2025年供应链管理专业课程考试试卷及答案

2025年供应链管理专业课程考试试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在供应链风险管理中，"牛鞭效应"最直接加剧的风险类型是（）A.汇率风险B.需求波动风险C.政治风险D.技术替代风险答案：B2.某汽车制造商采用"延迟策略"（Postponement），其最核心的目标是（）A.降低采购单价B.减少成品库存C.提高设备利用率D.压缩供应商数量答案：B3.在SCOR模型中，"sP1.1"流程元素对应的具体活动是（）A.识别供应链风险B.平衡供需并建立计划C.管理采购合同D.安排订单交付答案：B4.采用VMI（VendorManagedInventory）模式时，补货决策权的拥有方是（）A.第三方物流B.零售商门店C.供应商D.终端消费者答案：C5.在冷链物流中，"TTI"标签技术主要监测的指标是（）A.乙烯浓度B.温度时间积分C.相对湿度D.震动频率答案：B6.某全球品牌将"CO₂e"纳入供应商绩效考核，其遵循的供应链治理框架最可能是（）A.GRI305B.ISO28000C.ITIL4D.ISO9001:2015答案：A7.在需求感知（DemandSensing）算法中，对"短周期需求"波动最敏感的数据源是（）A.年度宏观经济指标B.社交媒体情绪指数C.五年人口普查D.海关年度报表答案：B8.采用"循环取货（MilkRun）"模式时，车辆路径设计最常用的启发式算法是（）A.CW节约算法B.遗传算法C.模拟退火D.蚁群算法答案：A9.在区块链赋能的供应链中，"智能合约"自动执行的前提条件是（）A.链上数据不可篡改且触发条件达成B.所有节点必须实名认证C.采用PoW共识机制D.私有链写入权限完全开放答案：A10.某企业引入"数字孪生（DigitalTwin）"技术监控仓储自动化设备，其首要构建的孪生体层级是（）A.战略层B.战术层C.操作层D.环境层答案：C11.在供应链金融中，"动态贴现"与传统保理的最大区别是（）A.融资期限固定B.利率由核心企业信用决定C.供应商可自主选择提前贴现时点D.无需应收账款确权答案：C12.当采用"多级库存优化（MEIO）"时，安全库存与服务水平之间的关系曲线呈（）A.线性递减B.指数递增C.S型凸函数D.对数递减答案：C13.某快消企业使用"RFID+EPCIS"追溯系统，其中"EPCIS"标准的核心作用是（）A.定义射频频率B.统一事件数据语义C.加密标签内容D.管理读写器功率答案：B14.在"绿色供应链"评价中，"Ecocost"指标衡量的是（）A.环境治理合规成本B.产品全生命周期外部化环境成本C.碳交易均价D.环保税总额答案：B15.当运输服务商采用"HubandSpoke"网络时，枢纽港的最优选址模型通常融合（）A.重心法+层次分析法B.线性规划+排队论C.整数规划+博弈论D.网络流+模糊综合评价答案：A16.在供应链危机演练中，"桌面推演（TabletopExercise）"阶段最重要的产出是（）A.财务损失精算B.风险清单与响应流程改进建议C.保险理赔方案D.媒体声明稿答案：B17.某企业实施"S&OP"流程，若需求计划与供应计划差异超过15%，下一步强制触发的会议是（）A.财务预算会B.执行层日例会C.预S&OP会议D.董事会战略会答案：C18.在"韧性供应链"构建中，"冗余节点"与"效率"之间的权衡可用下列哪种曲线描述（）A.拉弗曲线B.库兹涅茨曲线C.效率韧性前沿曲线D.学习曲线答案：C19.使用"Llamasoft"进行网络优化时，其算法内核基于（）A.混合整数线性规划（MILP）B.系统动力学C.马尔可夫决策过程D.贝叶斯网络答案：A20.在"供应链控制塔"KPI设计中，最能反映"端到端可视化"水平的指标是（）A.库存周转天数B.订单完美履行率C.事件预警平均提前期D.现金转换周期答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些属于"供应链4.0"的核心技术特征（）A.5G切片网络B.数字孪生C.精益生产D.协作机器人E.区块链答案：A、B、D、E22.在"绿色采购"决策中，下列哪些方法可用于量化供应商环境绩效（）A.LCAB.COD排放总量C.碳足迹D.ROAE.PAS2050答案：A、B、C、E23.关于"越库作业（Crossdocking）"，下列说法正确的有（）A.尽量降低存储时间B.对信息系统实时性要求高C.适用于低周转大件商品D.可减少拣选作业E.需要精确同步inbound与outbound答案：A、B、D、E24.在"需求预测"中，使用机器学习相较于传统时间序列模型的优势包括（）A.自动捕捉非线性关系B.对缺失值更敏感C.可融合外部宏观数据D.参数可解释性更强E.支持高维特征输入答案：A、C、E25.以下哪些属于"供应风险"中的"相依性风险"（）A.单一供应商依赖B.地域集中C.技术路径唯一D.汇率波动E.专利垄断答案：A、B、C、E26.在"库存ABC分类"中，对A类物料实施的管理策略通常包括（）A.高频盘点B.定量订货（Q）系统C.安全库存水平压低D.与供应商共享POS数据E.延长订货间隔答案：A、B、D27.当采用"FairShare"规则进行可得性分配时，需考虑的因素有（）A.各渠道历史销量B.客户优先级C.预测置信区间D.生产成本E.运输提前期答案：A、B、C、E28.在"供应链伦理"审计中，被普遍纳入"零容忍"条款的有（）A.童工B.强迫劳动C.超时加班D.商业贿赂E.性别歧视答案：A、B、D29.关于"整车与零担运输"的成本结构，下列说法正确的有（）A.整车运输固定成本占比高B.零担运输边际成本随距离递减C.零担需额外装卸合并成本D.整车运输线路排程更灵活E.零担更适合高频小批量答案：A、C、E30.在"供应链数字化转型"路线图制定中，常被采用的成熟度评估模型包括（）A.DCMMB.SAMC.ROSMAD.SMME.CMMI答案：A、B、D、E三、判断题（每题1分，共10分。正确请填"√"，错误填"×"）31."长尾理论"指出，互联网销售环境下，尾部SKU的合计销量可逼近甚至超过头部销量。（）答案：√32.在"约束理论（TOC）"中，非瓶颈资源的利用率提升必然带来系统产出增加。（）答案：×33."CPFR"标准中，"协同预测"步骤要求买卖双方使用同一预测模型。（）答案：×34.采用"FOB目的地"条款时，货物在运输途中损坏的风险由卖方承担。（）答案：√35."经济订货量（EOQ）"模型假设需求与提前期均恒定且已知。（）答案：√36.在"循环库存"计算中，订货成本越高，循环库存水平越低。（）答案：×37."Incoterms®2020"中，CIP条款默认的保险最低险别为ICC（A）。（）答案：√38."供应链映射（Mapping）"的首要目的是识别关键路径与隐性节点。（）答案：√39."云仓储"模式下，仓储资源的所有权一定属于第三方物流。（）答案：×40.在"韧性"评估指标中，"恢复时间（TimetoRecover）"越短，韧性越高。（）答案：√四、计算题（共20分，请写出详细步骤，结果保留两位小数）41.（8分）某电商企业销售一款蓝牙耳机，年需求D=36000副，每次订货成本S=800元，年持有成本率H=25%，单价C=200元/副。若供应商提供数量折扣：当订货量≥1500副时，单价降为190元。求最优订货量及年总成本。解：1）计算EOQ：EOQ=√(2DS/HC)=√(2×36000×800)/(0.25×200)=√57600000/50=√1152000≈1073.31副2）EOQ下总成本：采购成本=36000×200=7,200,000元订货成本=(36000/1073.31)×800≈26833.33元持有成本=(1073.31/2)×0.25×200≈26832.75元总成本=7200000+26833.33+26832.75=7,253,666.08元3）折扣点1500副总成本：采购成本=36000×190=6,840,000元订货成本=(36000/1500)×800=19200元持有成本=(1500/2)×0.25×190=35625元总成本=6840000+19200+35625=6,894,825元4）比较：6,894,825<7,253,666.08最优订货量=1500副，年总成本=6,894,825元42.（6分）某区域配送中心每日向城区门店配送，年工作日250天，车辆平均速度35km/h，每日最大可用工时8h。若采用"节约算法"排程后，需行驶里程210km，装卸及服务时间合计2.5h。求车辆理论最小数量。解：每日单车最大里程=35×(82.5)=192.5km理论最小车辆数=210/192.5≈1.09→向上取整2辆43.（6分）某制造商采用"周期性盘点（P系统）"，目标服务水平95%（对应z=1.65），提前期内需求标准差σL=120件，盘点周期P=4周，提前期L=2周。求安全库存SS。解：保护期=P+L=6周SS=z×σL×√(P+L)=1.65×120×√6≈1.65×120×2.449≈485.09件五、案例分析题（共30分）44.案例背景：A公司是一家全球化消费电子品牌，主营智能穿戴设备。2024年四季度，公司旗舰新品GProWatch上市，因搭载自研HealthOS，市场需求爆发式增长。然而，2025年2月，位于越南的关键主板供应商VTech因台风受损停产，导致A公司面临严重缺货。与此同时，欧洲市场监管机构要求所有进口手表必须提供碳足迹报告，并符合新颁布的《电池与废弃电池法规》（EU）2023/1542。A公司供应链团队需在4周内提出综合应对方案，兼顾恢复交付、成本控制与合规。材料补充：1.VTech产能占A公司主板总需求45%，替代供应商位于中国大陆与墨西哥，产能裕量分别为30%与20%，但中国大陆供应商需新增BIS认证（预计耗时3周）。2.A公司现有成品库存仅满足全球平均9天销量，欧洲仓库安全库存被击穿。3.新品碳足迹核查发现，主板制造环节碳排占比35%，且越南工厂电力结构中高碳能源占比70%。4.公司现金流紧张，银行授信额度已使用80%，无法大规模预付款。5.运输方式可选：空运（3天，成本每吨增加6500美元）、海运（28天，原成本不变）。问题：（1）（6分）请用"韧性三角"模型（RobustnessResponsivenessResilience）评估A公司当前供应链的脆弱维度，并给出两条量化依据。（2）（8分）设计一份"短期恢复计划"，需包含：①供应商产能分配方案；②库存缓冲策略；③运输方式选择；④现金流控制措施，并计算欧洲市场预计缺货天数下降幅度（给出假设与公式）。（3）（6分）针对碳足迹合规，提出"中长期绿色重构"路径，要求列出关键里程碑（含时间节点）与责任部门。（4）（4分）若A公司决定与VTek建立"战略联盟"而非单纯采购关系，请写出三条契约条款，以提升未来灾害下的共同应对能力。（5）（6分）结合"供应链风险管理"理论，说明A公司应如何构建"风险信号预警系统"，需给出数据源、算法框架与预警阈值设定方法。答案：（1）脆弱维度：a.Robustness不足：关键节点单一，VTech占比45%>风险阈值30%；b.Responsiveness不足：成品库存仅9天，低于电子行业平均21天；c.Resilience不足：无备用产能激活机制，替代认证需3周>行业最佳实践1周。量化依据：①节点集中度指数=0.45²+0.25²+0.30²=0.355>0.3警戒线；②库存可支持天数<供应链恢复时间（4周）。（2）短期恢复计划：①产能分配：立即激活墨西哥20%裕量，分配其总需求25%；中国大陆供应商同步启动BIS认证，预计第3周新增30%裕量，分配20%；剩余0%通过加班与外包补足。②库存缓冲：将亚太仓库在途库存（约5天销量）通过空运改道欧洲，预计增加欧洲库存至10天；对北美市场采用延迟策略，推迟非核心配色交付，释放2天库存。③运输：对欧洲紧急补货采用空运，数量=缺货量×0.6，剩余0.4走海铁联运（22天），综合运输成本增幅控制在单台成本2.8%以内。④现金流：与墨西哥供应商采用"动态贴现"，利用核心企业信用将付款周期从60天缩短到30天，换取2%折扣，节省现金约480万美元；同时与银行签订"应收账款质押"补充授信1000万美元。缺货天数计算：原缺货=36天（欧洲）增量库存=空运3天带来6天销量+在途改道5天