成本工程师考核标准

2026年成本工程师考核标准一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.成本数据收集方法中，不属于定量分析方法的是？A.作业成本法B.因素分析法C.专家访谈法D.市场询价法2.在制造企业中，下列哪项不属于直接成本？A.原材料费用B.机器设备折旧C.生产工人工资D.生产车间管理人员工资3.某产品材料消耗定额为10kg/件，实际消耗12kg/件，实际单价80元/kg，定额单价75元/kg，则材料成本差异为？A.60元（超支）B.45元（超支）C.75元（节约）D.90元（超支）4.成本控制的关键环节不包括？A.预算编制B.过程监控C.成本核算D.质量检验5.某企业采用标准成本法，产品标准成本为100元/件，实际成本为95元/件，销售量为1000件，则成本总差异为？A.5万元（节约）B.10万元（节约）C.5000元（节约）D.500元（超支）6.在ABC成本法中，"作业"的定义是？A.生产经营活动的基本单元B.成本发生的具体环节C.价值链的中间环节D.资源的消耗载体7.某工序计划工时为100小时，实际工时120小时，标准工资率为50元/小时，实际工资率为55元/小时，则人工成本差异为？A.500元（超支）B.1000元（超支）C.200元（节约）D.300元（超支）8.在成本核算中，"约当产量法"主要适用于？A.完工产品成本核算B.在产品成本核算C.材料成本分配D.人工成本分配9.某企业采用变动成本法，产品变动成本为60元/件，固定成本总额为10万元，销售量为2000件，则单位完全成本为？A.70元/件B.80元/件C.60元/件D.50元/件10.成本效益分析中，"成本"通常指？A.短期支出B.长期投资C.机会成本D.直接支出二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.成本核算的基本要求包括？A.真实性B.完整性C.及时性D.可比性E.随机性2.影响产品成本的因素主要有？A.材料消耗B.人工效率C.设备利用率D.生产工艺E.管理费用3.作业成本法的主要优点包括？A.成本分配更准确B.管理决策支持更强C.核算过程更简化D.适用于所有行业E.减少成本扭曲4.成本控制的方法包括？A.预算控制B.标准成本法C.绩效考核D.价值工程E.全面质量管理5.在产品成本计算中，约当产量法需要考虑的因素包括？A.在产品数量B.在产品完工程度C.材料消耗定额D.人工工时定额E.成本项目三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.固定成本在相关范围内不随产量变化而变化。（正确）2.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本。（正确）3.成本核算是成本管理的终点。（错误）4.作业成本法适用于所有类型的企业。（错误）5.材料成本差异只包括价格差异和数量差异。（错误）6.人工成本差异只包括工资率差异和效率差异。（错误）7.约当产量法适用于所有成本项目的分配。（错误）8.成本效益分析只考虑财务指标。（错误）9.预算控制是事前控制的主要手段。（正确）10.标准成本法只适用于制造业。（错误）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述成本控制的原则及其在实际工作中的应用。2.简述标准成本法的优缺点及其适用条件。3.简述作业成本法的基本原理及其与传统成本法的区别。4.简述成本核算的基本程序及其在企业管理中的作用。五、计算题（共3题，每题10分，共30分）1.某产品本月实际产量为1000件，实际材料消耗量为11000kg，实际单价为8元/kg；标准定额为10kg/件，标准单价为7元/kg。计算材料成本差异（分解为价格差异和数量差异）。2.某工序本月计划工时为2000小时，实际工时为2200小时，标准工资率为50元/小时，实际工资率为45元/小时。计算人工成本差异（分解为工资率差异和效率差异）。3.某产品本月完工入库200件，在产品100件，完工程度为50%；材料在生产开始时一次投入，材料费用总额为15000元。计算完工产品和在产品成本。六、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.某制造企业采用标准成本法，2025年某产品标准成本为：材料10kg/件@8元/kg，人工20小时/件@50元/小时。本月实际数据：产量1000件，材料实际消耗11kg/件，实际单价9元/kg；人工实际工时22小时/件，实际工资率55元/小时。要求：计算材料成本差异、人工成本差异，并分析差异原因。2.某企业正在考虑是否引进一条自动化生产线，相关数据如下：-引进成本：500万元-预计使用年限：5年-年节约人工成本：100万元-年节约材料成本：50万元-年增加设备折旧：20万元-贴现率：10%要求：计算该项目的净现值（NPV），并判断是否值得投资。答案与解析一、单选题1.C解析：专家访谈法属于定性分析方法，其他选项均为定量分析方法。2.D解析：生产车间管理人员工资属于间接成本，其他选项均为直接成本。3.B解析：材料成本差异=（实际消耗量-定额消耗量）×定额单价=（12-10）×75=45元（超支）。4.D解析：质量检验属于质量管理环节，不属于成本控制环节。5.C解析：成本总差异=（实际成本-标准成本）×销售量=（95-100）×1000=-5000元（节约）。6.A解析：作业成本法中，作业是指生产经营活动的基本单元。7.A解析：人工成本差异=（实际工时×实际工资率）-（标准工时×标准工资率）=120×55-100×50=500元（超支）。8.B解析：约当产量法主要用于在产品成本核算。9.A解析：单位完全成本=变动成本+（固定成本总额/销售量）=60+（100000/2000）=70元/件。10.D解析：成本效益分析中的成本通常指直接支出和机会成本。二、多选题1.A、B、C、D解析：成本核算要求真实性、完整性、及时性和可比性。2.A、B、C、D、E解析：所有选项均为影响产品成本的因素。3.A、B、D、E解析：作业成本法的优点是成本分配更准确、管理决策支持更强、适用于复杂行业、减少成本扭曲。4.A、B、C、D、E解析：所有选项均为成本控制的方法。5.A、B、C、D解析：约当产量法需要考虑在产品数量、完工程度、材料消耗定额和人工工时定额。三、判断题1.正确2.正确3.错误解析：成本核算是成本管理的基础，不是终点。4.错误解析：作业成本法适用于复杂、多样化的制造企业。5.错误解析：材料成本差异还包括结构差异。6.错误解析：人工成本差异还包括小时差异。7.错误解析：约当产量法不适用于所有成本项目，如固定成本。8.错误解析：成本效益分析考虑财务和非财务指标。9.正确10.错误解析：标准成本法适用于服务业等。四、简答题1.成本控制的原则及其应用-目标性原则：以降低成本为目标，确保目标合理可行。-全员参与原则：发动全体员工参与成本控制。-全过程控制原则：覆盖生产经营全过程。-因地制宜原则：根据企业实际情况制定控制措施。应用：制定成本预算，实施标准成本法，开展成本分析，加强过程监控。2.标准成本法的优缺点及其适用条件-优点：简化核算，强化管理，便于业绩评价。-缺点：标准制定复杂，可能脱离实际。-适用条件：产品稳定、工艺成熟、管理基础好的企业。3.作业成本法的基本原理及其与传统成本法的区别-原理：按作业分配资源，再按成本动因分配成本。-区别：传统成本法按部门分配，作业成本法按作业分配，更准确。4.成本核算的基本程序及其作用-程序：收集数据→分配费用→归集成本→计算产品成本。-作用：为管理决策提供依据，加强成本控制。五、计算题1.材料成本差异-价格差异：（实际单价-标准单价）×实际消耗量=（8-7）×11000=11000元（超支）-数量差异：（实际消耗量-定额消耗量）×标准单价=（11000-10000）×7=7000元（超支）-总差异：11000+7000=18000元（超支）2.人工成本差异-工资率差异：（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（45-50）×2200=-11000元（节约）-效率差异：（实际工时-标准工时）×标准工资率=（2200-2000）×50=10000元（超支）-总差异：-11000+10000=-1000元（超支）3.完工产品和在产品成本-材料总成本=15000元-完工产品材料成本=200件×100%=20000元-在产品材料成本=100件×50%=5000元-完工产品成本=20000元-在产品成本=5000元六、案例分析题1.成本差异分析-材料价格差异：（9-8）×11000=11000元（超支）-材料数量差异：（11000-1000×10）×8=8000元（超支）-人工