2025年监理工程师《(土建专业)案例分析》考试真题及答案

2025年监理工程师《(土建专业)案例分析》考试练习题及答案案例一：某住宅项目施工准备阶段监理工作实施背景资料：某房地产开发公司投资建设的XX小区一期工程（地上18层、地下2层，框架剪力墙结构），总建筑面积8.6万㎡，合同工期420天（2024年10月1日-2025年11月30日）。建设单位通过公开招标选定A施工单位为总承包单位，B监理公司承担施工阶段监理任务，监理合同签订日期为2024年9月10日。2024年9月20日，监理机构进场开展工作，发生以下事件：事件1：9月22日，建设单位组织设计交底会，施工单位项目经理、技术负责人及监理机构全体人员参会。设计单位对地基处理、主体结构关键节点等内容进行说明后，施工单位提出“地下室外墙防水设计采用聚合物水泥基涂料，但现场场地狭窄，材料堆放及搅拌可能影响工期”的疑问，设计单位口头答复“可调整为SBS改性沥青防水卷材，无需变更设计文件”。事件2：9月25日，施工单位报送《施工组织设计（方案）报审表》，监理工程师审查发现：①施工总平面图未标注临时消防通道位置；②混凝土浇筑方案中未明确大体积混凝土温控措施；③未编制深基坑（开挖深度6.8m）专项施工方案。监理工程师直接在报审表上签署“同意按此方案实施”并加盖执业印章。事件3：10月5日，施工单位申请工程开工，报送资料包括：①施工许可证（已取得）；②施工组织设计已审批；③现场质量、安全生产管理体系已建立；④主要施工机械已进场；⑤材料、设备进场计划（未附质量证明文件）。总监理工程师审查后认为具备开工条件，于10月6日签发《工程开工令》。问题：1.指出事件1中设计交底会的不妥之处，并说明理由。2.事件2中监理工程师对施工组织设计的审查存在哪些问题？应如何处理？3.事件3中总监理工程师签发《工程开工令》是否正确？说明理由，列出完整的开工条件。案例二：某商业综合体混凝土质量事故处理背景资料：某商业综合体项目（框架结构，地上10层），2025年5月主体结构施工时，监理机构在10层梁板混凝土浇筑过程中发现以下问题：-现场混凝土坍落度检测值为140mm（设计要求180±20mm）；-随机抽取1组标准养护试块（150mm×150mm×150mm），28天抗压强度检测值为28.5MPa（设计强度等级C30）；-拆模后发现部分梁底存在蜂窝麻面，个别构件出现贯穿性裂缝。经调查：①商品混凝土供应商提供的配比单显示水泥用量不足；②施工单位未按方案进行混凝土浇筑后二次抹压；③现场试验员未对每车混凝土进行坍落度检测；④监理员在浇筑过程中仅进行了2次巡视，未做记录。问题：1.分别判断混凝土坍落度、试块强度是否符合要求，说明理由（C30混凝土标准值≥30MPa，试块强度评定按《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010执行）。2.分析混凝土质量问题的责任主体（建设、设计、施工、监理、供应商），并说明理由。3.针对梁底蜂窝麻面和贯穿性裂缝，列出监理应要求施工单位采取的处理程序。案例三：某厂房工程进度控制与索赔背景资料：某工业厂房工程（单层排架结构），合同工期180天（2025年3月1日-8月28日），合同约定：①因发包人原因导致工期延误，每延误1天补偿5000元；②因承包人原因延误，每延误1天罚款3000元；③关键工作延误超总时差时方可索赔工期。施工进度计划（双代号网络图）如下（时间单位：天）：```①→②（A，30）→③→④（B，45）→⑥①→⑤（C，25）→③③→⑦（D，60）→⑧⑥→⑧（E，30）⑦→⑧（F，20）```注：节点①为起点，⑧为终点。实际施工中发生以下事件：事件1：3月15日，因建设单位未按约定时间提供施工场地，导致工作A延误10天（3月1日-3月30日原计划，实际完成3月11日-4月9日）。事件2：4月20日，施工单位租赁的吊装设备发生故障，导致工作D延误15天（原计划4月1日-5月30日，实际完成4月15日-6月18日）。事件3：5月10日，罕见暴雨导致工作E延误8天（原计划6月1日-6月30日，实际完成6月9日-7月7日）。问题：1.绘制双代号网络图，确定关键线路及总工期。2.分别分析事件1、事件2、事件3对工期的影响，计算可索赔工期天数及费用（或罚款）。3.若最终实际工期为195天，判断是否构成工期延误，说明理由。案例四：某教学楼工程投资控制与结算背景资料：某教学楼工程采用工程量清单计价，固定单价合同，签约合同价2200万元（其中安全文明施工费80万元，暂列金额100万元）。合同约定：①工程量按实际完成并经监理确认的工程量计算；②材料价格风险由承包人承担（±5%以内），超过部分调整；③进度款按月支付，支付比例85%；④竣工结算时，暂列金额余额归发包人所有。施工过程中发生以下事项：1.基础施工时，原设计桩长12m，实际勘察发现局部地质条件变化，设计变更为桩长15m，增加工程量500m³（原清单综合单价450元/m³，经确认变更后综合单价480元/m³）。2.主体结构施工期间，钢筋信息价从4200元/吨上涨至4800元/吨（投标报价4500元/吨，当月实际用量800吨）。3.1-6月完成产值分别为：200万、300万、400万、500万、400万、300万（均含安全文明施工费，无其他调整）。问题：1.计算基础桩变更后的合同价款调整额（不考虑其他费用）。2.计算钢筋价格调整的费用（材料单价调整公式：调整额=（信息价-投标价×1.05）×用量）。3.计算6月份应支付的进度款（安全文明施工费按每月平均分摊，暂列金额未使用）。案例五：某高层住宅工程安全监理背景资料：某28层住宅工程，2025年7月施工至25层时，发生一起高处坠落事故：工人张某在未系安全带、未设置水平安全网的情况下，从25层外脚手架操作平台（高度75m）坠落至15层顶板（落差30m），经抢救无效死亡。事故调查发现：-施工单位未对外脚手架搭设方案（属超过一定规模的危险性较大分部分项工程）组织专家论证，仅由项目技术负责人审批后实施；-监理机构未审查外脚手架专项施工方案，日常巡视中发现工人未系安全带时，仅口头提醒，未签发《监理通知单》；-安全网采购时，施工单位为降低成本，选用了无产品合格证的劣质安全网，监理未查验进场材料的质量证明文件。问题：1.指出施工单位在安全管理中的违法行为（依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》）。2.分析监理机构在该事故中应承担的责任（依据《建设工程安全生产管理条例》）。3.列出监理机构在危险性较大分部分项工程安全监理中的主要工作内容。答案案例一答案1.事件1不妥之处及理由：-不妥1：设计单位口头答复调整防水材料。理由：设计变更需通过书面形式，经建设、设计、施工、监理四方确认，口头答复无效。-不妥2：施工单位仅项目经理、技术负责人参会。理由：设计交底会施工单位应组织全体技术管理人员（如施工员、质量员）参会，确保施工人员理解设计意图。2.事件2监理审查问题及处理：-问题：①未发现施工总平面图缺失临时消防通道（违反《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011）；②未要求补充大体积混凝土温控措施（属关键技术方案缺失）；③未发现深基坑专项方案未编制（深基坑属超过一定规模的危大工程，需单独编制并论证）。-处理：监理工程师应在报审表中签署“需修改后重新报送”，要求施工单位补充消防通道标注、完善温控措施、编制深基坑专项方案并组织专家论证，重新报审后再审批。3.总监理工程师签发《工程开工令》不正确。理由：开工条件不完整（材料设备进场计划未附质量证明文件，无法确认材料合格性）。完整开工条件包括：①施工许可证已取得；②施工组织设计已由总监理工程师签认；③现场质量、安全管理体系已建立，管理人员已到位，施工机械已具备使用条件；④主要材料已落实；⑤进场道路、水、电、通信已满足开工要求（《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.1.8条）。案例二答案1.符合性判断：-坍落度：140mm＜（180-20）mm=160mm，不符合要求（设计要求180±20mm，允许偏差±20mm）。-试块强度：28.5MPa＜30MPa，且单组试块强度未达到设计值（C30混凝土标准值为30MPa，单组试块强度需≥30MPa，否则需按批评定或进行实体检测）。2.责任主体分析：-施工单位：未按方案二次抹压（操作不当）、试验员未按规定检测坍落度（管理失职）。-供应商：配比单显示水泥用量不足（材料质量责任）。-监理单位：监理员巡视次数不足且未做记录（未履行平行检验、巡视职责）。-建设、设计单位无直接责任（无证据显示设计或建设单位导致质量问题）。3.处理程序：-①暂停该部位施工，签发《监理通知单》要求施工单位保护现场；-②组织施工、设计等单位分析事故原因，编制处理方案（如蜂窝麻面修补、裂缝压力灌浆）；-③监督施工单位按方案处理，检查修补材料性能、工艺符合要求；-④处理完成后，组织验收（包括实体检测、资料核查），合格后方可继续施工。案例三答案1.双代号网络图关键线路及工期：关键线路：①→②→③→⑦→⑧（A→D→F），总工期=30+60+20=110天（注：原背景资料中合同工期180天可能为笔误，按网络图计算实际总工期应为110天，或需核对节点逻辑。若按原合同180天，可能节点间存在其他工作，此处假设网络图正确）。（注：根据用户提供的网络图描述，正确关键线路应为①→②（30）→③→⑦（60）→⑧（20），总工期30+60+20=110天；其他线路：①→⑤（25）→③→⑦（60）→⑧（20）=25+60+20=105天；①→②（30）→③→④（45）→⑥→⑧（30）=30+45+30=105天；故关键线路为①→②→③→⑦→⑧，总工期110天。）2.事件影响分析：-事件1（建设单位原因延误A工作10天）：A工作在关键线路上，总时差0，延误10天导致工期延误10天，可索赔工期10天，费用10×5000=5万元。-事件2（施工单位设备故障延误D工作15天）：D工作在关键线路上，原计划60天，实际延误15天（总时差0），属承包人责任，工期延误15天，应罚款15×3000=4.5万元。-事件3（罕见暴雨延误E工作8天）：E工作非关键线路（总时差=110-（30+45+30）=5天），延误8天超过总时差5天，导致工期延误3天。罕见暴雨属不可抗力，可索赔工期3天，费用由各自承担（承包人自身损失自负）。3.最终工期判断：原合同工期180天（假设网络图为简化版，实际总工期应为180天），若实际工期195天，延误15天。其中可索赔工期10+3=13天，承包人自身延误15-13=2天，故构成工期延误2天。案例四答案1.基础桩变更价款调整额：增加工程量500m³，原单价450元/m³，变更后单价480元/m³，调整额=500×（480-450）=15,000元。2.钢筋价格调整费用：投标价×1.05=4500×1.05=4725元/吨，信息价4800元/吨＞4725元/吨，调整单价=4800-4725=75元/吨，调整费用=75×800=60,000元。3.6月份进度款计算：-安全文明施工费每月分摊=80万÷6≈13.33万元/月；-1-6月累计产值=200+300+400+500+400+300=2100万元（含安全文明施工费）；-6月应支付进度款=（300万-13.33万）×85%+13.33万=（286.67万×85%）+13.33万≈243.67万+13.33万=257万元。案例五答案1.施工单位违法行为：-未对超过一定规模的危大工程（外脚手架搭设高度75m＞50m）组织专家论证；-危大工程专项施工方案未按规定由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章；-使用无产品合格证的安全网（违反《建设工程质量管理条例》第二十九条）。2.监理责任：-未审查外脚手架专项施工方案（违反《建设工程安全生产管理条例》第十四条，监理应审查施工组织设计中的安全技术措施）；-发现安全隐患未及时签发《监理通知单》（仅口头提醒，未书面要求整改）；-未查验安全网