工程造价案例分析课件05工程合同价款管理

工程造价案例分析第1章建设项目投资估算与财务分析第2章工程设计和施工方案技术经济分析第3章建设工程计量与计价第4章建设工程招标、投标与定标第5章工程合同价款管理第6章工程价款结算与竣工决算5工程合同价款管理3本章内容

工程索赔处理及计算5.1

基于普通双代号网络图的索赔问题5.25工程合同价款管理

基于时标网络计划的索赔合同5.3

综合案例分析5.3本章知识要点与学习要求序号知识要点学习要求1索赔的定义及分类了解2索赔的依据和条件熟悉3费用和工期索赔的计算方法掌握4普通双代号网络图背景下的索赔计算掌握5时标网络计划背景下的索赔计算掌握工程索赔处理及计算5.15工程合同价款管理5.1.1索赔的定义及分类1.索赔的定义《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定，索赔是在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。5工程合同价款管理2.索赔产生的原因（1）当事人违约（2）不可抗力或不利的物质条件（3）合同缺陷（4）合同变更（5）监理人指令（6）其他第三方原因5工程合同价款管理3.索赔的分类（1）按索赔的当事人分类1）承包人与发包人之间的索赔2）总承包人和分包人之间的索赔（2）按索赔的目的和要求分类1）工期索赔2）费用索赔5工程合同价款管理（3）按索赔事件的性质分类1）工程延误索赔2）加速施工索赔3）工程变更索赔4）合同终止的索赔5）不可预见的不利条件索赔6）不可抗力事件的索赔7）其他索赔5工程合同价款管理5.1.2索赔的依据及前提条件1.索赔的依据（1）工程施工合同文件（2）国家法律、法规（3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额（4）工程施工合同履行过程中与索赔事件有关的各种凭证2.索赔成立的条件（1）索赔事件已造成了承包人直接经济损失或工期延误。（2）造成费用增加或工期延误的索赔事件是因非承包人的原因发生的。（3）承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料。5工程合同价款管理5.1.3索赔的计算1.费用索赔的计算（1）索赔费用的组成1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）现场管理费5）总部(企业)管理费6）保险费7）保函手续费8）利息9）利润10）分包费用5工程合同价款管理（2）费用索赔的计算方法1）实际费用法2）总费用法3）修正的总费用法5工程合同价款管理2.工期索赔的计算（1）工期索赔中应当注意的问题1）划清施工进度拖延的责任2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容（2）工期索赔的具体依据1）合同约定或双方认可的施工总进度规划；2）合同双方认可的详细进度计划；3）合同双方认可的对工期的修改文件；4）施工日志、气象资料；5）业主或工程师的变更指令；6）影响工期的干扰事件；7）受干扰后的实际工程进度等。5工程合同价款管理（3）工期索赔的计算方法1）直接法2）比例计算法3）网络图分析法5工程合同价款管理（4）共同延误的处理1）首先判断造成拖期的哪种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。2）如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。3）如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。4）如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。基于普通双代号网络图的索赔问题5.25工程合同价款管理5.2.1双代号网络图的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图5-1所示。图5-1双代号网络图5工程合同价款管理1.箭线（工作）双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方，如图5-2所示。图5-2双代号网络图工作的表示方法5工程合同价款管理在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源，如混凝土养护）。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。主要有以下三个作用：（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。（2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分，如图5-3所示。5工程合同价款管理（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。图5-3虚箭线的区分作用5工程合同价款管理2.节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。（1）起点节点（2）终点节点（3）中间节点5工程合同价款管理3.线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4.逻辑关系（1）工艺关系（2）组织关系5工程合同价款管理5.2.2双代号网络图的绘图规则（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法见表5-1。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5工程合同价款管理（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示），如图5-2所示。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。5工程合同价款管理序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法1A完成后进行B和C2A、B均完成后进行C3A、B均完成后同时进行C和D4A完成后进行CA、B均完成后进行D表5-1网络图中常见的各种工作逻辑关系表示方法5工程合同价款管理5A、B均完成后进行DA、B、C均完成后进行ED、E均完成后进行F6A、B均完成后进行CB、D均完成后进行E7A、B、C均完成后进行DB、C均完成后进行E5工程合同价款管理8A完成后进行CA、B均完成后进行DB完成后进行E9A、B两项工作分成三个施工段，分段流水施工；A1完成后进行A2、B1，A2完成后进行A3、B2，A2、B1完成后进行B2，A3、B2完成后进行B35工程合同价款管理图5-4母线法绘图5工程合同价款管理5.2.3双代号网络图的时间参数1.六大工作时间参数的符号及概念最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i一j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i一j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i一j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i一j必须完成的最迟时刻。5工程合同价款管理总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i一j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i一j可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图5-5所示。图5-5按工作计算法的标注内容5工程合同价款管理2.其他时间参数的符号及概念（1）工作持续时间（Di-j）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间（2）工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，Tp表示网络计划的计划工期，Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp＝Tc。5工程合同价款管理3.双代号网络图时间参数计算双代号网络图时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供依据。（1）最早开始时间和最早完成时间的计算ESi-j=0(i=1)最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值。ESi-j=max{EFh-i}或ESi-j＝max{ESh-i＋Dh-i}5工程合同价款管理（2）确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc＝max｛EFi-n}当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp＝Tc。5工程合同价款管理（3）最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约東，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点（j＝n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：LFi-n=Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSi-j=LFi-j－Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j＝min{LFj-k－Dj-k}5工程合同价款管理（4）计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFi-j=LSi-j－ESi-jTFi-j=LFi-j－EFi-j5工程合同价款管理（5）计算工作自由时差当工作i一j有紧后工作j一k时，其自由时差应为：FFi-j=ESj-k－EFi-j或FFi-j＝ESj-k－ESi-j－Di-j以网络计划的终点节点（j＝n）为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定，即:FFi-n＝Tp－EFi-n5工程合同价款管理4.关键工作和关键线路的确定（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。5工程合同价款管理5.2.4基于普通双代号网络图的索赔计算1.费用索赔的分析（1）索赔原因分析承包人费用索赔成立的基本条件包括：1）索赔事件已造成了承包人直接经济损失。2）造成费用增加的索赔事件是因非承包人的原因发生的。3）承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料。5工程合同价款管理（2）索赔费用确定索赔费用的确定方法见表5-3。类别费用构成增加工程量的费用补偿窝工补偿人工费

人工费包括基本工资、工资性质津贴、加班费、奖金、法定安全福利等。索赔人工费是指完成合同之外增加额外工作所增加的人工费，由于非承包商责任工效降低所增加的人工费，以及超过法定工作时间加班，法定人工费增长的人工费。

（增加的工程量）×（人工费预算定额）

窝工时间×降效系数×人工费预算定额窝工费标准5工程合同价款管理（2）索赔费用确定索赔费用的确定方法见表5-2。类别费用构成增加工程量的费用补偿窝工补偿人工费

人工费包括基本工资、工资性质津贴、加班费、奖金、法定安全福利等。索赔人工费是指完成合同之外增加额外工作所增加的人工费，由于非承包商责任工效降低所增加的人工费，以及超过法定工作时间加班，法定人工费增长的人工费。

（增加的工程量）×（人工费预算定额）

窝工时间×降效系数×人工费预算定额窝工费标准表5-2索赔费用的计算方法5工程合同价款管理材料费实际用量超过计划用量而增加的材料费：客观原因材料价格大幅度上涨，非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存的费用。（增加的工程量）×（材料费预算定额）按实际消耗增加值确定机械台班费

由于完成额外工作增加的机械使用费，非承包商责任工效降低增加的机械使用费，由于业主或工程师原因导致机械停工的窝工费。

（增加的工程量）×（机械台班费预算定额）

（自有）按台班折旧费计算（租赁）按租金数额计算5工程合同价款管理管理费管理费包括承包商为完成额外工作、工期延长、其他可以索赔的事项工作的现场管理费和索赔事件发生而涉及的总部、公司管理费。可以采用基数法、总量法、完成比例法计算不考虑利润由于工程变更、设计文件缺陷、业主未能提供现场等原因引起的工程索赔。

5工程合同价款管理其他规定（清单计价前提下）措施项目费用：因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，造成措施费中发生变化时，已有措施项目按原有组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当措施费变更，发包人确认调整其他项目费：所涉及的人工费、材料费等按合同约定计算规费与税金：工程内容的变更增加，承包人可以列入相应增加的规费税金。索赔规费与税金的款项计算通常与原报价单中的百分率一致。5工程合同价款管理备注费用索赔可采取基数法即费用索赔值=费用计算基数（根据合同约定）×费用比率和总量法（费用索赔值＝增加工程量/原合同约定工程量总量×原合同价款费率）或费用索赔值=应增加的施工时间/原合同约定工期×原合同价款×费率；保函费索赔值按实际增加天数计算保函费増加部分，并区分发包方、承包方责任分别计算；利息索赔值计算方法按合同专用条款的约定计算；采用FIDIC合同形式索赔时，综合单价=工料单价×（1十综合费率）；综合费率＝（1十单项费率）－1。5工程合同价款管理5.2.4基于普通双代号网络图的索赔计算2.工期索赔的分析1）索赔事件是由非承包人原因造成的；2）关键工序延误的，可索赔工期；非关键工序延误且在总时差以内的，不可索赔工期；非关键工序延误且超过总时差的，可索赔工期。（2）索赔工期确定：索赔工期的确定方法见表5-3。5工程合同价款管理表5-3索赔工期的计算方法主要内容甲方责任前提甲方责任前提下，确定工期索赔应注意由于非承包方原因的延误时间T与延误事件所在工序的总时差TF关系：若T>TF=0，即工序为关键工序，T为总工期改变量，即为工期索赔值;若TF≥T>0，即工序为非关键工序，总工期不改变，无工期索赔;若T>TF>0，即延误时间超过非关键工序总时差，应根据总工期改变量(T-TF)讨论。多方责任前提多工序出现索赔事件(包含甲方责任和乙方责任)讨论总工期改变与工期索赔关系，应利用网络分析。首先按各工序计划工作时间确定计划工期A；然后计算包含甲方责任延误时间的甲方延误责任工期B；最后计算包含双方延误责任时间的双方责任工期C。则B-A为乙方可以对甲方索赔的工期时间，C-B>0为乙方原因延误计划工期的误工时间。5工程合同价款管理

多工序共用设备索赔

多工序共用设备的正常在场时间为E，E=最后使用共用设备工序EF-最先使用共用设备工序EF。出现非承包方责任延误条件下共用设备在场时间为F，F-E为由于共用设备在场时间延长的索赔时间。多工序共用设备在场合理时间为共用设备在场最短时间。多工序共用设备题型中首先要根据试题背景材料对原网络计划进行调整，调整后才能进行上述计算。调整时，若原网络图中先用共用设备的工序与后用共用设备的工序没有关联的逻辑关系，在网络图中由先使用共用设备工序的结束节点向后使用设备工序的开始节点加入虚工序表示线；加入后注意保持网络图的序号规则；调整后不能破坏网络图中原有工序间的逻辑关系，出现矛盾时对网络中部分节点采取分离画法。5工程合同价款管理共同事件发生工期索赔同时段内发生包含不同方责任造成的工期延误事件，分析事件发生责任时可采取“横道图”分析方法。应注意：（1）首先判别造成工期拖期的“初始延误”责任者，在“初始延误”发生作用期间，其他并发延误者不承担责任(横道图分析时，每种延误责任发生过程单独用一横道线表示)。（2）“初始延误”者为业主，则在业主造成的延误期内，承包商可得到工期补偿，费用补偿应注意区分延误后果为增加工程量和窝工的区别。（3）“初始延误”者为不可抗力因素时，工期相应顺延，费用由业主和承包商共担。5工程合同价款管理不可抗力事件发生前提需注意不可抗力的影响分为全场影响和局部工序影响，其后果分别为影响总工期和局部工序工期，若后者发生时，要将对局部工序时间影响值利用多方责任前提下工期索赔方法进行处理。

备注

工期索赔一般要涉及双代号网络图和双代号时标网络计划（见5.3）的时间参数计算。特别应注意下述考核要求:背景材料给出具体延误事件应分析责任和影响时间。在给定的网络进度计划中标注相关事件的实际进度前锋线，分析总工期的改变量并确定工期索赔值。读者应掌握将网络图转换为横道图后进行工程量分解的解题方法。双代号网络图确定前提下，若试题中给出工程量变动时，应同时考虑费用增加调整和对应工序工期改变与工序在网络图中的位置和工序总时差的关系。5工程合同价款管理（3）索赔结果分析在索赔已经成立的情况下，根据业主是否对工期有特殊要求，分析工期索赔的可能结果。5工程合同价款管理3.案例分析【案例一】某大型工业项目的主厂房工程,发包人通过公开招标选定了承包人；并依据招标文件和投标文件与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下:（1）合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划如图5-6所示。图5-6按工作计算法的标注内容5工程合同价款管理由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。（2）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：1）完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为:100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日；2）人工日工资单价为50元/工日，运输机械台班单价为2400元/台班；吊装机械台班单价为1200元/台班；5工程合同价款管理3）分项工程项目和措施项目均采用以人工费、材料费和机械费为计算基础的工料单价法，其中的管理费费率为18%(以人材机为基数)；利润率为7%(以人材机和管理费为基数)；规费和税金综合税率为10%。（3）合同中规定：人员窝工费补偿25元/工日；运输机械折旧费1000元/台班；吊装机械折旧费500元/台班。在施工过程中,由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个。相应的措施人材机费增加1.2万元，同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。5工程合同价款管理问题：1.对承包人的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。2.调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？3.分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的人材机费、管理费、利润、规费和税金。4.在因设计变更使工作E增加工程量的事件中,承包商除在工作E上可以索赔的费用外,是否还可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用,请分项列式计算可以索赔的费用,如果没有,请说明原因。(计算结果均保留两位小数。)5工程合同价款管理分析：1.在⑨节点和⑮节点之间增加一个⑭节点,从⑨节点到⑭节点用虚箭线连接；再从⑪节点到⑭节点用虚箭线连接,这样就可以保证C、E、I三项工作使用同一台运输机械；B、D、H三项工作使用同一台吊装机械，如图5-7。图5-7按工作计算法的标注内容5工程合同价款管理2.调整后的网络进度计划总工期仍为160天,关键工作有A工作、C工作、E工作和I工作，如图5-8。图5-7按工作计算法的标注内容5工程合同价款管理3.承包商可索赔的人材机费(100×50+25000+20×2400)元=78000元单价措施项目人材机费=12000元管理费=(78000+12000)元×18%=16200元利润=(78000+12000)元×(1+18%)×7%=7434元规费和税金=(78000+12000)元×(1+18%)×(1+7%)×10%=11363.4元可以索赔其他费用。5工程合同价款管理H工作可以索赔人员窝工和机械闲置时间(10天)。每天窝工工日=90/30工日=3工日索赔费用=(3×10×25+10×500)元×1.1=6325元I工作是关键工作，可以索赔人工窝工时间20天每天窝工工日=1000/50工日=20工日索赔费用=(20×25×20×11)元=11000元基于时标网络计划的索赔问题5.35工程合同价款管理5.3.1时标网络计划的基本概念1.时标网络计划的基本概念双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。5工程合同价款管理2.双代号时标网络计划的特点（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。5工程合同价款管理3.双代号时标网络计划的一般规定（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。（2）时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（3）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。（4）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。5工程合同价款管理4.双代号时标网络计划的编制（1）间接法绘制先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。（2）直接法绘制1）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上；2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。5工程合同价款管理5.3.2关键工作、关键路线和时差关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络图和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。5工程合同价款管理5.3.3基于时标网络图的索赔计算1.费用索赔的分析2.工期索赔的分析3.实例分析与应用5工程合同价款管理【案例二】某项目业主采用清单招标选定某施工企业为承包人，并签订了工程合同，工期为15天。该承包人在开工前提交的时标网络施工进度计划如表5-4所示，并得到项目监理人的批准。表5-4时标网络施工进度计划表(单位:天)5工程合同价款管理时标网络施工进度计划表中箭线上方字母为工作名称。根据专业化作业要求，工作A、D、G由同一工作队（每天20人）使用甲施工机械作业，工作B、E、I由同一工作队（每天10人）使用乙施工机械作业，工作C、F、H由同一工作队（每天15人）使用丙施工机械作业。清单计价有关数据资料为：人工日工资50.00元/工日；甲施工机械台班费800元/台班；乙施工机械台班费600元/台班；丙施工机械台班费500元/台班；管理费为人、材、机费之和的7%；利润为人、材、机费与管理费之和的4.5%；规费率为人、材、机费、管理费与利润之和的3.32%；税金（增值税）察为人、材、机费、管理费、利润与规费之和的10%。合同约定窝工不计取管理费和利润。5工程合同价款管理问题：1.如果每项工作均以最早开始时间开始作业，哪种施工机械在现场有闲置时间？闲置时间为多长？若使其既在现场不发生闲置又不影响工期，该种施工机械可以安排在哪天进场作业？相应的各项工作开始作业时间是哪天？2.假设各项工作按表5-6的时间安排投入作业，当进行到第7天结束时，经理人对实际进度情况进行了全面检查，结果为：工作D刚刚完成；工作E完成1/5的工作量；工作F完成2/3的工作量。试在表5-6中标注检查时间点绘制实际进度前锋线，并分析工作D、E、F进度状况；该进度状况对工期是否产生了影响？预计工期将是多少天？5工程合同价款管理3.当工作E、F（均为隐蔽工程）按原计划时间完成后，监理人要求承包人对该两项工作进行局部重新剥露检查，结果为：工作E的偏差超过了规范允许范围；工作F的质量符合规范要求。承包人对工作E剥露、处理、覆盖用工12工日，材料等费用3000元，使工作E完工时间比原计划拖延1天；承包人对工作F剥露、覆盖用工10工日，材料等费用2000元，使工作F完工时间比原计划拖延1天。承包人就该两项拖延分别提出工期和费用索赔。试分别说明该两项索赔能否被批准？为什么？4.如果可以被批准的人工窝工索赔、机械窝工索赔的标准均为人工日工资和机械台班费的60%,试计算费用索赔总额（假定该索赔不涉及措施项目费调整问题）。5工程合同价款管理分析：1.（1）甲施工机械在现场有闲置时间，闲置时间为2天；（2）该施工机械可以安排在第3天进场作业；（3）相应的工作A在第3天开始作业；工作D在第6天开始作业；工作G在第11天开始作业。2.（1）根据检查结果标注的实际进度前锋线如图5-8中点划线所示：图5-8时标网络施工进度计划表(单位:天)5工程合同价款管理（2）工作D实际进度比计划进度提前1天，对工期没有产生影响；工作E实际进度与计划进度拖延1天，将会使工期拖延1天；工作F实际进度与计划进度相等，对工期没有产生影响；（3）预期工期将是16天。3.（1）工作E的工期和费用索赔均不能被批准，因为检查结果质量偏差超过了规范允许范围，是承包人责任，其工期和费用损失由承包人承担；（2）工作F的工期索赔不能被批准，费用索赔能够被批准，因为检查结果质量符合规范要求，其工期和费用损失应由业主承担，但拖延的时间（1天）没有超过该工作的总时差（1天）。5工程合同价款管理4.（1）工作F剥露、覆盖费用索赔：(10×50.00+2000)元×(1+7%)×(1+4.5%)×(1+3.32%)×(1+3.41%)=2986.67元（2）人工、机械窝工费用索赔:(15×50.00×60%+1×500×60%)元×(1+3.32%)×(1+3.41%)=801.32元合计:（2986.67+801.32）元=3787.99元综合案例分析5.45工程合同价款管理【案例三】某建筑公司（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图5-9和表5-4所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由乙方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。5工程合同价款管理图5-9某工程施工网络计划5工程合同价款管理表5-4网络计划工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间（周）3433343245646资金用量万元10128152428221612263023245工程合同价款管理（2）工作D实际进度比计划进度提前1天，对工期没有产生影响；工作E实际进度与计划进度拖延1天，将会使工期拖延1天；工作F实际进度与计划进度相等，对工期没有产生影响；（3）预期工期将是16天。3.（1）工作E的工期和费用索赔均不能被批准，因为检查结果质量偏差超过了规范允许范围，是承包人责任，其工期和费用损失由承包人承担；（2）工作F的工期索赔不能被批准，费用索赔能够被批准，因为检查结果质量符合规范要求