土建工程师岗位职责与考核标准

土建工程师岗位职责与考核标准土建工程师作为工程项目建设的核心技术管理岗位，肩负着保障工程质量、把控施工进度、统筹现场管理的重要职责。其工作成效直接影响项目的安全合规性、成本控制与交付品质，因此明确岗位职责与科学的考核标准，是提升项目管理水平、推动工程建设高效开展的关键前提。一、土建工程师岗位职责（一）项目前期技术准备参与项目前期的图纸会审工作，结合现场实际勘察结果，对建筑、结构等施工图的设计合理性、工艺可行性进行分析，提出优化建议；梳理场地地质条件、周边环境对施工的影响，协助编制项目前期策划方案，为后续施工组织提供技术支撑。（二）施工过程全周期管控质量管控：依据施工规范、设计要求及合同标准，对土建施工工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体砌筑等）进行旁站监督与过程检查，及时纠正违规操作；组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，督促施工单位落实质量问题整改，确保工程质量符合验收标准。进度管理：结合项目总进度计划，分解编制土建施工月、周进度计划，跟踪进度执行情况；分析进度偏差原因（如材料供应、工序衔接、人员配置等），协调施工单位调整资源配置、优化施工方案，保障关键节点工期目标的实现。安全管理：监督施工现场安全文明施工措施的落实，排查深基坑、高支模、起重机械等危大工程的安全隐患；参与安全专项方案论证，督促施工单位开展安全教育与应急演练，对违规作业行为及时制止并要求整改，防范安全事故发生。（三）技术管理与创新编制土建专业施工技术方案（如基础施工、主体结构施工等），并组织内部评审与施工单位技术交底；跟踪行业新技术、新材料的应用动态，结合项目需求提出技术优化建议（如装配式建筑、BIM技术应用等），解决施工过程中的技术难题（如复杂节点施工、沉降控制等）。（四）参建方协调与沟通统筹协调设计单位、监理单位、施工单位及分包单位的工作衔接，定期组织工程例会，梳理现场问题并推动解决；就设计变更、工程签证等事项与设计方、甲方成本部门沟通，确保变更内容技术可行、成本可控；及时向项目负责人汇报工程进展与重大问题，配合其他部门（如造价、采购）开展相关工作。（五）工程资料管理与验收配合收集整理土建施工过程中的技术资料（如施工记录、检测报告、验收文件等），确保资料与工程进度同步、内容真实完整；参与项目竣工验收前的资料预验收，配合政府主管部门、建设单位组织的竣工验收工作，推动工程顺利交付。二、土建工程师考核标准（一）工作成果类指标工程质量：分部分项工程验收一次合格率≥95%，质量问题整改闭环率100%；若出现重大质量事故（如结构安全隐患、大面积返工），视情节扣减考核得分，直至一票否决。进度管控：项目关键节点进度完成率≥90%，非关键节点进度偏差率≤5%（以合同工期或审批进度计划为基准）；因个人管理失误导致工期延误超10天（或造成重大经济损失），考核等级下调一级。成本控制：土建工程变更签证的合理性与合规性达标（经造价部门审核，无效签证率≤3%）；通过技术优化、方案比选节约成本的，按节约金额的一定比例给予加分（具体比例由项目管理方制定）。（二）管理能力类指标安全管理：施工现场安全事故发生率为0（轻伤及以上事故），安全隐患整改率100%；危大工程专项方案执行合规率100%，若发生安全事故，考核等级直接定为不合格。协调沟通：参建方有效投诉率≤2次/季度（投诉内容涉及工作推诿、问题解决不及时等）；跨部门协作满意度≥85分（满分100分，由相关部门评价）；设计变更、签证的沟通效率（从提出到确认的平均时长≤5个工作日）。（三）专业能力类指标技术方案：土建施工技术方案编制通过率100%（内部评审+监理审批），方案实施后因技术问题导致返工的情况为0；新技术应用或技术优化方案被采纳并产生效益的，每项给予加分。问题解决：施工过程中技术难题（如复杂节点施工、质量缺陷处理）的解决及时率≥90%（从问题上报到提出可行方案的时长≤3个工作日）；对行业规范、标准的掌握程度（通过专业知识考核，得分≥80分）。（四）职业素养类指标合规性：无违规操作（如违规签字、隐瞒质量安全问题），工程资料归档及时率100%、准确率100%；若出现资料造假、违规审批等行为，考核直接不合格。责任心：日常巡检覆盖率100%（按既定巡检计划执行），问题反馈及时率100%（发现问题24小时内上报或督促整改）；在突发情况（如暴雨、台风）下的应急响应与处置能力（由项目团队评价）。（五）考核实施考核周期：采用月度考核（侧重过程指标）与季度/年度考核（侧重成果与综合能力）相结合的方式，月度考核结果作为季度、年度考核的重要依据。考核方式：结合日常工作记录（如巡检日志、整改单）、项目验收报告、参建方评价、专业知识测试等多维度评估；考核结果分为优秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）四个等级，与绩效奖金、岗位晋升直接挂钩。土建工程师岗位的履职质量