2025年生产工人车间年终总结(3篇)

2025年生产工人车间年终总结(3篇)2025年生产工人车间年终总结（一）这一年，我依旧站在三号生产线最末端的打包工位，脚下是刷了三十遍地坪漆却依旧被叉车碾出裂纹的水泥地，头顶是24小时不关的LED灯带。每天五点五十五分，我骑着那辆刹车失灵的电动车冲进厂区，刷卡时机器“滴”一声，像给心脏上发条。车间里温度永远比外面高两度，冬天哈气成雾，夏天汗滴在铝型材上“滋啦”一声就被蒸发。我负责把挤压出来的太阳能边框按客户要求打成36种花样，最忙那天，左手食指被塑钢带勒出一道紫沟，右手还在机械式地穿带、反扣、热熔、拉紧，十小时里打了2178包，破了个人纪录，也破了皮。夜里回出租屋，用二锅头浇伤口，辣得直跳，却睡得比谁都沉。年初公司下达“降本三百万”的硬指标，车间把“省”字写进每道工序。以前边框贴膜是整卷上机，现在要求“留三厘米空刀”，每卷多贴42件，可省1.2米膜。我算了笔账：三号线一天用28卷，一年就是1.2×28×300≈10080米，折合膜钱四万七。为了这“三厘米”，我蹲在机头旁调张力，一蹲就是两周，膝盖肿成馒头。后来膜倒是省了，可边框偶尔打滑，我挨了班长两脚，心里却踏实——数字不会骗人，年底财务公示：仅包材一项三号线贡献87万，占全厂27%。经理在大会上念出这组数字时，我躲在最后一排，用满是老茧的右手掐左虎口，疼，才确定不是梦。四月，车间上了MES系统，给每台机装了平板。老周不会用拼音，我教他“写”字，他急得满头大汗，说“我只会写自己名字，还是简谱”。后来我想了个招，把常用异常代码贴在机壳上：01停线02缺料03品质04换模05维保，像老式诺基亚的笔画键盘。老周一按“03”就能报修，比年轻人还快。系统显示，三号线异常响应时间从平均18分钟压到7分钟，老板奖励班组五千，我拿去请整条线吃冰棍，老周咬着吃，笑得见牙不见眼，说“这比发奖金还甜”。六月，客户验厂，要查“员工满意度”。人事提前一周让我们背“标准答案”：食堂打几分，领导关不关心，加班是否自愿。我嘴笨，背不过，验厂那天干脆躲进厕所，蹲了二十分钟。结果审核员还是找到我，问“你认为公司最需要改进什么”。我憋得脸通红，冒出一句“夜班蚊子多”。第二天，行政给每个工位发了电蚊香，还配了花露水。小姑娘跟我打趣：“叔，你一句话，采购部忙断腿。”我嘿嘿笑，心里却想：要是真能说话管用，先把厕所马桶修修，那玩意儿堵一次，整条线都得闻味干活。八月，产量冲顶，机台24小时连轴转。铝棒加热炉温控器坏了，模温飙到520℃，边框拉出后像面条，一掰就断。设备部说备件要三天，老板急得拍桌子：“一天十几万，谁赔？”我夜里十一点半回家，躺在床上翻手机，忽然想起去年拆下的旧炉区还有一台退役温控仪，型号只差一个后缀。凌晨两点，我骑电动车回厂，翻垃圾堆，把那个锈迹斑斑的铁盒子刨出来，擦到四点，抱到设备部。工程师将信将疑装上，居然能用，温度稳在480℃，机子重新咆哮。那天我干到凌晨五点，走出车间时，东边天已发白，门卫大爷冲我竖大拇指，我却只想睡觉。后来老板发了一封“特别贡献”邮件，奖励两千，我全寄给老家，给女儿交学费。十月，厂里搞“工匠杯”技能赛，项目之一是“蒙眼穿膜”。就是把眼睛蒙上，凭手感把0.08毫米厚的PE膜穿进导辊，不能偏，不能皱，用时最短者赢。我偷偷在宿舍练了半个月，用枕巾蒙眼，床架当导辊，室友笑我神经病。比赛那天，我蒙眼，深吸一口气，手指像尺子，三分二十一秒完成，比第二名快四十秒。领奖时，拍照的小姑娘说“叔，你笑得像捡了钱”。我把奖状塞进工具柜，继续上班。后来人事要把我照片贴在文化墙，我死活不让，理由是“八字不合”，其实怕老婆看见，她嫌我瘦得跟猴似的，再看到照片得哭。十二月，订单突然腰斩，车间从两班倒变一班，工时被砍到176小时。大家心里发毛，怕裁员，怕没年终奖。我主动申请去设备科帮工，给机台做二级保养，每天拧螺丝、换密封圈、擦油污，手上裂口添了七道，却换来人事一句“优先留用”。月底，科长悄悄告诉我，三号线只裁两个，名单没我。我松了口气，夜里请老周喝散白，两人蹲在厂区后门，对着垃圾桶干杯。老周说：“明年要是还这样，我就回老家种橙子。”我拍他肩膀：“你种橙子，我打包，咱们都饿不死。”一年到头，我攒下五万八千块，比去年多八千。女儿视频里说考了班级第三，问我能不能带她看海。我嘴里答应，心里盘算：来回高铁票加住宿得两千三，得再攒俩月。除夕那天，车间只剩值班的人，我把最后一件边框打包完，关掉灯，站在黑暗里，听见机器余温发出的“咔嗒咔嗒”声，像它也在打盹。我摸了摸操作台，上面有我汗水浸出的白色盐渍，像地图，又像年轮。走出厂房时，我回头望了一眼，灯一盏盏熄灭，像有人跟我告别。我咧嘴笑，明年还来，只要机器转，我就转。2025年生产工人车间年终总结（二）2025年，我在挤压车间七号线做机手，从正月初八到腊月二十七，打卡358次，迟到零次，早退零次，请病假一天——那天急性阑尾炎，手术完第二天我就让老婆把考勤卡带到医院，自己按指纹，护士骂我“要钱不要命”，我笑笑：“命是老板的，指纹是自己的。”七号线是老旧短棒炉，设计产能每天18吨，年初公司给的目标却是22吨。班长把任务拆成小时：每小时多挤130公斤，像给老黄牛套缰绳。我私下把模具焊合室加高1.5毫米，降低比压，铝流速度提8%，再把冷却风机角度下调3°，出料温度降18℃，硬度达标，终于把机台逼出21.7吨。老板在群里发大拇指，我回了个“微笑”，心里却想：再这么干，炉子得炸。三月，公司推行“TPM全员保全”，要求操作工自己修设备。设备部把维修奖金砍30%，转给生产部，美名“谁受益谁买单”。我第一次拆主电机联轴器，心里打鼓，螺丝拧下来却忘了顺序，装回去多两颗，一开机“哐”一声，轴承座裂了。设备经理骂我“手比脚笨”，扣了当月绩效。我连夜画记号、拍照片，把拆装步骤写成口诀：先卸风扇，再松锥套，键条记前后，螺栓分长短。第二个月，同故障再现，我十分钟搞定，设备部没花一分钱，经理在早会上夸我“逆袭典范”，却绝口不提扣钱的事。后来我带徒弟三人，把七号线48个快速接头全换成不锈钢球阀，一年省泄漏油180升，折合两千八，够给班组吃十顿火锅。五月，铝价飙到两万二，废料差价一天一个样。厂里下死命令：几何废料率必须≤1.8%。我盯上锯切环节，把定尺锯片换成梯齿型，切口减1.2毫米，每支料省8克，一天下来少产生98公斤废铝。收料工老郑眯着眼笑：“小刘，你这一刀，把我女儿大学学费砍出来一半。”六月，客户验货，抽检一支边框，壁厚差0.05毫米，被判不合格，整批三千支全退。班长急得团团转，我连夜拆模，发现导流槽被铝屑堵住，用钢针一点点抠，再抛光，天亮复产，一次合格。客户代表拍着我肩膀说“goodjob”，我嘴里应着，心里却骂：要不是你们验货鬼，我至于通宵？七月，车间温度46℃，机台自带温度计爆表。公司发藿香正气水，一人两支，像打发叫花子。我自费买了三斤绿豆，每天早四点起床，先煮一锅，带到车间放冷却塔后面，谁喝谁舀。后来行政看不下去，给每条线配了冰柜，再没人中暑。八月，厂里搞“金点子”大赛，我提“在牵引机前加激光测弯”，实时把数据送回主操台，减少人工巡检。项目批下来，奖励五千，我拿去给老婆买了条金项链，她嘴上说“浪费”，却天天戴着去跳广场舞。十月，自动包装线故障，机器人抓手掉料，一天砸坏78支边框。设备商说程序要升级，报价十二万。我盯着抓手看了俩小时，发现真空吸盘纹路磨平，密封失效，于是用3D打印做了一圈0.3毫米凸点，再上车床滚花，装回去，掉料率降到千分之二。设备商工程师竖大拇指：“刘师傅，你这招让我们少卖一套备件。”我咧嘴笑：“下次报价便宜点。”十一月，公司组织技能等级考试，理论+实操。理论我背了300道题，实操考“多腔模具换模”，我12分钟完成，比标准快6分钟，拿下高级工证书，每月多拿六百津贴。证书发下来那天，我把它垫在饭盒底下，拍照发给女儿，她说：“爸，你终于升级了。”十二月，订单骤减，车间开三停四。大家心慌，怕裁员，怕没年终奖。我主动申请去仓库帮忙盘点，发现有一批2017年的老铝棒，表面氧化，被标报废。我测了成分，镁硅比还在国标内，于是写报告申请“降级使用”，做内部周转料，盘活资金八十万。财务总监在早会上说：“刘师傅帮公司捡回一辆奥迪。”我躲在角落抠指甲，心想：奥迪我开不起，年终奖多发两千就行。除夕夜，我最后一个离开车间，把七号线总电源拉下，听见电机“嗡”一声叹息，像老牛卸犁。我摸了一把操作面板，上面有我贴的“安全第一”胶带，边缘卷成毛边。锁门时，回头望，灯一盏盏熄灭，像有人跟我道别。我咧嘴笑，明年还来，只要炉子不炸，我就继续挤。2025年生产工人车间年终总结（三）2025年，我在氧化车间做上架工，每天把挤压好的边框挂到导电梁上，送进22米长的氧化槽，电流一过，银白铝材长出18微米黑色氧化膜，像给金属穿盔甲。上架是体力活，也是技术活：间距多一厘米，产量掉3%；夹具夹歪，膜厚不均，客户投诉“色差”。我身高一米六八，臂展却有一米七五，师傅说我是“天生挂料架”。年初车间下达人均日挂2.8吨，我第一天就干到3.1吨，班长拍我后背：“小子，别逞能，明天胳膊抬不起来可别哭。”结果我真哭了，夜里两点翻身疼醒，拿热毛巾敷，第二天继续。一个月后，我稳定在3.3吨，成了“上架王”，却落下肩周炎，阴雨天像有人拿锥子戳肩胛骨。三月，氧化线升级，自动行车替代人工吊料。厂家说“只需两人监控”，结果上线第一天就掉梁，一挂料砸在槽边，溅起硫酸雨，我鞋面被烧出蜂窝眼。领导急眼，成立“应急小组”，我报名，连夜跟工程师调限位开关，把机械抓手行程从±5毫米压到±2毫米，再加机械限位铁，双保险。此后三个月，零掉梁，厂家把改进方案写进说明书，署名“现场团队”，没我名字，我却乐得清闲：机器稳了，我就能少跑两趟医院。四月，客户要求“黑色氧化膜L值≤28”，比国标严一倍。工艺员调参数，把温度降2℃，电压提1V，膜厚升20微米，结果电耗飙升，槽液寿命缩短。我提议“分段供电”，前段高电流冲孔，后段低电流封孔，中间加软启动，像给心脏做支架。试验一周，L值稳在26，吨电耗降18度，一个月省电费六万。工艺部长在早会上说：“一线工人有智慧，以后要多多倾听。”我低头抠指甲，心想：多听不如多奖，口头表扬填不饱肚子。五月，环保稽查，要求废水镍含量≤0.1mg/L，而在线监测总在0.15徘徊。环保工程师加药量翻倍，污泥量飙升，处理成本每吨水多3.2元。我盯上水洗槽，发现喷淋嘴堵塞，水洗不彻底，镍离子带进废水。于是拆下所有喷嘴，用草酸泡，再用超声波洗，通水量提30%，镍含量降到0.08，月省处理费四万五。环保经理拍我肩膀：“小兄弟，你帮公司保住排污许可证。”我笑笑：“保住工作先保住饭碗。”七月，槽液起灰，边框表面出现白点，像长了老年斑。供应商说“加添加剂，一吨两千”，我心疼钱，连夜查文献，发现是铝离子超标，于是提出“倒槽+冷冻+过滤”三步法：先把槽液抽到副槽，降温到5℃，让铝离子结晶，再用板框压滤，清液回主槽。试验成功，白点消失，省下一桶添加剂，价值一万二。供应商销售黑着脸走，我却得了一个外号——“土博士”。九月，厂里推行“师带徒”，给我分了个00后徒弟小赵，大专毕业，戴眼镜，力气还没我家猫大。第一天上架，他挂两包就喘，我让他先练“空钩”，用5公斤配重块吊在手腕，每天三百次，像少林寺扎马步。两周后，他上架速度从1.8吨提到2.6吨，高兴得请我吃炒面。我教他三句话：“夹具要听声，料框要看缝，槽液要闻味。”他记在本子第一页，字写得比工资条还工整。十一月，氧化线计划月产突破1800吨，创历史纪录。夜班加到三班两倒，我连续上了19天，眼睛红得像兔子。最后一天，导电梁铜座烧蚀，电流飙不稳，眼看纪录泡汤。我拆下铜座，用锉刀一点点清氧化皮，再用金相砂纸抛光，装回去，凌晨三点恢复生产，最终月产1803吨，超3吨。经理在群里发红包含泪表情，我抢88块，发给女儿，她回个“老爸真棒”，我瞬间不困。十二月，订单雪崩，客户砍单40%，车间开四停三。大家人心惶惶，怕裁员，怕没年终奖。我主动申请去维修班帮工，把19台旧直流电机全拆一遍，换碳