电视台节目制作部副经理招聘题目

2026年电视台节目制作部副经理招聘题目一、单选题（共5题，每题2分，共10分）1.在电视台节目制作流程中，以下哪个环节属于后期制作的核心步骤？A.拍摄现场监督B.节目剪辑与调色C.现场灯光布置D.主持人台词审核2.若某地市级电视台计划制作一档方言文化类节目，最适合采用哪种拍摄形式？A.全程外景直播B.室内访谈为主C.情景再现模拟D.民间艺人采访+街头纪实3.电视台节目制作部副经理在预算管理中，以下哪项属于不可控成本？A.演职人员劳务费B.场地租赁费用C.节目宣传推广费D.设备折旧摊销费4.对于一档日播新闻栏目，副经理在选题策划时应优先考虑以下哪个因素？A.制作成本最低B.观众反馈最高C.时效性最强D.主播个人意愿5.在跨部门协作中，节目制作部副经理与技术研发部门沟通时，应重点明确以下哪项内容？A.节目创意方向B.技术实现方案C.资金使用计划D.舆情监测要求二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.电视台节目制作部副经理需具备的团队管理能力包括：A.人员绩效考核B.项目进度监控C.跨部门协调沟通D.节目创意策划E.法律合规审核2.若节目制作过程中出现设备故障，副经理应优先解决以下哪些问题？A.调度备用设备B.安排技术维修C.重新分配拍摄任务D.向上级汇报情况E.调整节目播出计划3.对于一档省级卫视的综艺节目，副经理在制作过程中需重点关注以下哪些环节？A.舞台效果设计B.现场流程控制C.观众互动设计D.节目版权审核E.播出安全预案4.在节目成本控制中，以下哪些措施属于有效手段？A.优化拍摄方案减少外景次数B.提高设备租赁单价C.精简制作团队规模D.加强物料循环利用E.延长后期制作周期5.电视台节目制作部副经理在应对突发事件时，需协调以下哪些部门？A.新闻中心B.技术保障部C.宣传推广部D.法务合规部E.外部合作机构三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.电视台节目制作部副经理需直接负责所有节目的创意策划工作。（×）2.地市级电视台的节目制作成本通常低于省级卫视。（√）3.节目制作过程中，导演组负责最终剪辑决策。（×）4.网络视听平台的崛起对传统电视台制作模式产生较大冲击。（√）5.节目制作部副经理需具备较强的法律风险防范意识。（√）6.全程高清拍摄可完全替代4K超高清制作技术。（×）7.电视台节目制作部副经理需定期参与广告招商谈判。（√）8.节目制作过程中，所有设备故障均需立即向副经理汇报。（×）9.跨地区合作节目需特别注意方言与地方政策差异。（√）10.节目制作部副经理的绩效考核主要依据节目收视率。（×）四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述电视台节目制作部副经理在项目启动阶段需完成的核心工作。2.针对一档少儿科普节目，副经理应如何制定制作方案？3.在节目制作过程中，如何平衡成本控制与质量要求？4.电视台节目制作部副经理如何协调与广告部门的工作？5.分析短视频平台对传统电视台节目制作的影响。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例背景：某地市级电视台计划制作一档民生类节目，但预算有限，且观众对传统访谈形式兴趣不高。副经理需在一个月内完成方案设计。问题：请提出具体制作方案，并说明如何控制成本。2.案例背景：某省级卫视一档综艺节目因嘉宾突发状况导致节目录制中断，副经理需在2小时内完成应急处理。问题：请描述应急处理流程，并说明如何避免类似问题再次发生。六、论述题（共1题，共15分）结合当前媒体行业发展趋势，论述电视台节目制作部副经理如何提升团队创新能力与市场竞争力。答案与解析一、单选题1.B（剪辑与调色属于后期制作核心，拍摄监督、灯光布置、台词审核分别属于前期、现场、内容审核阶段。）2.B（方言文化类节目以人物访谈为主，室内形式更便于深度交流。）3.D（设备折旧属于固定成本，劳务费、租赁费、宣传费均受项目影响。）4.C（新闻栏目强调时效性，副经理需优先确保信息快速准确。）5.B（技术研发部门需明确技术实现方案，创意方向、资金、舆情属其他部门职责。）二、多选题1.A、B、C、E（团队管理涉及绩效考核、进度监控、跨部门沟通、合规审核，创意策划属导演组职责。）2.A、B、D、E（应急处理需优先保障设备、维修、汇报、计划调整，任务分配视情况而定。）3.A、B、C、D（综艺节目需关注舞台、流程、互动、版权，播出安全属技术部门职责。）4.A、C、D（优化方案、精简团队、循环利用是有效成本控制手段，提高租赁单价会增支。）5.B、C、D、E（突发事件需技术保障、宣传推广、法务合规、外部协调，新闻中心通常不直接参与。）三、判断题1.×（副经理负责管理，具体策划由导演组负责。）2.√（地市级电视台规模与投入相对较小。）3.×（剪辑决策由导演或后期团队主导。）4.√（网络视听冲击传统电视市场。）5.√（需防范版权、合规等风险。）6.×（4K是更高规格，无法完全替代。）7.√（广告部门需配合节目制作。）8.×（一般故障由技术团队处理，重大问题才需汇报。）9.√（跨地区合作需注意地方差异。）10.×（考核需综合评估，非单一指标。）四、简答题1.核心工作：-制定制作方案（包括内容定位、形式、时长、预算）-组建制作团队（导演、摄像、后期等）-协调资源（场地、设备、嘉宾）-风险评估与预案制定-与上级沟通审批2.制作方案：-采用动画+真人出镜形式-设计趣味实验环节-邀请儿童教育专家参与-优化互动玩法（如观众答题）-控制制作周期与成本3.平衡方法：-优先保障核心环节投入-优化流程减少无效成本-采用性价比高的设备租赁-鼓励物料循环利用4.协调方式：-提前沟通广告植入方案-确保广告内容与节目调性一致-配合广告部门完成素材提供-解决广告与节目冲突问题5.影响分析：-短视频冲击传统节目时长-副经理需加强短视频运营能力-节目节奏需更紧凑-注重多平台分发策略五、案例分析题1.制作方案：-采用“街头采访+演播室访谈”结合形式-邀请本地网红参与提升关注度-控制外景次数（如集中拍摄）-降低嘉宾差旅标准-考虑网络直播同步2.应急处理流程：-立即启动备用嘉宾或环节-技术团队抢修设备-导播调整画面切换-向观众解释情况（如“技术故障正在修复”）-事后复盘分析原因六、论述题提升创新与竞争力的方法：1.加强团队培训：学习新媒体技术（如VR直播），培养跨界人才。2.