2026年组织协调（资源整合）试题及答案

2026年组织协调（资源整合）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）w1.在组织协调资源整合工作中，以下关于资源评估的说法，正确的是（）A.只需评估资源的数量，无需考虑质量B.要综合考虑资源的种类、数量、质量和可用性等多方面C.资源评估主要是看资源是否容易获取D.资源评估只针对现有资源，不涉及潜在资源答案：Bw2.当面临多个资源整合项目同时推进时，首先应该做的是（）A.随机选择一个项目开始B.对所有项目进行优先级排序C.先启动最紧急的项目D.同时启动所有项目答案：Bw3.在协调不同部门资源时，最关键的是要（）A.明确各部门的职责B.强调领导的权威C.给予更多的资金支持D.建立良好的沟通机制答案：Dw4.对于整合后的资源，有效的管理措施是（）A.定期检查资源状态，确保其处于最佳使用状态B.整合后就无需再管理C.只关注资源的使用情况，不关心维护D.让资源自然运行，不进行干预答案：Aw5.在资源整合过程中，发现部分资源与其他资源存在冲突，此时应（）A.忽视冲突，继续推进整合B.强行消除冲突资源C.分析冲突原因，寻找解决方案D.等待冲突自然解决答案：Cw6.以下哪种资源整合方式能够最大程度提高资源利用效率（）A.分散式整合B.集中式整合C.混合式整合D.随意整合答案：Bw7.组织协调资源整合时，如何确保资源分配的公平性（）A.按照部门大小分配B.根据需求和贡献度综合分配C.平均分配资源D.由领导随意分配答案：Bw8.为了更好地进行资源整合，需要建立（）A.复杂的流程体系B.简单高效的信息共享平台C.严格的保密制度D.只针对核心人员的沟通渠道答案：B第II卷（非选择题共60分）w9.（10分）简述在组织协调资源整合中，如何进行有效的资源规划？答题要求：请详细阐述资源规划的步骤和要点，不少于200字。w10.（10分）举例说明在协调跨部门资源整合时，可能遇到的困难及解决方法。答题要求：结合具体事例，分析困难所在，并提出至少两种解决办法，不少于200字。w11.（10分）材料：某公司计划开展一个新的项目，涉及多个部门的资源整合。市场部门需要进行市场调研，技术部门负责产品研发，生产部门要准备生产设备和人员，销售部门要制定销售策略。但目前各部门资源分散，缺乏统一调配。问题：请你作为项目负责人，阐述如何组织协调各部门进行资源整合？答题要求：针对材料中的情况，提出具体的整合措施和步骤，不少于200字。w12.（15分）材料：在一次大型活动组织中，需要整合场地、音响设备、人员等多种资源。场地方面，有室内和室外场地可供选择，但各有利弊；音响设备有不同的档次和功能；人员包括志愿者、工作人员和专业表演团队等。组织者发现资源之间存在一些不协调的地方，如场地空间与音响设备布局不匹配，人员职责划分不清晰等。问题：（1）分析造成这些不协调的原因。（5分）答题要求：简要分析，不超过100字。（2）提出改进资源整合的具体建议。（10分）答题要求：详细说明改进措施，不少于150字。w13.（15分）材料：某企业在进行资源整合时，发现资金资源紧张，部分设备老化，人力资源结构不合理，市场份额逐渐被竞争对手挤压。企业高层意识到必须全面整合资源以提升竞争力。问题：（1）请分析该企业资源整合的重点方向。（5分）答题要求：概括重点方向，不超过100字。（2）针对每个重点方向，提出具体的整合措施。（10分）答题要求：分点阐述措施，不少于150字。答案：w9.资源规划首先要明确目标，根据组织战略确定所需资源类型和数量。然后进行资源现状评估，了解现有资源情况。接着制定详细的资源分配计划，合理安排资源到各个项目或任务中。要建立资源监控机制，及时调整资源规划以适应变化。同时预留一定弹性资源应对突发情况。w10.例如跨部门整合销售与研发资源时，可能销售部门希望产品尽快上市，而研发部门担心质量不过关。困难在于部门目标差异和沟通不畅。解决方法：一是建立定期跨部门沟通会议，增进了解；二是共同制定项目时间表，明确各阶段目标，平衡双方需求。w11.首先召集各部门负责人开会，明确项目目标和整体要求。然后共同梳理各部门资源需求和现状，制定资源整合计划。协调各部门按计划调配资源，如技术部门优先分配研发人员和设备，市场部门合理安排调研预算和人员等。建立项目进度跟踪机制，及时解决资源整合中的问题。w12.（1）原因可能是前期规划不充分，对各资源特点和相互关系考虑不足。（2）建议：重新规划场地与音响布局，根据场地特点选择合适音响设备；明确人员职责，制定详细岗位说明书，加强培训与沟通，确保人员清楚自身任务。w13.（1）重点方向为资金筹集与合理使用、设备更新、优化人力资源结构、拓展