2025 年大学服装设计与工程（服装生产管理）试题及答案

2025年大学服装设计与工程（服装生产管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1.服装生产管理中，对生产流程进行优化的主要目的是（）A.增加产品款式B.提高生产效率C.降低员工劳动强度D.减少设备损耗2.服装生产计划的核心是（）A.产量计划B.质量计划C.成本计划D.交货期计划3.以下哪种服装生产模式更适合小批量、多品种的订单生产（）A.流水生产B.单件生产C.批量生产D.成组生产4.在服装生产中，物料管理的关键环节是（）A.采购B.仓储C.库存控制D.配送5.服装生产过程中的质量控制主要是对（）进行监控A.原材料B.生产设备C.生产工艺D.员工操作6.服装生产企业的成本构成中，占比最大的通常是（）A.原材料成本B.人工成本C.设备折旧成本D.管理成本7.服装生产现场管理的重点是（）A.人员管理B.设备管理C.5S管理D.进度管理8.服装生产企业提高竞争力的关键在于（）A.降低成本B.提高质量C.快速响应市场D.以上都是9.服装生产管理中的供应链管理主要涉及（）A.供应商B.生产商C.经销商D.以上所有环节10.服装生产企业进行信息化管理的主要目的是（）A.提高管理效率B.降低管理成本C.提升决策科学性D.以上都是二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得1分）1.服装生产管理的主要内容包括（）A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理E.成本管理2.服装生产计划的制定需要考虑的因素有（）A.订单需求B.生产能力C.原材料供应D.市场需求预测E.设备状况3.服装生产过程中的成本控制方法有（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本降低措施E.成本考核4.服装生产现场管理的5S包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养5.服装生产企业提高生产效率的途径有（）A.优化生产流程B.提高员工技能C.合理安排设备D.加强供应链管理E.引入先进技术三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.服装生产管理只需要关注生产过程，不需要考虑市场需求。（）2.流水生产模式适合所有类型的服装生产。（）3.服装生产计划一旦制定，就不能进行调整。（）4.物料库存越多越好，能保证生产的连续性。（）5.服装生产质量控制只需要在成品检验阶段进行。（）6.降低服装生产成本就是要降低原材料采购价格。（）7.服装生产现场管理的5S是相互独立的，不需要协同实施。（）8.服装生产企业的供应链越长，竞争力越强。（）9.信息化管理对服装生产企业来说可有可无。（）10.服装生产管理的目标是实现高效、优质、低成本的生产。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述服装生产计划的制定流程。2.服装生产过程中如何进行有效的成本控制？3.说明服装生产现场5S管理的重要性及实施要点。五、案例分析题（总共1题，每题20分，根据所给案例回答问题）某服装生产企业接到一批订单，要求在一个月内生产10000件某种款式的服装。企业目前的生产能力为每天生产300件，设备状况良好，原材料供应充足。但在生产过程中，出现了质量问题，导致部分产品返工，影响了生产进度。同时，由于员工操作不熟练，生产效率也有所下降。1.分析该企业在生产过程中存在的问题。2.提出改进措施，以确保订单按时、按质完成。答案：一、单项选择题1.B2.D3.D4.C5.C6.A7.C8.D9.D10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题答案1.服装生产计划制定流程：首先进行市场需求预测和订单分析，确定生产任务；然后评估企业生产能力，包括设备、人员等；接着制定初步计划，包括产量、进度等；再进行综合平衡和优化调整；最后下达执行并跟踪监控。2.服装生产过程中成本控制：从成本预算开始，明确各项成本目标；加强成本核算，准确计算实际成本；进行成本分析，找出成本变动原因；采取成本降低措施，如优化工艺、控制库存等；建立成本考核制度，激励员工控制成本。3.服装生产现场5S管理重要性：提高工作效率；保证产品质量；降低成本；确保安全生产；提升企业形象。实施要点：整理区分必需品与非必需品；整顿将必需品定位存放；清扫保持现场清洁；清洁维持整理、整顿、清扫成果；素养培养员工良好习惯。五、案例分析题答案1.存在问题：质量控制环节薄弱，导致产品返工影响进度；员工操作不熟练，降低了生产