2025年大学大二（工商管理）企业战略管理阶段测试题及答案

2025年大学大二（工商管理）企业战略管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源2.以下哪种战略类型不属于总体战略（）A.稳定型战略B.成本领先战略C.发展型战略D.收缩型战略3.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略4.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略是（）A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D.灵活型战略5.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.易替代性6.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境7.企业所处行业增长迅速，且企业在技术和市场方面具有优势，此时企业应采取（）A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D.防御型战略8.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是9.企业进行战略决策时，需要考虑多种因素，其中最重要的是（）A.企业的资源和能力B.市场需求和竞争状况C.政府政策和法规D.社会文化和技术发展趋势10.以下哪种战略分析方法主要用于分析企业内部资源和能力（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.波特五力模型D.价值链分析法11.企业战略实施的关键在于（）A.制定详细的实施计划B.合理配置资源C.建立有效的组织架构D.以上都是12.当企业面临强大的竞争对手，市场份额逐渐下降时，适宜采用的战略是（）A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D.进攻型战略13.企业战略控制的目的是（）A.确保战略目标的实现B.及时发现战略实施中的问题C.调整战略方案以适应环境变化D.以上都是14.以下哪项不属于企业战略联盟的形式（）A.合资企业B.战略合作伙伴关系C.虚拟企业D.并购重组15.企业采用成本领先战略的风险不包括（）A..技术变革导致成本优势丧失B.竞争对手的模仿使成本差距缩小C.市场需求发生变化D.企业产品质量下降16.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.全体员工17.当企业所处行业处于成熟期，市场竞争激烈时，企业应采取（）A.稳定型战略B.发展型战略'C.收缩型战略D.创新型战略18.企业进行战略定位时，需要考虑的因素不包括（）A.企业的核心竞争力B.市场需求和竞争状况C.企业的历史和文化D.政府的税收政策19.以下哪种战略属于竞争战略（）A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.以上都是20.企业战略管理的过程包括（）A.战略分析、战略制定、战略实施、战略控制B.战略规划、战略决策、战略执行、战略评估C.战略调研、战略设计、战略实施、战略调整D.战略分析、战略选择、战略实施、战略评价第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略的层次及其相互关系。2.简述波特五力模型的主要内容。3.简述企业核心竞争力的构成要素。4.简述企业战略实施的主要步骤。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。请结合所学知识，论述企业如何制定有效的发展战略。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定实施差异化战略。首先，加大研发投入，推出了一系列具有独特功能的新产品；其次，加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；最后，优化售后服务，为客户提供更加优质的服务。经过一段时间的努力，该企业的市场份额逐渐扩大，经济效益显著提高。问题：请分析该企业实施差异化战略的成功因素。（四）材料分析题（共10分）答题要求阅读以下材料，回答问题。材料：近年来，随着互联网技术的快速发展，电子商务行业迅速崛起。许多传统企业纷纷涉足电子商务领域，试图通过线上渠道拓展市场。然而，一些企业在进入电子商务领域后，却遭遇了诸多问题，如物流配送不畅、售后服务不到位、线上线下渠道冲突等。问题：请分析传统企业进入电子商务领域可能面临的风险，并提出相应的应对措施。（五）方案设计题（共10分）答题要求：请根据以下情境，设计一个企业战略方案。某企业是一家从事服装生产的企业，目前市场份额较小，产品同质化严重。该企业决定实施差异化战略，以提高市场竞争力。要求：请阐述该企业实施差异化战略的具体措施，并说明预期效果。答案：1.A2.B3.A4.D5.D6.C7.B8.D9.B10.D11.D12.C13.D14.D15.D16.A17.A18.D19.D20.A简答题答案：1.企业战略层次包括总体战略、业务层战略和职能层战略。总体战略是企业最高层次的战略，决定企业的发展方向和整体框架；业务层战略针对各业务单元，旨在获取竞争优势；职能层战略支持业务层战略，涉及各职能领域的策略。相互关系：总体战略指导业务层战略，业务层战略落实总体战略并为职能层战略提供方向，职能层战略保障业务层战略实施，共同构成企业战略体系。2.波特五力模型主要内容：潜在进入者的威胁，新进入者可能带来新产能和资源，争夺市场份额；替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性；供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格及其他交易条件的能力；行业内现有竞争者的竞争，行业内企业之间的竞争强度。3.企业核心竞争力构成要素：核心技术能力，是关键竞争力；核心管理能力，包括战略管理、组织管理等；核心市场能力，如市场洞察、营销能力；核心文化能力，独特企业文化凝聚员工、吸引客户；核心整合能力，整合内外部资源实现协同发展。4.企业战略实施主要步骤：制定战略实施计划，明确各阶段目标、任务、时间节点和责任人；建立与战略相适应的组织架构，合理划分部门职责、权力；配置资源，确保人力、物力、财力等资源支持战略实施；推动企业文化变革，使员工价值观与战略一致；实施战略控制，监控战略执行情况，及时调整偏差。论述题答案：企业制定有效的发展战略，需综合考虑内外部因素。首先，深入分析外部环境，包括宏观环境的政治、经济、社会文化、技术等要素，以及行业环境的竞争结构、市场趋势等，把握机会与威胁。其次，全面评估内部资源和能力，明确优势与劣势。基于内外部分析，确定战略方向，如发展型、稳定型或收缩型战略。若选择发展型战略，可通过一体化、多元化等方式拓展。制定具体战略举措，如产品创新、市场拓展、优化运营等。同时，建立有效的战略实施与控制体系，确保战略落地并根据环境变化适时调整。案例分析题答案：成功因素：加大研发投入，推出独特功能新产品，满足消费者差异化需求；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力；优化售后服务，提供优质服务，提升客户满意度和忠诚度。通过这些措施，有效实施差异化战略，吸引了更多客户，扩大了市场份额，提高了经济效益。材料分析题答案：风险：物流配送不畅影响客户体验和订单交付；售后服务不到位降低客户满意度和忠诚度；线上线下渠道冲突导致资源浪费和市场混乱。应对措施：选择优质物流合作伙伴，优化物流配送体系；建立专业售后服务团队，提高服务质量；制定合理渠道策略，协调线