智能化建设推进会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂共商智能化建设大计，这既是落实数字化转型战略的关键落子，更是推动企业高质量发展的核心抓手。当前，数字技术与实体经济加速融合，行业竞争已从“规模比拼”转向“智能较量”，唯有以智能化重塑生产、管理、服务全链条，才能在新一轮产业变革中抢占先机、赢得主动。一、锚定方向：读懂智能化建设的时代价值智能化建设不是简单的“技术叠加”，而是一场贯穿战略、组织、业务的系统性变革：从战略维度看，它是破解发展瓶颈、实现“换道超车”的核心引擎；从业务维度看，它能通过数据驱动的精准决策，让生产更高效、服务更贴心、管理更精益；从行业趋势看，智能化已成为企业生存的“必修课”——谁先完成智能升级，谁就能在市场竞争中掌握话语权。对我们而言，智能化建设既是顺应“数字中国”战略的必然选择，更是实现“降本增效、创新突围”的必由之路。唯有以“智能基因”重构企业发展范式，才能在复杂多变的市场环境中筑牢竞争力护城河。二、总结成效：正视建设进程的阶段性突破过去一年，各条线协同发力，智能化建设已取得初步成果：系统底座更坚实：核心业务系统完成云端部署，数据中台实现多源数据归集治理，为业务分析提供了“数据粮仓”；场景应用见实效：智能运维平台上线后，设备故障预警准确率提升超60%，运维响应时效缩短40%；供应链智能调度模型试点运行，库存周转周期压缩15天；机制保障更健全：成立智能化建设专项工作组，建立“需求提报-开发迭代-效果评估”闭环管理流程，为项目推进筑牢制度根基。这些成果凝聚着全体同仁的心血，但我们更要清醒认识到：距离“全域智能、深度赋能”的目标，仍有不少“硬骨头”待啃。三、直面短板：破解智能化建设的核心堵点对照“高质量、高效能、高价值”的建设要求，当前存在三大突出问题：协同壁垒待突破：跨部门数据共享存在“隐形墙”，部分业务系统“各自为政”，尚未形成“数据通、业务顺、效率升”的一体化生态；技术攻坚有滞后：关键算法模型、工业软件等核心技术依赖外部采购，自主创新能力不足，“卡脖子”风险不容忽视；人才储备存缺口：既懂业务逻辑又精技术开发的复合型人才占比不足15%，团队智能化运营能力亟待提升。这些问题若不及时破解，将成为智能化建设的“绊脚石”。我们必须以“刀刃向内”的勇气，把问题清单转化为攻坚清单。四、攻坚破局：推进智能化建设的五大行动下一阶段，我们要以“系统集成、价值创造”为导向，重点实施五项攻坚行动：（一）建强统筹机制，打破“部门墙”成立智能化建设领导小组，由各业务线负责人组成专班，建立“周调度、月复盘”机制，统筹推进需求梳理、项目立项、资源调配。年内完成《跨部门数据共享清单》编制，打通30个核心业务系统的数据接口，实现“数据一次采集、全域共享”。（二）攻坚核心技术，筑牢“创新盾”联合高校、科研机构组建“产学研创新联盟”，重点攻关智能算法、工业互联网平台等核心技术，力争年内突破2-3项关键技术瓶颈。建立“技术储备库”，对成熟的智能化解决方案开展“揭榜挂帅”，鼓励基层团队参与技术创新。（三）深化数据治理，夯实“数字基”启动“数据质量提升专项行动”，从数据采集、清洗、标注全流程入手，完善数据标准体系，建立数据质量“红黄绿灯”管控机制。年内完成核心业务数据的标准化治理，确保数据准确率达98%以上，为智能分析、决策提供可靠支撑。（四）加速场景落地，释放“价值能”聚焦生产、服务、管理三大领域，遴选10个高价值场景开展“智能升级试点”：生产端：优化排产算法，实现“订单-产能-资源”动态匹配；服务端：打造智能客服体系，提升客户诉求响应时效；管理端：开发战略决策辅助模型，为高层决策提供数据支撑。试点成熟后，形成可复制的“场景化解决方案”，在全公司推广。（五）夯实人才支撑，锻造“生力军”实施“智能人才赋能计划”：培训赋能：邀请行业专家开展专项培训，年内完成全员数字化技能轮训；引育并重：通过“校企合作”定向培养、社会招聘引进高端人才，建立“技术创新积分制”，对突出贡献者给予重奖；实践历练：选拔骨干参与重点项目攻坚，在实战中提升智能化运营能力。各位同事，智能化建设是一场“慢不得、等不起、坐不住”的攻坚战，更是一次“重塑竞争力、开创新格局”的机遇期。让