供应链管理培训综合测试试卷及答案(2025年)

供应链管理培训综合测试试卷及答案(2025年)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在供应链风险管理中，以下哪一项最能体现“冗余策略”的核心思想？（）A.通过大数据预测需求波动B.与单一核心供应商深度绑定C.在关键节点设置双重供应源D.采用精益生产降低库存答案：C2.某快消品牌计划在中国西部新建区域仓，其首要评估指标应为（）A.当地劳动力平均学历B.距离最近港口的高速公路里程C.未来五年电商订单密度预测D.当地政府招商人员的谈判风格答案：C3.采用“牛奶取货”（MilkRun）模式时，运输成本节约主要来源于（）A.减少回程空驶B.提高车辆满载率C.降低装卸次数D.缩短运输距离答案：B4.在CPFR（协同计划、预测与补货）实施过程中，最先需要共享的数据是（）A.终端POS数据B.供应商原材料库存C.零售商促销日历D.制造商产能利用率答案：A5.某芯片厂对关键原料实施“动态安全库存”策略，其再订货点计算无需考虑（）A.供应商交付周期标准差B.每日需求均值C.原料保质期D.服务水平系数答案：C6.以下哪项最能体现供应链“韧性”与“效率”的权衡？（）A.采用多级库存缓冲B.引入区块链追溯C.使用自动化立体库D.推行供应商VMI答案：A7.在SCOR模型中，“sP2”流程指的是（）A.采购计划B.采购寻源C.采购退货D.采购付款答案：B8.某跨境电商平台采用“保税仓+集货直邮”混合模式，其首要税务考量为（）A.综合税率的比较B.关税起征点C.增值税抵扣链条D.消费税退税周期答案：A9.当使用“需求感知”（DemandSensing）技术时，算法最依赖的实时信号是（）A.天气预报B.社交媒体情绪C.门店红外客流计数D.历史同期销量答案：C10.在供应链金融中，“动态折扣”最有利于（）A.降低采购方应付账期B.提高供应商现金周转C.增加银行中间收入D.减少物流外包费用答案：B11.某车企对电池实行“序列化追溯”，其编码规则遵循GS1标准，其中应用标识符“01”代表（）A.批次号B.全球贸易项目代码C.序列号D.有效期答案：B12.在“同量异质”库存结构中，ABC分类的最主要维度是（）A.体积B.重量C.价值D.保质期答案：C13.采用“网络规划优化器”进行1000个SKU的仓网布局时，最先输入的参数是（）A.客户纬度坐标B.SKU毛利润率C.运输燃油价格指数D.仓库租金阶梯函数答案：A14.以下哪项属于“绿色供应链”中的“内生化环境成本”？（）A.碳排放交易支出B.ISO14001认证费C.环保公益捐赠D.环保研发补贴答案：A15.在“订单履约率”指标体系中，最能反映客户体感的是（）A.OTIFB.ATPC.FillRateD.PerfectOrderIndex答案：D16.某零售集团推行“门店微仓”后，发现拆零比例上升，其最可能增加的作业成本是（）A.干线运输B.越库人工C.拣选人工D.退货包装答案：C17.在“数字孪生”供应链中，实时同步的“孪生体”不包括（）A.运输车辆的GPS轨迹B.仓库温湿度传感器C.供应商董事会决议D.自动分拣机PLC信号答案：C18.采用“区块链+智能合约”进行跨境贸易时，触发自动付款的Oracle数据通常来自（）A.海关电子放行章B.船公司提单电文C.商业银行SWIFT报文D.第三方检验公司RFID答案：B19.在“弹性运费”定价策略中，承运人向货主提供的“spotquote”主要依据（）A.年度框架协议价B.当日市场运力余量C.货主信用评级D.历史合作货损率答案：B20.某医药公司使用“温度记录仪+PDF加密”技术，其首要合规驱动为（）A.GSPB.GDPC.GMPD.GAMP答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些属于“供应链控制塔”的核心功能？（）A.实时异常预警B.端到端可视化C.自动执行采购订单D.情景模拟推演E.财务对账答案：A、B、D22.在“牛鞭效应”抑制措施中，直接减少信息扭曲的有（）A.共享POS数据B.缩短供应链层级C.采用滚动预测D.实施VMIE.提高价格折扣频率答案：A、B、C、D23.关于“循环取货”与“交叉越库”的对比，正确的有（）A.前者需要承运人整合多点提货B.后者通常发生在DC内部C.前者运输距离更长D.后者对到货时间窗要求更严E.两者都降低库存答案：A、B、D、E24.以下哪些指标可用于评估“供应链韧性”？（）A.恢复时间（RecoveryTime）B.中断概率（DisruptionProbability）C.现金转换周期D.冗余度（RedundancyRatio）E.订单满足率答案：A、B、D25.在“全球采购”中，采用“landedcost”模型需考虑（）A.出厂价B.国际运费C.进口关税D.汇率波动E.供应商研发费用分摊答案：A、B、C、D26.关于“可持续包装”策略，正确的有（）A.使用单一材料便于回收B.减少包装层数C.提高包装克重以增强强度D.采用可重复周转箱E.使用植物基塑料答案：A、B、D、E27.在“需求预测”中，使用机器学习相比传统时间序列的优势有（）A.自动捕捉非线性关系B.对缺失值更鲁棒C.无需人工干预D.可融合外部宏观数据E.计算量更小答案：A、B、D28.以下哪些属于“供应链中台”建设的关键技术组件？（）A.API网关B.主数据管理（MDM）C.规则引擎D.低代码平台E.电子发票系统答案：A、B、C、D29.在“冷链”运输中，使用“相变材料（PCM）”保温箱的优点有（）A.无需主动制冷B.可反复充冷C.温度波动小D.重量轻于干冰E.可航空运输答案：A、B、C、E30.某3PL公司推行“无人驾驶卡车”干线运输，其风险评估需关注（）A.网络安全B.法律法规C.天气对传感器影响D.司机工会抵制E.轮胎磨损率答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.在“黑灯仓库”中，所有作业无需人工干预，因此无需设置安全通道。（）答案：×32.“供应商管理库存（VMI）”模式下，物权转移发生在零售商销售之后。（）答案：√33.采用“FOB目的地”条款时，运费由买方承担且物权在装运港即转移。（）答案：×34.“供应链数字孪生”必须依赖3D可视化引擎才能运行算法模型。（）答案：×35.在“循环经济”视角下，电池回收属于逆向供应链范畴。（）答案：√36.“经济订货量（EOQ）”模型中，年需求量增加一倍，最优订货量将增加约41%。（）答案：√37.使用“RFID”技术后，库存准确率可提升到100%，无需再盘点。（）答案：×38.“跨境电子商务零售进口商品清单”俗称“正面清单”，每年由财政部等部委动态调整。（）答案：√39.“第四方物流（4PL）”必须拥有自有运输资产才能提供服务。（）答案：×40.在“碳足迹”计算中，范围三排放包含上游原材料运输。（）答案：√四、计算题（每题10分，共20分。要求列出公式、代入数据、给出结论）41.某家电企业年销售空调压缩机120,000台，单次订货成本为8,000元，单台年持有成本为150元。若供应商推出数量折扣：每次订货≥3,000台可享受单价下降2%，但此时单台年持有成本上升为160元。请判断应否接受折扣，并计算最优订货量及总成本节约额。解答：（1）无折扣情形EOQ₀=√(2×120000×8000/150)=√12,800,000≈3,578台年总成本=采购成本+订货成本+持有成本=120000×P+(120000/3578)×8000+(3578/2)×150=120000P+268,200+268,350=120000P+536,550（2）接受折扣情形折扣后单价=0.98P，持有成本=160元EOQ₁=√(2×120000×8000/160)=√12,000,000≈3,464台但折扣门槛为3,000台，3,464>3,000，故可行年总成本=120000×0.98P+(120000/3464)×8000+(3464/2)×160=117600P+277,200+277,120=117600P+554,320（3）对比成本差异=(120000P+536,550)–(117600P+554,320)=2400P–17,770令差异>0，则P>7.40元/台市场单价P=900元，远大于7.40元，故接受折扣更优节约额=2400×900–17,770=2,142,230元答案：应接受折扣，最优订货量3,464台，年总成本节约约214.22万元。42.某区域配送中心每日向城区120个便利店配送生鲜，车辆载重上限为1,500kg，平均单店配送量110kg，车辆平均时速25km，装卸时间每店8分钟，depot到城区入口距离15km，店内卸货点平均深入街区1km。若要求每日工作时间不超过8小时，请计算最少需要多少辆车，并给出里程利用率。解答：（1）单店作业时间行驶里程=15+1×2=17km（往返）行驶时间=17/25=0.68h=40.8分钟装卸时间=8分钟合计=48.8分钟/店（2）每车每日可服务店数8小时=480分钟店数=480/48.8≈9.83→取9店（向下取整，留余量）（3）车辆需求总店数120，每车9店→120/9≈13.33→需14辆（4）里程利用率有效配送里程=1km×9×2=18km总行驶里程=17km×9=153km利用率=18/153≈11.76%答案：最少需要14辆车，里程利用率约11.8%。五、案例分析题（每题15分，共30分。要求逻辑清晰，措施具体，数据可合理假设）43.案例背景A公司主营高端咖啡机，销往欧美。2024年苏伊士运河中断期间，其欧洲线海运延误18天，导致亚马逊仓库断货，损失销售额1,200万美元。公司现有供应链痛点：1.仅使用深圳盐田港单一海运出口通道；2.欧洲DC位于德国杜塞尔多夫，库存周转45天；3.关键芯片依赖美国单一供应商，交付周期16周；4.预测采用三个月移动平均，欧洲季节性误差高达35%。问题：（1）请用“供应链韧性”框架，为A公司设计一套“多通道+多节点”风险缓解方案，要求包含运输、库存、采购、预测四个维度，给出量化指标。（2）估算方案实施后的年度成本增量与收益，并计算ROI。参考答案：（1）方案设计运输：•开通“盐田—鹿特丹”与“盐田—汉堡”双航线，各签60%与40%运力框架协议，保留10%现货舱位；•开通“深圳—重庆—杜伊斯堡”中欧班列，每月两班，承担20%体积重货，运输时间22天；•建立空运应急通道，与卢森堡货航签12个月BSA，锁定200吨/月，用于芯片与急单，运输时间3天。库存：•欧洲DC设置“安全库存+通道在途库存”双缓冲，目标服务水平从92%提升至98%；•采用“动态安全库存”模型，σLT=10天，σD=25%，z=2.05，计算后欧洲DC库存周转降至30天；•在捷克建立“卫星仓”，存放高频SKU，覆盖东欧市场，库存天数15天。采购：•芯片供应商由1家增至3家，美国40%、荷兰30%、日本30%，签订“产能预留协议”，提前6个月锁定晶圆，可插单；•引入“供应商控制塔”，共享WIP数据，交付周期从16周压缩至10周。预测：•采用机器学习+外部数据（GoogleTrends、欧洲气温、节假日），将预测颗粒度由月细化到周；•建立“预测—补货—销售”闭环，MAPE从35%降至18%；•引入“需求感知”模块，促销期间自动提升预测权重30%。（2）成本收益估算成本增量：•中欧班列溢价：0.8美元/台×12万台=96万美元；•空运应急：200吨×12×1.2万美元/吨=288万美元；•卫星仓租金与人工：120万美元；•芯片产能预留费：150万美元；•预测系统License与实施：80万美元；合计：734万美元/年。收益：•断货损失减少：1,200万×70%=840万美元；•库存资金占用下降：原库存1.8万台×450美元/台×15天×8%资金成本=9.7万美元；•海运溢价谈判：单箱运费降100美元×4,000TEU=40万美元；•预测精度提升带来减价促销减少：180万美元；合计：1,069.7万美元。ROI=(1,069.7–734)/734≈45.7%，投资回收期约1.5年。44.案例背景B集团为国产新能源汽车龙头，2025年计划推出“电池订阅”商业模式：用户购车时不买断电池，按月支付租金。供应链面临挑战：1.电池资产规模将达8GWh，需建立“电池银行”；2.电池健康度（SOH）衰减到70%即退役，退役后需梯次利用到储能，再退役到材料回收；3.全国需布局“快换站”网络，单站储备电池13块，换电时间3分钟；4.电池流通涉及OEM、运营商、用户、金融机构四方，资产权属复杂。问题：（1）请设计“电池银行”供应链网络，包括电池流转路径、库存策略、信息系统架构，给出关键KPI；（2）针对电池“梯次利用—回收”闭环，构建一个“碳减排”测算模型，并估算2025—2030年累计减排量（tCO₂e）。参考答案：（1）网络设计流转路径：•新电池由OEM工厂→中央仓库（RDC）→区域换电站→用户车辆；•退役电池：换电站→检测中心→梯次储能站→报废→回收工厂→材料再制造→OEM。库存策略：•新电池：RDC设安全库存=日均换电需求×(供应商leadtime+2σ)，周转目标10天；•换电站：13块运营+3块充电中+2块安全冗余，共18块/站；•退役电池：检测中心设7天缓冲，不合格直接送回收。信息系统：•搭建“电池护照”区块链，记录生产