设置费（IC）和维持费（SC）所包含的项目，并计算LCC（费用，及支出）；（3）分别计算各投资方案的费用效率：CE=SE／LCC=SE/（IC＋SC）；（4）比较各方案的费用效率，选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。2工程设计和施工方案技术经济分析2.4.3案例分析【案例三】背景：某城市拟建设一条高速公路，正在考虑两条备选路线，沿河路线与越山路线，两条路线的平均车速使每辆车每公里节约了1/50小时（0.02小时），日平均流量都是6000辆，寿命均为30年，一年按365天计，且无残值，基准收益率为8%，资金等值换算系数表见表2-4，其他数据如表2-5所示。（P/F,8%,n）0.46320.21450.0994（A/P,8%,n）0.14910.10190.0888表2-4资金等值换算系数表2工程设计和施工方案技术经济分析表2-5两条路线的效益费用方案沿河路线越山路线全长（公里）2015初期投资万元490650年维护及运行费（万元/公里·年）0.20.25大修每10年一次（万元/10年）8565运输费用节约（元/公里·辆）0.0980.1127时间费用节约（元/小时·辆）2.62.6问题：试用全寿命周期成本分析CE法比较两条路线的优劣，并做出方案选择（保留2位小数）。2工程设计和施工方案技术经济分析（1）沿河路线方案：1）列出系统效率（SE）项目：时间费用节约=（6000×365×20/50×2.6÷10000）万元/年=227.76万元/年运输费用节约=（6000×365×20×0.098÷10000）万元/年=429.24万元/年则SE=（227.76＋429.24）万元/年=657万元/年2）列出寿命周期成本（LCC）项目，其中：设置费（IC）=490（A/P，8%，30）=43.53万元/年2工程设计和施工方案技术经济分析维持费（SC）=[0.2×20＋[85（P/F,8%,10）＋85（P/F,8%,20）]（A/P,8%,30）]万元=9.12万元/年则LCC=IC＋SC=（43.53＋9.12）万元=52.65万元/年3）计算费用效率（CE）CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)=657/(43.53+9.12)=12.482工程设计和施工方案技术经济分析（2）越山路线方案：1）列出系统效率（SE）项目时间费用节约=（6000×365×15/50×2.6÷10000）万元/年=170.82万元/年运输费用节约=（6000×365×15×0.1127÷10000）万元/年=370.22万元/年则SE=（170.82＋370.22）万元/年=541.04万元/年2）列出寿命周期成本（LCC）项目，其中：设置费（IC）=650万元（A/P,8%,30）=57.74万元/年2工程设计和施工方案技术经济分析维持费（SC）=[0.25×15＋[65（P/F,8%,10）＋65（P/F,8%,20）]（A/P,8%,30）]万元=7.66万元/年则LCC=IC＋SC=（57.74＋7.66）万元=65.40万元/年3）计算费用效率（CE）CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)=657/(43.53+9.12)=12.48比较两方案的费用效率（CE），则应选择沿河路线。基于价值工程的多方案评价选优及单方案改进2.52工程设计和施工方案技术经济分析2.5.1基本概念1.价值工程原理价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值=功能/成本或V=F/C成本（Cost）是指生命周期成本，即产品在生命期内所花费的全部费用，价值（Value）是指功能对成本的比值。2工程设计和施工方案技术经济分析2.提高产品价值的基本途径（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。（3）在保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高产品价值的目的。（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。（5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。2工程设计和施工方案技术经济分析3.0-1评分法的基本原理（1）基本原理1）根据各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分；2）为防止功能指数中出现零的情况，需要将各功能总得分分别加1进行修正后再计算其权重；3）最后用修正得分除以总得分即为功能权重；计算式为：某项功能重要系数=该功能修正得分/Σ各功能修正得分。2工程设计和施工方案技术经济分析（2）说明1）对角线法则：0-1评分法中，以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为1分；2）总分规律：无论两两对比关系怎样变化，0-1评分法中，最后功能总得分之和一定等于n(n-1)/2，修正功能总得分之和一定等于n(n+1)/2。2工程设计和施工方案技术经济分析4、0-4评分法的基本原理（1）基本原理1）按0-4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；同样重要的功能因素各得2分。2）计算汇总各功能得分。3）计算功能权重，计算式：某项功能重要系数=该功能得分/Σ各功能得分2工程设计和施工方案技术经济分析（2）说明1）对角线法则：0-4评分法中，以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为4分；2）总分规律：0-4评分法中，最后功能总得分之和一定等于2n(n-1)。2工程设计和施工方案技术经济分析2.5.2价值工程在多方案选优中的应用思路（1）确定各项功能的功能重要系数；（2）计算各方案的功能加权得分；（3）计算各方案的功能指数（FI）；（4）计算各方案的成本指数（CI）；（5）计算各方案的价值指数（VI）；（6）判断选择。2工程设计和施工方案技术经济分析2.5.3利用价值工程进行功能成本改进的解题思路（1）计算各项功能的功能指数：Fi=该功能得分/Σ各功能得分（2）计算各项功能的成本指数：Ci=该功能的成本或造价/Σ各功能的成本或造价（3）计算各项功能的价值指数：Vi=该功能项目的功能指数/该功能项目的成本指数（4）计算各项功能的目标成本：某功能的目标成本=该功能项目的功能指数×总目标成本2工程设计和施工方案技术经济分析（5）计算各项功能的成本降低期望值△C：某功能的成本降低值△C=该项功能的目前成本－该项功能的目标成本（6）确定把成本降低额最大的功能列为首要成本改进对象并写出结论2工程设计和施工方案技术经济分析2.5.4案例分析【案例四】某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能（分别以F1、F2、F3、F4表示）对不同方案进行评价，并得到以下结论：A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B、A、C，F2的优劣顺序依次为A、C、B，F3的优劣顺序依次为C、B、A，F4的优劣顺序依次为A、B、C。经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。2工程设计和施工方案技术经济分析问题：1.计算A、B、C三个方案各功能的得分并列表表示。2.若四个功能之间的重要性关系排序为F2＞F1＞F4＞F3，采用0-1评分法确定各功能的权重，并列表表示。3.已知A、B两方案的价值指数分别为1.127，0.961，在0-1评分法的基础上列式计算C方案的价值指数，并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。4.若四个功能之间的重要性关系为：与同等重要，相对较重要，相对很重要。采用0-4评分法确定各功能的权重，并列表表示。（计算结果保留三位小数）2工程设计和施工方案技术经济分析解析：问题1：

ABCF1

231F2312F3123F4321方案得分功能表2-62工程设计和施工方案技术经济分析问题2：表2-7F1F2F3

F4

得分修正得分权重F1×011230.3F21×11340.4F300×0010.1F4111×120.2合计F2

610102工程设计和施工方案技术经济分析问题3：（1）计算C方案的功能指数WA=2×0.3＋3×0.4＋1×0.1＋3×0.2=2.5WB=3×0.3＋1×0.4＋2×0.1＋2×0.2=1.9WC=1×0.3＋2×0.4＋3×0.1＋1×0.2=1.6所以C方案的功能指数FC=1.6÷(2.5＋1.9＋1.6)=0.2671）C方案的成本指数CC=6900÷(8500＋7600＋6900)=0.3002）C方案的价值指数VC=FC/CC=0.267÷0.3=0.890因为A方案的价值指数大，所以应选择A方案。2工程设计和施工方案技术经济分析问题4：

F1F2F3

F4

得分权重F1×24390.375F22×4390.375F300×110.042F4113

50.208合计F2

241.000表2-8实践性综合案例分析2.62工程设计和施工方案技术经济分析2.5.1基本概念1.价值工程原理价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值=功能/成本或V=F/C成本（Cost）是指生命周期成本，即产品在生命期内所花费的全部费用，价值（Value）是指功能对成本的比值。2工程设计和施工方案技术经济分析【案例五】某企业拟建一座节能综合办公楼，建筑面积为25000m2，其工程设计方案部分资料如下：A方案：采用装配式钢结构框架体系，预制钢筋混凝土叠合板楼板，装饰、保温、防水三合一复合外墙，双玻断桥铝合金外墙窗，叠合板上现浇珍珠岩保温屋面，单方造价为2020元/m2；B方案：采用装配式钢筋混凝土框架体系，预制钢筋混凝土叠合板楼板，轻质大板外墙体，双玻铝合金外墙窗，现浇钢筋混凝土屋面板上水泥蛭石保温屋面，单方造价1960元/m2；2工程设计和施工方案技术经济分析C方案：采用现浇钢筋混凝土框架体系，现浇钢筋混凝土楼板，加气混凝土砌块铝板装饰外墙体，外增窗和屋面做法同B方案。单方造价为1880元/m2。各方案功能权重及得分，见表2-9。功能项目结构体系外窗类型墙体材料屋面类型功能权重0.300.250.300.15各方案功能得分A方案8998

B方案8797

C方案9787表2-9各方案功能权重及得分表2工程设计和施工方案技术经济分析C方案：采用现浇钢筋混凝土框架体系，现浇钢筋混凝土楼板，加气混凝土砌块铝板装饰外墙体，外增窗和屋面做法同B方案。单方造价为1880元/m2。各方案功能权重及得分，见表2-9。功能项目结构体系外窗类型墙体材料屋面类型功能权重0.300.250.300.15各方案功能得分A方案8998B方案8797C方案9787表2-9各方案功能权重及得分表2工程设计和施工方案技术经济分析问题：1.简述价值工程中所述的“价值（V）”的含义，对大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在其寿命周期的哪些阶段？2.运用价值工程原理进行计算，将计算结果分别填入表2-15、2-16、2-17中，并选择最佳设计方案。表2-10功能指数计算表功能项目结构体系外窗类型墙体材料屋面类型合计功能指数功能权重0.300.250.300.15

各方案功能得分A方案2.42.252.701.20

B方案2