建筑施工安全 会议纪要

建筑施工安全会议纪要一、建筑施工安全会议纪要

1.1会议基本情况

1.1.1会议召开背景

建筑施工安全是工程项目的生命线，随着建筑行业的快速发展，安全事故频发对人员生命和财产安全构成严重威胁。为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，提升企业安全防护水平，特召开本次建筑施工安全会议。会议旨在总结近期安全工作，分析存在的问题，明确下一步改进措施，确保项目安全顺利进行。本次会议的召开，体现了企业对安全生产的高度重视，也为后续安全管理工作奠定了坚实基础。

1.1.2会议组织与参与人员

本次会议由公司安全管理部门牵头组织，项目经理、技术负责人、安全总监、各施工队队长及监理单位代表共同参与。会议采用线下形式，确保所有关键人员能够充分交流意见。会议议程包括安全工作汇报、事故案例分析、责任落实讨论等环节，旨在通过多角度、全方位的讨论，形成系统性安全管理方案。会议记录由专人负责，确保内容完整、准确，为后续工作提供依据。

1.1.3会议时间与地点

会议于2023年10月26日上午9:00至12:00在公司总部五楼会议室举行。会议时间安排紧凑，确保在有限的时间内完成所有议程。会议地点选择在公司总部，便于各部门人员集中参会，同时便于后续资料整理和文件传达。

1.2会议主要议题

1.2.1近期安全工作总结

会议首先对近期建筑施工安全工作进行了全面总结。安全管理部门汇报了本季度施工现场的安全检查情况，包括隐患排查、应急演练、安全培训等方面的工作进展。数据显示，本季度共发现安全隐患78处，已整改完成65处，整改率达83%。此外，公司组织的应急演练累计参与人员超过200人次，有效提升了员工的应急处置能力。会议对安全工作的成效给予肯定，但也指出部分施工队存在整改不及时、安全意识薄弱等问题，需进一步强化管理。

1.2.2安全事故案例分析

为深刻吸取事故教训，会议选取了近期行业内发生的典型安全事故案例进行深入分析。案例涉及高处坠落、物体打击、坍塌等多种类型，通过对事故原因、责任划分、防范措施的详细剖析，警示参会人员必须高度重视安全风险，加强现场管控。案例分析环节强调，事故的发生往往与安全责任不落实、操作不规范、防护措施不到位等因素密切相关，必须从根源上杜绝类似问题。

1.2.3安全责任落实讨论

会议重点讨论了安全责任落实问题。项目经理表示，将进一步完善安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保责任到人。技术负责人提出，需加强对施工人员的安全技术培训，特别是针对高风险作业人员，应进行专项培训考核。安全总监强调，要建立安全生产考核机制，将安全绩效与员工薪酬挂钩，形成正向激励。会议决定，各施工队需在下周内制定详细的安全生产责任清单，并报公司安全部门备案。

1.2.4下一步安全工作部署

会议对下一步安全工作进行了具体部署。安全管理部门要求各施工队加强日常安全检查，每周至少开展一次全面排查，及时发现并消除隐患。技术部门需优化施工方案，减少高风险作业，推广安全防护新技术、新工艺。此外，会议还要求加强安全文化建设，通过宣传栏、微信公众号等渠道，提升全员安全意识。公司管理层表示，将定期开展安全工作考核，确保各项措施落到实处。

1.3会议决议与要求

1.3.1安全隐患整改要求

会议明确，所有已发现的安全隐患必须限期整改，整改完成后需进行复查验收。对于整改不力或敷衍塞责的施工队，将进行通报批评，并追究相关责任人责任。安全管理部门要求建立隐患整改台账，详细记录整改过程，确保闭环管理。同时，鼓励员工主动发现并上报安全隐患，对提出有效建议的员工给予奖励。

1.3.2安全培训与应急演练要求

会议强调，安全培训是提升员工安全意识的关键环节。各施工队需每月至少组织一次安全培训，培训内容涵盖安全操作规程、应急处置措施等，培训结束后进行考核，考核不合格人员不得上岗。应急演练方面，公司要求每季度至少开展一次综合性应急演练，检验应急预案的实用性和可操作性。演练结束后，需对演练过程进行总结评估，不断完善应急预案。

1.3.3安全检查与考核要求

会议决定，公司安全管理部门将加大对施工现场的检查力度，实行随机抽查与重点检查相结合的方式，确保检查覆盖所有施工区域。检查结果将作为绩效考核的重要依据，对安全工作表现突出的施工队给予表彰，对存在严重问题的施工队进行约谈整改。此外，会议还要求监理单位加强对施工现场的安全监督，确保各项安全措施得到有效执行。

1.3.4安全文化建设要求

会议指出，安全文化建设是提升企业安全管理水平的基础。公司要求各部门结合实际情况，开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全主题演讲等，营造浓厚的安全氛围。同时，公司将在办公区域、施工现场等场所设置安全宣传标语，增强员工的安全意识。通过持续的安全文化建设，形成人人重视安全、人人参与安全的良好局面。

二、建筑施工安全会议纪要

2.1近期安全工作总结分析

2.1.1安全检查与隐患排查情况

近期，公司安全管理部门对多个建筑施工项目进行了系统性安全检查，覆盖范围包括地基基础工程、主体结构施工、装饰装修工程等关键环节。检查发现，部分施工现场存在安全防护措施不到位、施工设备老化、作业人员操作不规范等问题。例如，在某高层建筑项目，检查人员发现脚手架搭设不符合规范要求，部分连接件存在松动现象，存在严重的安全隐患。此外，在另一项目中，施工机械的定期维护保养记录不完整，部分设备缺乏必要的安全防护装置。针对这些问题，安全管理部门立即下达整改通知书，要求施工单位限期整改，并跟踪验证整改效果。分析认为，隐患排查工作的有效性直接关系到施工现场的安全水平，必须建立常态化、制度化的检查机制，确保隐患及时发现、及时消除。

2.1.2应急演练与处置能力评估

为检验和提高施工现场的应急处置能力，公司组织了多次应急演练，包括火灾扑救、高处坠落救援、坍塌事故处置等场景。演练过程中，部分施工队伍表现出较为明显的不足，如应急响应不及时、救援措施不当、通讯联络不畅等。例如，在一次模拟火灾扑救演练中，部分员工对消防器材的使用不熟悉，导致初期火灾未能有效控制。此外，演练结束后，参演人员对应急预案的熟悉程度也存在差异，部分人员对自身职责不清。评估认为，应急演练是提升员工应急意识和处置能力的重要手段，但演练效果受多种因素影响，必须加强演练前的准备工作和演练后的总结分析，确保演练达到预期目的。公司要求各施工队进一步完善应急预案，加强应急培训，提高实战能力。

2.1.3安全培训与教育效果分析

公司高度重视施工人员的安全培训工作，本季度累计开展安全培训超过50场次，覆盖人员近千人次。培训内容涉及安全操作规程、劳动防护用品使用、事故案例分析等，培训形式包括课堂讲授、现场演示、实操考核等。通过培训，员工的安全意识得到明显提升，但培训效果仍存在个体差异。部分员工对安全知识的掌握程度不够深入，实际操作中仍存在违规行为。分析认为，安全培训的有效性不仅取决于培训内容的科学性，还与培训方式的吸引力、培训对象的参与度等因素密切相关。公司计划优化培训方式，引入互动式教学、情景模拟等手段，提高培训的针对性和实效性。同时，建立培训考核机制，确保培训成果转化为实际行为。

2.1.4安全管理制度执行情况

公司建立了较为完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患整改制度等。但在实际执行过程中，部分制度未能得到有效落实。例如，安全生产责任制的落实存在“上热下冷”现象，基层管理人员对自身安全职责的认识不足。此外，安全检查制度的执行不够规范，部分检查流于形式，未能发现深层次的安全问题。分析认为，制度的有效性关键在于执行力度，必须加强制度宣贯，强化监督检查，确保制度真正落地生根。公司决定开展制度执行情况专项检查，对发现的问题进行严肃处理，并建立制度动态修订机制，确保制度与实际工作相适应。

2.2安全事故案例分析

2.2.1典型事故原因剖析

本季度发生的一起高处坠落事故，造成1人重伤，引起了公司的高度重视。事故调查发现，事故发生的主要原因是施工人员未按规定使用安全带，且脚手架搭设存在缺陷。此外，现场安全监护人员失职，未能及时发现并制止违规作业行为。分析认为，事故的发生是多个因素叠加的结果，包括安全意识淡薄、操作不规范、管理不到位等。这起事故再次警示，必须从源头上加强安全管控，确保各项安全措施落实到位。公司要求各施工队加强安全技术交底，强化现场监护，严格执行安全操作规程。

2.2.2事故责任认定与处理

根据事故调查结果，公司对相关责任人进行了严肃处理。事故发生项目的项目经理被处以通报批评，并扣除部分绩效奖金；安全总监因监管不力被降级使用；涉事施工队的队长和班组长均被解职。此外，公司还要求对全体员工进行安全警示教育，以这起事故为反面教材，深刻反思安全管理中的不足。分析认为，事故责任认定与处理是维护安全纪律的重要手段，必须坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。通过严肃处理，形成震慑效应，促进安全管理的规范化。

2.2.3防范措施与改进建议

针对本次事故，公司提出了多项防范措施和改进建议。首先，加强高处作业的安全管理，要求施工人员必须系挂安全带，并定期检查安全带的质量。其次，优化脚手架搭设方案，由专业技术人员进行设计和审核，确保搭设符合规范要求。此外，加强现场安全监护，配备专职安全员，严格执行作业许可制度。公司还建议建立事故隐患排查治理长效机制，通过技术手段和管理措施，降低事故发生的概率。分析认为，防范措施的制定必须具有针对性和可操作性，并与事故发生的根本原因紧密挂钩，才能有效防止类似事故再次发生。

2.2.4行业事故借鉴与启示

公司组织相关部门人员学习了近期行业内发生的几起典型安全事故案例，包括模板支撑体系坍塌、施工机械倾覆等。通过案例学习，公司深刻认识到建筑施工安全管理的复杂性和艰巨性。例如，在某模板支撑体系坍塌事故中，事故原因是支撑体系设计不合理、施工过程偷工减料、缺乏必要的安全监测等。这些事故案例为公司的安全管理提供了重要借鉴，启示必须加强技术管理，严格执行施工方案，强化过程监控。公司决定将行业事故案例纳入内部培训资料，定期组织员工学习，以提高安全意识和防范能力。

2.3安全责任落实讨论

2.3.1项目经理安全职责强化

会议强调，项目经理是项目安全生产的第一责任人，必须切实履行安全职责。项目经理需组织制定项目安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，并建立考核机制。此外，项目经理还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保项目安全生产形势稳定。分析认为，项目经理的安全职责不仅体现在制度层面，更体现在日常管理行为中，必须以身作则，带头遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。公司要求项目经理在述职报告中必须包含安全生产内容，并将安全绩效作为考核的重要指标。

2.3.2安全总监与安全管理人员职责细化

安全总监作为公司安全生产管理的核心人物，需加强对项目的安全监督，确保项目安全生产责任制落实到位。安全总监还需组织制定安全管理制度，指导项目开展安全培训、应急演练等工作。安全管理人员则需深入施工现场，开展日常安全检查，及时发现并消除安全隐患。分析认为，安全总监与安全管理人员的职责必须清晰界定，并建立有效的沟通协调机制，确保安全管理工作有序开展。公司决定对安全管理人员进行专项培训，提升其专业能力和管理水平。同时，建立安全管理人员绩效考核制度，激励其更好地履行职责。

2.3.3施工队队长与班组长安全责任

施工队队长和班组长是安全生产的关键环节，直接关系到施工人员的安全行为。施工队队长需组织制定施工队安全生产责任制，明确班组长和施工人员的安全职责，并定期开展安全教育和培训。班组长则需在每日班前会上进行安全技术交底，监督施工人员遵守安全操作规程，及时发现并制止违规行为。分析认为，施工队队长和班组长是安全生产的“最后一公里”，必须加强对其的安全管理，提高其安全意识和责任意识。公司计划开展班组长安全能力提升计划，通过培训、考核等方式，提高其安全管理水平。同时，将班组长安全绩效纳入个人考核体系，形成正向激励。

2.3.4责任追究与奖惩机制

为强化安全责任落实，公司建立了严格的责任追究与奖惩机制。对于发生安全事故的责任人，公司将根据事故等级和责任程度，给予相应的经济处罚、行政处分，甚至追究法律责任。同时，对于在安全生产工作中表现突出的个人和团队，公司将给予表彰和奖励，包括通报表扬、奖金奖励等。分析认为，奖惩机制是推动安全责任落实的重要手段，必须坚持公平公正、奖罚分明原则，才能有效激励员工重视安全生产。公司要求各部门严格执行奖惩制度，确保制度得到有效落实。此外，公司还建议将安全责任追究与绩效考核挂钩，形成长效激励约束机制。

三、建筑施工安全会议纪要

3.1下一步安全工作部署

3.1.1安全隐患排查治理计划

为进一步强化安全隐患排查治理工作，公司制定了详细的计划，要求各施工队在接下来的三个月内开展全面的安全隐患排查。计划分为三个阶段：第一阶段为动员部署阶段，各施工队需组织全体员工学习安全生产责任制，明确排查要求和标准。第二阶段为集中排查阶段，施工队需对施工现场进行拉网式排查，重点关注高处作业、临时用电、起重吊装等高风险环节。第三阶段为整改验收阶段，安全管理部门将对整改情况进行复查，确保隐患彻底消除。公司要求建立隐患排查治理台账，详细记录排查过程、整改措施和验收结果，实现闭环管理。例如，某桥梁项目计划在集中排查阶段，对所有的脚手架、模板支撑体系进行检测，确保其符合安全要求。分析认为，通过系统性的排查治理，可以有效降低事故发生的概率，保障施工安全。

3.1.2安全教育培训体系建设

公司计划进一步完善安全教育培训体系，提升全员安全意识和技能。首先，将加强新员工入职安全培训，要求新员工必须经过公司级、项目级、班组级三级安全培训，培训合格后方可上岗。其次，将定期开展安全知识竞赛、事故案例分析等活动，提高员工的安全意识。此外，将针对不同岗位开展专项安全培训，如高处作业、临时用电、消防安全等，确保员工掌握必要的安全知识和技能。公司计划引入VR技术，开展虚拟现实安全培训，让员工在模拟环境中体验安全事故的危害，增强安全意识。例如，某隧道项目计划利用VR技术，让员工体验隧道施工中的火灾逃生场景，提高员工的应急处置能力。分析认为，通过多形式、多层次的安全教育培训，可以有效提升员工的安全素养，降低事故发生的概率。

3.1.3应急管理体系优化

公司计划优化应急管理体系，提高应急处置能力。首先，将修订完善应急预案，确保预案的实用性和可操作性。其次，将加强应急物资储备，确保应急物资充足、完好。此外，将定期开展应急演练，检验应急预案的有效性。公司计划每季度至少开展一次综合性应急演练，演练内容包括火灾扑救、高处坠落救援、坍塌事故处置等。例如，某高层建筑项目计划在下一季度开展一次火灾扑救演练，检验消防设施的使用情况和员工的应急处置能力。分析认为，通过不断优化应急管理体系，可以有效提高公司的应急处置能力，减少事故损失。

3.1.4安全文化建设推进措施

公司计划推进安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。首先，将在办公区域、施工现场等场所设置安全宣传标语，增强员工的安全意识。其次，将开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全主题演讲等，提高员工参与度。此外，将建立安全生产激励机制，对安全工作表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。公司计划设立“安全生产月”活动，通过一系列活动，提升员工的安全意识。例如，某市政项目计划在“安全生产月”期间，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全素养。分析认为，通过持续的安全文化建设，可以有效提升员工的安全意识，形成人人重视安全、人人参与安全的良好局面。

3.2安全检查与考核机制

3.2.1安全检查制度完善

公司计划进一步完善安全检查制度，提高检查的针对性和实效性。首先，将制定更加详细的检查标准，明确检查内容和要求。其次，将实行随机抽查与重点检查相结合的方式，确保检查覆盖所有施工区域。此外，将加强对检查人员的培训，提高其专业能力和检查水平。公司计划每年对安全检查人员进行培训考核，确保其具备必要的专业知识和技能。例如，某公路项目计划制定详细的检查标准，明确检查内容、检查方法和检查结果处理方式。分析认为，通过完善安全检查制度，可以有效提高检查的质量，及时发现并消除安全隐患。

3.2.2安全考核机制建立

公司计划建立安全考核机制，将安全绩效与员工薪酬挂钩。首先，将制定安全绩效考核指标，包括安全生产责任制落实情况、安全隐患排查治理情况、应急演练参与情况等。其次，将定期开展安全绩效考核，考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。此外，将建立安全生产责任追究制度，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。公司计划每年对员工进行安全绩效考核，考核结果与绩效奖金挂钩。例如，某建筑项目计划制定安全绩效考核指标，并将考核结果与员工绩效奖金挂钩。分析认为，通过建立安全考核机制，可以有效激励员工重视安全生产，提升公司的安全管理水平。

3.2.3检查与考核结果应用

公司计划加强安全检查与考核结果的应用，确保检查和考核取得实效。首先，将检查和考核结果作为改进安全管理工作的重要依据，对发现的问题进行整改。其次，将检查和考核结果作为员工培训的重要参考，对安全意识淡薄的员工进行重点培训。此外，将检查和考核结果作为员工晋升、评优的重要依据，激励员工重视安全生产。公司计划建立安全检查与考核结果应用制度，确保检查和考核结果得到有效应用。例如，某桥梁项目计划将检查和考核结果应用于员工培训，对安全意识淡薄的员工进行重点培训。分析认为，通过加强检查与考核结果的应用，可以有效提升安全管理工作水平，促进安全生产形势持续稳定。

3.2.4监理单位安全监督职责

公司计划进一步明确监理单位的安全监督职责，确保监理单位切实履行安全监督职责。首先，将要求监理单位加强对施工现场的安全监督，及时发现并纠正违规行为。其次，将要求监理单位参与安全检查和考核，确保安全管理工作得到有效落实。此外，将建立监理单位安全监督考核机制，对监理单位的安全监督工作进行考核。公司计划每年对监理单位进行安全监督考核，考核结果作为监理合同续签的重要依据。例如，某市政项目计划要求监理单位加强对施工现场的安全监督，并对监理单位的安全监督工作进行考核。分析认为，通过明确监理单位的安全监督职责，可以有效提升施工现场的安全管理水平，保障施工安全。

3.3安全技术应用推广

3.3.1安全防护新技术应用

公司计划推广应用安全防护新技术，提升施工现场的安全防护水平。首先，将推广应用智能安全帽、智能安全带等安全防护设备，提高施工人员的安全防护水平。其次，将推广应用安全监控系统，对施工现场进行实时监控，及时发现并消除安全隐患。此外，将推广应用新型脚手架、模板支撑体系等，提高施工设备的安全性。公司计划在某高层建筑项目中推广应用智能安全帽和智能安全带，提高施工人员的安全防护水平。例如，某桥梁项目计划推广应用安全监控系统，对施工现场进行实时监控。分析认为，通过推广应用安全防护新技术，可以有效提升施工现场的安全防护水平，降低事故发生的概率。

3.3.2施工设备智能化改造

公司计划对施工设备进行智能化改造，提升施工设备的自动化和智能化水平。首先，将推广应用无人驾驶施工机械，减少人为操作失误。其次，将推广应用施工设备远程监控系统，对施工设备进行实时监控，及时发现并处理设备故障。此外，将推广应用施工设备预测性维护技术，提高设备的使用寿命和安全性。公司计划在某隧道项目中推广应用无人驾驶施工机械，提高施工效率和安全水平。例如，某市政项目计划推广应用施工设备远程监控系统，对施工设备进行实时监控。分析认为，通过施工设备智能化改造，可以有效提升施工设备的自动化和智能化水平，降低事故发生的概率。

3.3.3大数据安全风险管理

公司计划利用大数据技术，加强安全风险管理。首先，将建立安全风险数据库，收集和整理安全风险数据，为安全风险管理提供数据支撑。其次，将利用大数据分析技术，对安全风险进行预测和评估，及时发现并消除安全隐患。此外，将利用大数据技术，优化安全管理工作，提高安全管理效率。公司计划建立安全风险数据库，利用大数据分析技术，对安全风险进行预测和评估。例如，某公路项目计划利用大数据技术，对施工现场的安全风险进行预测和评估。分析认为，通过利用大数据技术，可以有效提升安全风险管理水平，降低事故发生的概率。

3.3.4安全科技创新激励

公司计划建立安全科技创新激励制度，鼓励员工参与安全科技创新。首先，将设立安全科技创新基金，支持安全科技创新项目。其次，将鼓励员工提出安全科技创新建议，并对优秀建议给予奖励。此外，将定期举办安全科技创新成果展示会，推广优秀安全科技创新成果。公司计划设立安全科技创新基金，支持安全科技创新项目。例如，某建筑项目计划设立安全科技创新基金，支持员工提出的安全科技创新项目。分析认为，通过建立安全科技创新激励制度，可以有效激发员工的创新活力，推动安全科技创新，提升公司的安全管理水平。

四、建筑施工安全会议纪要

4.1近期安全工作总结分析

4.1.1安全检查与隐患排查情况

近期，公司安全管理部门对多个建筑施工项目进行了系统性安全检查，覆盖范围包括地基基础工程、主体结构施工、装饰装修工程等关键环节。检查发现，部分施工现场存在安全防护措施不到位、施工设备老化、作业人员操作不规范等问题。例如，在某高层建筑项目，检查人员发现脚手架搭设不符合规范要求，部分连接件存在松动现象，存在严重的安全隐患。此外，在另一项目中，施工机械的定期维护保养记录不完整，部分设备缺乏必要的安全防护装置。针对这些问题，安全管理部门立即下达整改通知书，要求施工单位限期整改，并跟踪验证整改效果。分析认为，隐患排查工作的有效性直接关系到施工现场的安全水平，必须建立常态化、制度化的检查机制，确保隐患及时发现、及时消除。

4.1.2应急演练与处置能力评估

为检验和提高施工现场的应急处置能力，公司组织了多次应急演练，包括火灾扑救、高处坠落救援、坍塌事故处置等场景。演练过程中，部分施工队伍表现出较为明显的不足，如应急响应不及时、救援措施不当、通讯联络不畅等。例如，在一次模拟火灾扑救演练中，部分员工对消防器材的使用不熟悉，导致初期火灾未能有效控制。此外，演练结束后，参演人员对应急预案的熟悉程度也存在差异，部分人员对自身职责不清。评估认为，应急演练是提升员工应急意识和处置能力的重要手段，但演练效果受多种因素影响，必须加强演练前的准备工作和演练后的总结分析，确保演练达到预期目的。公司要求各施工队进一步完善应急预案，加强应急培训，提高实战能力。

4.1.3安全培训与教育效果分析

公司高度重视施工人员的安全培训工作，本季度累计开展安全培训超过50场次，覆盖人员近千人次。培训内容涉及安全操作规程、劳动防护用品使用、事故案例分析等，培训形式包括课堂讲授、现场演示、实操考核等。通过培训，员工的安全意识得到明显提升，但培训效果仍存在个体差异。部分员工对安全知识的掌握程度不够深入，实际操作中仍存在违规行为。分析认为，安全培训的有效性不仅取决于培训内容的科学性，还与培训方式的吸引力、培训对象的参与度等因素密切相关。公司计划优化培训方式，引入互动式教学、情景模拟等手段，提高培训的针对性和实效性。同时，建立培训考核机制，确保培训成果转化为实际行为。

4.1.4安全管理制度执行情况

公司建立了较为完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患整改制度等。但在实际执行过程中，部分制度未能得到有效落实。例如，安全生产责任制的落实存在“上热下冷”现象，基层管理人员对自身安全职责的认识不足。此外，安全检查制度的执行不够规范，部分检查流于形式，未能发现深层次的安全问题。分析认为，制度的有效性关键在于执行力度，必须加强制度宣贯，强化监督检查，确保制度真正落地生根。公司决定开展制度执行情况专项检查，对发现的问题进行严肃处理，并建立制度动态修订机制，确保制度与实际工作相适应。

4.2安全事故案例分析

4.2.1典型事故原因剖析

本季度发生的一起高处坠落事故，造成1人重伤，引起了公司的高度重视。事故调查发现，事故发生的主要原因是施工人员未按规定使用安全带，且脚手架搭设存在缺陷。此外，现场安全监护人员失职，未能及时发现并制止违规作业行为。分析认为，事故的发生是多个因素叠加的结果，包括安全意识淡薄、操作不规范、管理不到位等。这起事故再次警示，必须从源头上加强安全管控，确保各项安全措施落实到位。公司要求各施工队加强安全技术交底，强化现场监护，严格执行安全操作规程。

4.2.2事故责任认定与处理

根据事故调查结果，公司对相关责任人进行了严肃处理。事故发生项目的项目经理被处以通报批评，并扣除部分绩效奖金；安全总监因监管不力被降级使用；涉事施工队的队长和班组长均被解职。此外，公司还要求对全体员工进行安全警示教育，以这起事故为反面教材，深刻反思安全管理中的不足。分析认为，事故责任认定与处理是维护安全纪律的重要手段，必须坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。通过严肃处理，形成震慑效应，促进安全管理的规范化。

4.2.3防范措施与改进建议

针对本次事故，公司提出了多项防范措施和改进建议。首先，加强高处作业的安全管理，要求施工人员必须系挂安全带，并定期检查安全带的质量。其次，优化脚手架搭设方案，由专业技术人员进行设计和审核，确保搭设符合规范要求。此外，加强现场安全监护，配备专职安全员，严格执行作业许可制度。公司还建议建立事故隐患排查治理长效机制，通过技术手段和管理措施，降低事故发生的概率。分析认为，防范措施的制定必须具有针对性和可操作性，并与事故发生的根本原因紧密挂钩，才能有效防止类似事故再次发生。

4.2.4行业事故借鉴与启示

公司组织相关部门人员学习了近期行业内发生的几起典型安全事故案例，包括模板支撑体系坍塌、施工机械倾覆等。通过案例学习，公司深刻认识到建筑施工安全管理的复杂性和艰巨性。例如，在某模板支撑体系坍塌事故中，事故原因是支撑体系设计不合理、施工过程偷工减料、缺乏必要的安全监测等。这些事故案例为公司的安全管理提供了重要借鉴，启示必须加强技术管理，严格执行施工方案，强化过程监控。公司决定将行业事故案例纳入内部培训资料，定期组织员工学习，以提高安全意识和防范能力。

4.3安全责任落实讨论

4.3.1项目经理安全职责强化

会议强调，项目经理是项目安全生产的第一责任人，必须切实履行安全职责。项目经理需组织制定项目安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，并建立考核机制。此外，项目经理还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保项目安全生产形势稳定。分析认为，项目经理的安全职责不仅体现在制度层面，更体现在日常管理行为中，必须以身作则，带头遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。公司要求项目经理在述职报告中必须包含安全生产内容，并将安全绩效作为考核的重要指标。

4.3.2安全总监与安全管理人员职责细化

安全总监作为公司安全生产管理的核心人物，需加强对项目的安全监督，确保项目安全生产责任制落实到位。安全总监还需组织制定安全管理制度，指导项目开展安全培训、应急演练等工作。安全管理人员则需深入施工现场，开展日常安全检查，及时发现并消除安全隐患。分析认为，安全总监与安全管理人员的职责必须清晰界定，并建立有效的沟通协调机制，确保安全管理工作有序开展。公司决定对安全管理人员进行专项培训，提升其专业能力和管理水平。同时，建立安全管理人员绩效考核制度，激励其更好地履行职责。

4.3.3施工队队长与班组长安全责任

施工队队长和班组长是安全生产的关键环节，直接关系到施工人员的安全行为。施工队队长需组织制定施工队安全生产责任制，明确班组长和施工人员的安全职责，并定期开展安全教育和培训。班组长则需在每日班前会上进行安全技术交底，监督施工人员遵守安全操作规程，及时发现并制止违规行为。分析认为，施工队队长和班组长是安全生产的“最后一公里”，必须加强对其的安全管理，提高其安全意识和责任意识。公司计划开展班组长安全能力提升计划，通过培训、考核等方式，提高其安全管理水平。同时，将班组长安全绩效纳入个人考核体系，形成正向激励。

4.3.4责任追究与奖惩机制

为强化安全责任落实，公司建立了严格的责任追究与奖惩机制。对于发生安全事故的责任人，公司将根据事故等级和责任程度，给予相应的经济处罚、行政处分，甚至追究法律责任。同时，对于在安全生产工作中表现突出的个人和团队，公司将给予表彰和奖励，包括通报表扬、奖金奖励等。分析认为，奖惩机制是推动安全责任落实的重要手段，必须坚持公平公正、奖罚分明原则，才能有效激励员工重视安全生产。公司要求各部门严格执行奖惩制度，确保制度得到有效落实。此外，公司还建议将安全责任追究与绩效考核挂钩，形成长效激励约束机制。

五、建筑施工安全会议纪要

5.1下一步安全工作部署

5.1.1安全隐患排查治理计划

为进一步强化安全隐患排查治理工作，公司制定了详细的计划，要求各施工队在接下来的三个月内开展全面的安全隐患排查。计划分为三个阶段：第一阶段为动员部署阶段，各施工队需组织全体员工学习安全生产责任制，明确排查要求和标准。第二阶段为集中排查阶段，施工队需对施工现场进行拉网式排查，重点关注高处作业、临时用电、起重吊装等高风险环节。第三阶段为整改验收阶段，安全管理部门将对整改情况进行复查，确保隐患彻底消除。公司要求建立隐患排查治理台账，详细记录排查过程、整改措施和验收结果，实现闭环管理。例如，某桥梁项目计划在集中排查阶段，对所有的脚手架、模板支撑体系进行检测，确保其符合安全要求。分析认为，通过系统性的排查治理，可以有效降低事故发生的概率，保障施工安全。

5.1.2安全教育培训体系建设

公司计划进一步完善安全教育培训体系，提升全员安全意识和技能。首先，将加强新员工入职安全培训，要求新员工必须经过公司级、项目级、班组级三级安全培训，培训合格后方可上岗。其次，将定期开展安全知识竞赛、事故案例分析等活动，提高员工的安全意识。此外，将针对不同岗位开展专项安全培训，如高处作业、临时用电、消防安全等，确保员工掌握必要的安全知识和技能。公司计划引入VR技术，开展虚拟现实安全培训，让员工在模拟环境中体验安全事故的危害，增强安全意识。例如，某隧道项目计划利用VR技术，让员工体验隧道施工中的火灾逃生场景，提高员工的应急处置能力。分析认为，通过多形式、多层次的安全教育培训，可以有效提升员工的安全素养，降低事故发生的概率。

5.1.3应急管理体系优化

公司计划优化应急管理体系，提高应急处置能力。首先，将修订完善应急预案，确保预案的实用性和可操作性。其次，将加强应急物资储备，确保应急物资充足、完好。此外，将定期开展应急演练，检验应急预案的有效性。公司计划每季度至少开展一次综合性应急演练，演练内容包括火灾扑救、高处坠落救援、坍塌事故处置等。例如，某高层建筑项目计划在下一季度开展一次火灾扑救演练，检验消防设施的使用情况和员工的应急处置能力。分析认为，通过不断优化应急管理体系，可以有效提高公司的应急处置能力，减少事故损失。

5.1.4安全文化建设推进措施

公司计划推进安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。首先，将在办公区域、施工现场等场所设置安全宣传标语，增强员工的安全意识。其次，将开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全主题演讲等，提高员工参与度。此外，将建立安全生产激励机制，对安全工作表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。公司计划设立“安全生产月”活动，通过一系列活动，提升员工的安全意识。例如，某市政项目计划在“安全生产月”期间，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全素养。分析认为，通过持续的安全文化建设，可以有效提升员工的安全意识，形成人人重视安全、人人参与安全的良好局面。

5.2安全检查与考核机制

5.2.1安全检查制度完善

公司计划进一步完善安全检查制度，提高检查的针对性和实效性。首先，将制定更加详细的检查标准，明确检查内容和要求。其次，将实行随机抽查与重点检查相结合的方式，确保检查覆盖所有施工区域。此外，将加强对检查人员的培训，提高其专业能力和检查水平。公司计划每年对安全检查人员进行培训考核，确保其具备必要的专业知识和技能。例如，某公路项目计划制定详细的检查标准，明确检查内容、检查方法和检查结果处理方式。分析认为，通过完善安全检查制度，可以有效提高检查的质量，及时发现并消除安全隐患。

5.2.2安全考核机制建立

公司计划建立安全考核机制，将安全绩效与员工薪酬挂钩。首先，将制定安全绩效考核指标，包括安全生产责任制落实情况、安全隐患排查治理情况、应急演练参与情况等。其次，将定期开展安全绩效考核，考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。此外，将建立安全生产责任追究制度，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。公司计划每年对员工进行安全绩效考核，考核结果与绩效奖金挂钩。例如，某建筑项目计划制定安全绩效考核指标，并将考核结果与员工绩效奖金挂钩。分析认为，通过建立安全考核机制，可以有效激励员工重视安全生产，提升公司的安全管理水平。

5.2.3检查与考核结果应用

公司计划加强安全检查与考核结果的应用，确保检查和考核取得实效。首先，将检查和考核结果作为改进安全管理工作的重要依据，对发现的问题进行整改。其次，将检查和考核结果作为员工培训的重要参考，对安全意识淡薄的员工进行重点培训。此外，将检查和考核结果作为员工晋升、评优的重要依据，激励员工重视安全生产。公司计划建立安全检查与考核结果应用制度，确保检查和考核结果得到有效应用。例如，某桥梁项目计划将检查和考核结果应用于员工培训，对安全意识淡薄的员工进行重点培训。分析认为，通过加强检查与考核结果的应用，可以有效提升安全管理工作水平，促进安全生产形势持续稳定。

5.2.4监理单位安全监督职责

公司计划进一步明确监理单位的安全监督职责，确保监理单位切实履行安全监督职责。首先，将要求监理单位加强对施工现场的安全监督，及时发现并纠正违规行为。其次，将要求监理单位参与安全检查和考核，确保安全管理工作得到有效落实。此外，将建立监理单位安全监督考核机制，对监理单位的安全监督工作进行考核。公司计划每年对监理单位进行安全监督考核，考核结果作为监理合同续签的重要依据。例如，某市政项目计划要求监理单位加强对施工现场的安全监督，并对监理单位的安全监督工作进行考核。分析认为，通过明确监理单位的安全监督职责，可以有效提升施工现场的安全管理水平，保障施工安全。

5.3安全技术应用推广

5.3.1安全防护新技术应用

公司计划推广应用安全防护新技术，提升施工现场的安全防护水平。首先，将推广应用智能安全帽、智能安全带等安全防护设备，提高施工人员的安全防护水平。其次，将推广应用安全监控系统，对施工现场进行实时监控，及时发现并消除安全隐患。此外，将推广应用新型脚手架、模板支撑体系等，提高施工设备的安全性。公司计划在某高层建筑项目中推广应用智能安全帽和智能安全带，提高施工人员的安全防护水平。例如，某桥梁项目计划推广应用安全监控系统，对施工现场进行实时监控。分析认为，通过推广应用安全防护新技术，可以有效提升施工现场的安全防护水平，降低事故发生的概率。

5.3.2施工设备智能化改造

公司计划对施工设备进行智能化改造，提升施工设备的自动化和智能化水平。首先，将推广应用无人驾驶施工机械，减少人为操作失误。其次，将推广应用施工设备远程监控系统，对施工设备进行实时监控，及时发现并处理设备故障。此外，将推广应用施工设备预测性维护技术，提高设备的使用寿命和安全性。公司计划在某隧道项目中推广应用无人驾驶施工机械，提高施工效率和安全水平。例如，某市政项目计划推广应用施工设备远程监控系统，对施工设备进行实时监控。分析认为，通过施工设备智能化改造，可以有效提升施工设备的自动化和智能化水平，降低事故发生的概率。

5.3.3大数据安全风险管理

公司计划利用大数据技术，加强安全风险管理。首先，将建立安全风险数据库，收集和整理安全风险数据，为安全风险管理提供数据支撑。其次，将利用大数据分析技术，对安全风险进行预测和评估，及时发现并消除安全隐患。此外，将利用大数据技术，优化安全管理工作，提高安全管理效率。公司计划建立安全风险数据库，利用大数据分析技术，对安全风险进行预测和评估。例如，某公路项目计划利用大数据技术，对施工现场的安全风险进行预测和评估。分析认为，通过利用大数据技术，可以有效提升安全风险管理水平，降低事故发生的概率。

5.3.4安全科技创新激励

公司计划建立安全科技创新激励制度，鼓励员工参与安全科技创新。首先，将设立安全科技创新基金，支持安全科技创新项目。其次，将鼓励员工提出安全科技创新建议，并对优秀建议给予奖励。此外，将定期举办安全科技创新成果展示会，推广优秀安全科技创新成果。公司计划设立安全科技创新基金，支持安全科技创新项目。例如，某建筑项目计划设立安全科技创新基金，支持员工提出的安全科技创新项目。分析认为，通过建立安全科技创新激励制度，可以有效激发员工的创新活力，推动安全科技创新，提升公司的安全管理水平。

六、建筑施工安全会议纪要

6.1会议决议与要求

6.1.1安全隐患排查治理具体措施

会议明确要求各施工队立即行动，落实安全隐患排查治理工作。首先，各施工队需在10个工作日内完成施工现场的全面安全隐患排查，重点检查高处作业、临时用电、起重吊装、脚手架、模板支撑体系等关键环节，确保不留死角。其次，对排查出的安全隐患，必须制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改时限，并报公司安全管理部门备案。整改完成后，需由安全管理部门组织复查，确保隐患彻底消除。此外，公司要求建立安全隐患排查治理台账，详细记录排查过程、整改措施和复查结果，实现闭环管理。例如，某桥梁项目需在10个工作日内完成对所有脚手架的检查，并对发现的问题制定整改方案，整改方案需明确责任人、措施和时限，并报公司备案。分析认为，通过立即行动，落实安全隐患排查治理工作，可以有效降低事故发生的概率，保障施工安全。

6.1.2安全教育培训具体安排

会议要求公司安全管理部门立即制定安全教育培训计划，提升全员安全意识和技能。首先，将组织新员工入职安全培训，要求新员工必须经过公司级、项目级、班组级三级安全培训，培训合格后方可上岗。培训内容包括安全操作规程、劳动防护用品使用、事故案例分析等，培训形式包括课堂讲授、现场演示、实操考核等。其次，将定期开展安全知识竞赛、事故案例分析等活动，提高员工的安全意识。此外，将针对不同岗位开展专项安全培训，如高处作业、临时用电、消防安全等，确保员工掌握必要的安全知识和技能。公司计划引入VR技术，开展虚拟现实安全培训，让员工在模拟环境中体验安全事故的危害，增强安全意识。例如，某隧道项目计划利用VR技术，让员工体验隧道施工中的火灾逃生场景，提高员工的应急处置能力。分析认为，通过多形式、多层次的安全教育培训，可以有效提升员工的安全素养，降低事故发生的概率。

6.1.3应急管理体系完善要求

会议要求公司安全管理部门立即修订完善应急预案，确保预案的实用性和可操作性。首先，将组织专家对现有预案进行评估，根据评估结果进行修订完善。其次，将加强应急物资储备，确保应急物资充足、完好。此外，将定期开展应急演练，检验应急预案的有效性。公司计划每季度至少开展一次综合性应急演练，演练内容包括火灾扑救、高处坠落救援、坍塌事故处置等。例如，某高层建筑项目计划在下一季度开展一次火灾扑救演练，检验消防设施的使用情况和员工的应急处置能力。分析认为，通过不断优化应急管理体系，可以有效提高公司的应急处置能力，减少事故损失。

6.1.4安全文化建设推进计划

会议要求公司立即推进安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。首先，将在办公区域、施工现场等场所设置安全宣传标语，增强员工的安全意识。其次，将开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全主题演讲等，提高员工参与度。此外，将建立安全生产激励机制，对安全工作表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。公司计划设立“安全生产月”活动，通过一系列活动，提升员工的安全意识。例如，某市政项目计划在“安全生产月”期间，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全素养。分析认为，通过持续的安全文化建设，可以有效提升员工的安全意识，形成人人重视安全、人人参与安全的良好局面。

6.2安全检查与考核机制

6.2.1安全检查制度完善

公司计划进一步完善安全检查制度，提高检查的针对性和实效性。首先，将制定更加详细的检查标准，明确检查内容和要求。其次，将实行随机抽查与重点检查相结合的方式，确保检查覆盖所有施工区域。此外，将加强对检查人员的培训，提高其专业能力和检查水平。公司计划每年对安全检查人员进行培训考核，确保其具备必要的专业知识和技能。例如，某公路项目计划制定详细的检查标准，明确检查内容、检查方法和检查结果处理方式。分析认为，通过完善安全检查制度，可以有效提高检查的质量，及时发现并消除安全隐患。

6.2.2安全考核机制建立

公司计划建立安全考核机制，将安全绩效与员工薪酬挂钩。首先，将制定安全绩效考核指标，包括安全生产责任制落实情况、安全隐患排查治理情况、应急演练参与情况等。其次，将定期开展安全绩效考核，考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。此外，将建立安全生产责任追究制度，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。公司计划每年对员工进行安全绩效考核，考核结果与绩效奖金挂钩。例如，某建筑项目计划制定安全绩效考核指标，并将考核结果与员工绩效奖金挂钩。分析认为，通过建立安全考核机制，可以有效激励员工重视安全生产，提升公司的安全管理水平。

6.2.3检查与考核结果应用

公司计划加强安全检查与考核结果的应用，确保检查和考核取得实效。首先，将检查和考核结果作为改进安全管理工作的重要依据，对发现的问题进行整改。其次，将检查和考核结果作为员工培训的重要参考，对安全意识淡薄的员工进行重点培训。此外，将检查和考核结果作为员工晋升、评优的重要依据，激励员工重视安全生产。公司计划建立安全检查与考核结果应用制度，确保检查和考核结果得到有效应用。例如，某桥梁项目计划将检查和考核结果应用于员工培训，对安全意识淡薄的员工进行重点培训。分析认为，通过加强检查与考核结果的应用，可以有效提升安全管理工作水平，促进安全生产形势持续稳定。

6.2.4监理单位安全监督职责

公司计划进一步明确监理单位的安全监督职责，确保监理单位切实履行安全监督职责。首先，将要求监理单位加强对施工现场的安全监督，及时发现并纠正违规行为。其次，将要求监理单位参与安全检查和考核，确保安全管理工作得到有效落实。此外，将建立监理单位安全监督考核机制，对监理单位的安全监督工作进行考核。公司计划每年对监理单位进行安全监督考核，考核结果作为监理合同续签的重要依据。例如，某市政项目计划要求监理单位加强对施工现场的安全监督，并对监理单位的安全监督工作进行考核。分析认为，通过明确监理单位的安全监督职责，可以有效提升施工现场的安全管理水平，保障施工安全。

6.3安全技术应用推广

6.3.1安全防护新技术应用

公司计划推广应用安全防护新技术，提升施工现场的安全防护水平。首先，将推广应用智能安全帽、智能安全带等安全防护设备，提高施工人员的安全防护水平。其次，将推广应用安全监控系统，对施工现场进行实时监控，及时发现并消除安全隐患。此外，将推广应用新型脚手架、模板支撑体系等，提高施工设备的安全性。公司计划在某高层建筑项目中推广应用智能安全帽和智能安全带，提高施工人员的安全防护水平。例如，某桥梁项目计划推广应用安全监控系统，对施工现场进行实时监控。分析认为，通过推广应用安全防护新技术，可以有效提升施工现场的安全防护水平，降低事故发生的概率。

6.3.2施工设备智能化改造

公司计划对施工设备进行智能化改造，提升施工设备的自动化和智能化水平。首先，将推广应用无人驾驶施工机械，减少人为操作失误。其次，将推广应用施工设备远程监控系统，对施工设备进行实时监控，及时发现并处理设备故障。此外，将推广应用施工设备预测性维护技术，提高设备的使用寿命和安全性。公司计划在某隧道项目中推广应用无人驾驶施工机械，提高施工效率和安全水平。例如，某市政项目计划推广应用施工设备远程监控系统，对施工设备进行实时监控。分析认为，通过施工设备智能化改造，可以有效提升施工设备的自动化和智能化水平，降低事故发生的概率。

6.3.3大数据安全风险管理

公司计划利用大数据技术，加强安全风险管理。首先，将建立安全风险数据库，收集和整理安全风险数据，为安全风险管理提供数据支撑。其次，将利用大数据分析技术，对安全风险进行预测和评估，及时发现并消除安全隐患。此外，将利用大数据技术，优化安全管理工作，提高安全管理效率。公司计划建立安全风险数据库，利用大数据分析技术，对安全风险进行预测和评估。例如，某公路项目计划利用大数据技术，对施工现场的安全风险进行预测和评估。分析认为，通过利用大数据技术，可以有效提升安全风险管理水平，降低事故发生的概率。

6.3.4安全科技创新激励

公司计划建立安全科技创新激励制度，鼓励员工参与安全科技创新。首先，将设立安全科技创新基金，支持安全科技创新项目。其次，将鼓励员工提出安全科技创新建议，并对优秀建议给予奖励。此外，将定期举办安全科技创新成果展示会，推广优秀安全科技创新成果。公司计划设立安全科技创新基金，支持安全科技创新项目。例如，某建筑项目计划设立安全科技创新基金，支持员工提出的安全科技创新项目。分析认为，通过建立安全科技创新激励制度，可以有效激发员工的创新活力，推动安全科技创新，提升公司的安全管理水平。

七、建筑施工安全会议纪要

7.1会议后续工作安排

7.1.1会议决定落实情况跟踪

会议要求各部门和各施工队高度重视会议决定，并制定详细的跟踪计划，确保各项决定得到有效落实。首先，由公司安全管理部门牵头，建立会议决定落实情况跟踪台账，详细记录各项决定的落实责任人、时间节点和预期目标。其次，将定期召开专题会议，对落实情况进行通报，确保各项决定得到有效执行。此外，将建立考核机制，对落实情况进行考核，考核结果与部门绩效挂钩。例如，某桥梁项目计划在会议结束后一周内完成跟踪台账的建立，并每月召开专题会议，对落实情况进行通报。分析认为，通过建立跟踪机制，可以有效确保会议决定得到有效落实，促进安全生产形势持续稳定。

7.1.2落实情况反馈与评估

公司要求各部门和各施工队定期反馈会议决定的落实情况，并进行评估，确保各项决定得到有效执行。首先，将建立反馈机制，要求各部门和各施工队每月提交会议决定落实情况的报告，报告内容包括落实情况、存在问题、改进措施等。其次，将组织专家对报告进行评估，评估内容包括落实的及时性、有效性、可持续性等。此外，将根据评估结果，对落实情况进行奖惩，对落实不到位的部门进行通报批评。例如，某公路项目计划每月提交会议决定落实情况的报告，并组织专家进行评估。分析认为，通过建立反馈与评估机制，可以有效提高会议决定的落实效率，确保各项决定得到有效执行。

7.1.3存在问题整改与改进措施

公司要求各部门和各施工队针对会议决定落实过程中发现的问题，制定整改方案，并采取有效措施进行整改，确保问题得到有效解决。首先，将制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改时限，并报公司安全管理部门备案。其次，将采取有效措施进行整改，包括加强安全培训、完善安全管理制度、强化现场监督等。此外，将建立整改情况跟踪机制，确保整改措施得到有效落实。例如，某建筑项目计划针对会议决定落实过程中发现的问题，制定整改方案，并采取有效措施进行整改。分析认为，通过制定整改方案，采取有效措施进行整改，可以有效解决会议决定落实过程中发现的问题，确保各项决定得到