电科集团生产主管笔试题库含答案

2026年电科集团生产主管笔试题库含答案一、单选题（共5题，每题2分）1.电科集团作为军工电子领域的核心企业，其生产管理中最重要的核心要素是什么？A.成本控制B.质量保证C.产能扩张D.供应链弹性2.在电科集团的生产线中，以下哪项是典型的精益生产工具？A.全面质量管理（TQM）B.价值流图析C.关键绩效指标（KPI）D.鱼骨图分析3.针对军工电子产品的生产，以下哪项质量控制方法最为适用？A.统计过程控制（SPC）B.顾客满意度调查C.根本原因分析D.六西格玛管理4.电科集团生产主管在制定生产计划时，需优先考虑以下哪项因素？A.市场需求波动B.设备利用率C.人力资源成本D.供应链风险5.军工电子产品的生产过程中，以下哪项属于“三防”技术的主要内容？A.防腐蚀、防振动、防电磁干扰B.防火、防潮、防静电C.防辐射、防老化、防泄露D.防泄漏、防污染、防磨损二、多选题（共5题，每题3分）1.电科集团生产主管在推动智能制造转型时，应重点关注以下哪些技术？A.人工智能（AI）B.机器人自动化C.大数据分析D.云计算平台2.军工电子产品生产中的“三检制”通常包括哪些环节？A.自检B.互检C.专检D.顾客抽检3.生产主管在评估生产线效率时，常用的指标有哪些？A.设备综合效率（OEE）B.单位时间产出量C.在制品（WIP）周转率D.库存周转天数4.电科集团在军工电子生产中，需特别关注以下哪些安全管理体系？A.IATF16949（汽车行业质量管理体系）B.ISO9001（质量管理体系）C.GJB9001（军工质量管理体系）D.AS9100（航空航天质量管理体系）5.生产主管在处理生产异常时，应遵循以下哪些原则？A.及时响应B.层级管理C.首次解决D.持续改进三、判断题（共5题，每题2分）1.军工电子产品的生产周期通常比民用电子产品更短。（×）2.生产主管在制定生产计划时，需严格遵循“刚性计划”原则。（×）3.精益生产的核心目标是最大化生产效率。（×）4.电科集团作为军工企业，生产管理需严格执行国家保密制度。（√）5.生产主管在推动自动化改造时，需优先考虑成本因素。（×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述电科集团生产主管在军工电子产品生产中需承担的关键职责。-负责生产计划的制定与执行；-确保产品质量符合军工标准；-推动生产流程优化与精益化；-管理生产资源（人力、设备、物料）；-保障生产安全与合规性。2.简述生产主管如何通过数据分析提升生产线效率。-收集生产数据（如设备故障率、在制品周转时间等）；-运用统计工具（如SPC）分析瓶颈环节；-识别改进机会（如减少浪费、优化工艺）；-制定并跟踪改进措施的效果。3.简述军工电子产品生产中的“三防”技术具体指什么？-防辐射：提高产品抗电磁干扰能力；-防潮湿：确保产品在潮湿环境下的稳定性；-防盐雾：增强产品在沿海或高湿度地区的耐用性。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某电科集团子公司生产某型军工雷达关键部件，近期因原材料供应商延迟交货导致生产线停工2天。生产主管需在1天内协调解决，同时确保后续生产不受影响。问题：请分析生产主管应采取哪些措施？-应急措施：紧急寻找备用供应商，协商加急生产；-长期措施：优化供应商管理，建立备选供应链；-生产调整：重新排产，优先保障其他订单；-沟通协调：及时向管理层汇报，争取资源支持。2.案例背景：某电科集团工厂引入自动化生产线后，生产效率提升30%，但设备故障率反而增加。生产主管需分析原因并提出改进方案。问题：请分析可能的原因并提出改进措施。-可能原因：自动化设备与人工协同不足、操作人员培训不足、设备维护不当；-改进措施：-加强人机协同培训；-优化设备维护流程；-引入预测性维护技术；-重新评估自动化方案的经济性。答案与解析一、单选题答案1.B（军工电子强调可靠性，质量保证是核心）2.B（价值流图析是精益生产的核心工具）3.A（SPC适用于军工电子的稳定性控制）4.D（军工生产需优先考虑供应链安全）5.A（“三防”技术指防腐蚀、防振动、防电磁干扰）二、多选题答案1.ABCD（智能制造需综合多种技术）2.ABC（三检制包括自检、互检、专检）3.ABCD（效率评估需全面指标）4.CD（军工电子需符合GJB9001、AS9100）5.ABCD（异常处理需综合原则）三、判断题答案1.×（军工生产周期通常更长）2.×（需兼顾刚性与柔性计划）3.×（精益生产强调消除浪费）4.√（军工生产需保密）5.×（需平衡成本与效率）四、简答题解析1.职责解析：军工生产对可靠性要求极高，生产主管需兼顾质量、效率与安全。2.数据分析解析：数据是改进的基础，需结合工具与实际场景。3.“三防”技术解析：针对特定环境（如高空、高湿、高盐雾）